臺(tái)泥對(duì)ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入分為三個(gè)階段：2006年4月，臺(tái)泥設(shè)在臺(tái)灣的水泥廠和混凝土企業(yè)率先上線，包括銷(xiāo)售與配銷(xiāo)(SD)、物料管理(MM)、生產(chǎn)規(guī)劃(PP)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(FI)、成本控制(CO)、品質(zhì)管理(QM)、工廠維護(hù)管理(PM)、人力資源(HR)以及財(cái)務(wù)管理(TR)等九個(gè)模塊令臺(tái)泥的管理效能大大提升；2007年1月，臺(tái)泥英德、臺(tái)泥福州、臺(tái)泥香港的子公司完成ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入，信息化初步覆蓋兩岸三地；今年4月，臺(tái)泥又在即將點(diǎn)火動(dòng)工的貴港廠和剛剛完成并購(gòu)的句容廠（原嘉新京陽(yáng)水泥）順利完成數(shù)據(jù)導(dǎo)入和連通。據(jù)悉，如此大規(guī)模的ERP系統(tǒng)在中國(guó)大型水泥企業(yè)中成功實(shí)施尚屬首次。

　　面對(duì)水泥行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，信息化無(wú)疑是一個(gè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的利器。臺(tái)泥在實(shí)施之初就根據(jù)水泥行業(yè)的特性根據(jù)ERP系統(tǒng)的要求進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程的改造，使得傳統(tǒng)低效率的水泥行業(yè)煥發(fā)出競(jìng)爭(zhēng)新活力。強(qiáng)大的信息化平臺(tái)，能夠覆蓋到物料掌控到上、下游供應(yīng)商的關(guān)系，由內(nèi)到外都能透過(guò)先進(jìn)的信息科技加以輔助運(yùn)營(yíng)和維護(hù)，大幅提升企業(yè)的運(yùn)行效率與信息流轉(zhuǎn)的速度。

　　此外，臺(tái)泥深耕華南的布局的高明之處就是在于廣東、廣西、福建與臺(tái)北市場(chǎng)的聯(lián)動(dòng)，而ERP系統(tǒng)正是將這些虛擬化為現(xiàn)實(shí)的有效支撐。臺(tái)泥可以根據(jù)各地客戶(hù)的訂單實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)規(guī)模的控制和資源的調(diào)配，為客戶(hù)提供高品質(zhì)的水泥和定制化的服務(wù)。

　　據(jù)臺(tái)泥ERP系統(tǒng)實(shí)施方臺(tái)泥咨訊相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，未來(lái)臺(tái)泥還將以打造高度信息化的企業(yè)為目標(biāo)，仍將繼續(xù)完善現(xiàn)有的信息平臺(tái)，并逐步導(dǎo)入數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，數(shù)據(jù)挖掘，供應(yīng)鏈管理，客戶(hù)關(guān)系管理等系統(tǒng)，完善商務(wù)智能的決策功能，有效利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)作為經(jīng)營(yíng)決策的重要參考，同時(shí)根據(jù)臺(tái)泥“鷹式管理”的要求進(jìn)一步支持和完善品質(zhì)與服務(wù)。

　　關(guān)于臺(tái)灣水泥：

　　臺(tái)灣水泥公司創(chuàng)立于1946年，主要營(yíng)業(yè)范圍包含水泥及水泥制品之生產(chǎn)與銷(xiāo)售及預(yù)拌混凝土之產(chǎn)銷(xiāo)。臺(tái)泥為全球主要外銷(xiāo)廠商之一，其高品質(zhì)在國(guó)際間富享盛譽(yù)，獲得包含美國(guó)加州洛杉磯市政府水泥認(rèn)證在內(nèi)的多項(xiàng)證書(shū)。

　　臺(tái)泥現(xiàn)于廣東英德、臺(tái)灣和平、蘇澳及花蓮設(shè)有水泥廠，于安徽朱家橋、福建福州、廣西柳州、廣西貴港等地投資或設(shè)立粉磨站。此外，臺(tái)泥于桃園設(shè)有研發(fā)中心，為產(chǎn)品及其生產(chǎn)過(guò)程的創(chuàng)新發(fā)展不斷投注心力。另于臺(tái)灣設(shè)有27座混凝土攪拌站及一座紙廠。

　　為實(shí)現(xiàn)臺(tái)泥的環(huán)保理念，其陸續(xù)涉足發(fā)電、廢棄物處理等事業(yè)，成為一個(gè)立足“水泥、發(fā)電、環(huán)?！钡恼嬲h(huán)保企業(yè)，并積極履行企業(yè)公民的社會(huì)責(zé)任。