豪瑞期待中國(guó)混凝土行業(yè)規(guī)范發(fā)展
豪瑞中華區(qū)總裁Ian Riley
豪瑞進(jìn)入中國(guó)混凝土行業(yè)后一直水土不服
在目前我國(guó)的水泥產(chǎn)能過(guò)剩的形勢(shì)下，控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)成為行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)徐永模指出，水泥企業(yè)發(fā)展混凝土產(chǎn)業(yè)是完善產(chǎn)業(yè)鏈、降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然舉措，也是國(guó)際水泥企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)實(shí)。
然而，像Cemex這樣的國(guó)際水泥和混凝土巨頭們，進(jìn)入中國(guó)混凝土行業(yè)之后，卻出現(xiàn)了水土不服的現(xiàn)象。Cemex從1998年就開始關(guān)注和考察中國(guó)混凝土市場(chǎng)，但是現(xiàn)在其在中國(guó)的混凝土年產(chǎn)能只有250萬(wàn)方。豪瑞作為全球頂級(jí)水泥集團(tuán)一直注重混凝土業(yè)務(wù)的發(fā)展。2009年，豪瑞集團(tuán)全球水泥總銷售量為1.319億噸，商品混凝土銷售量為4180萬(wàn)立方米。但是，其國(guó)內(nèi)重點(diǎn)合作伙伴——華新水泥2009年水泥產(chǎn)能超過(guò)5000萬(wàn)噸，商品混凝土業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)五年多時(shí)間發(fā)展之后，產(chǎn)能卻只有400多萬(wàn)立方米。
豪瑞中華區(qū)總裁Ian Riley先生日前接受中國(guó)水泥網(wǎng)專訪時(shí)表示，華新混凝土業(yè)務(wù)未能全面開展跟中國(guó)混凝土行業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況有很大關(guān)系。
Riley認(rèn)為，在發(fā)展中國(guó)家，袋裝水泥在水泥銷售中占很大比例，這些袋裝水泥不會(huì)走向預(yù)拌混凝土攪拌站。在中國(guó)，大量散裝水泥被運(yùn)往大型基建項(xiàng)目，這些工程項(xiàng)目都有自己的攪拌站。相對(duì)而言，商品混凝土的使用比較少。
另一方面，Riley認(rèn)為中國(guó)混凝土行業(yè)存在著一些市場(chǎng)外的問(wèn)題。水泥行業(yè)和混凝土行業(yè)完全不同，首先表現(xiàn)在行業(yè)進(jìn)入門檻，在中國(guó)混凝土行業(yè)無(wú)論是投資門檻還是技術(shù)門檻都非常低，誰(shuí)都能夠進(jìn)來(lái)，并且運(yùn)作的資金也不是要求特別高，小公司容易起步。特別是一些和當(dāng)?shù)卣P(guān)系比較好的民營(yíng)企業(yè)，比較容易拿到許可證。而中國(guó)在生意場(chǎng)上又是一個(gè)十分注重“人情關(guān)系”的國(guó)家。
此外，混凝土行業(yè)和水泥行業(yè)的操作模式完全不一樣，混凝土以及上下游企業(yè)的不正規(guī)的操作模式也成為制約行業(yè)發(fā)展的重要因素，比如普遍存在的逃稅問(wèn)題，上游砂石供應(yīng)商不開發(fā)票固然成為正規(guī)的大企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)的障礙，小的混凝土攪拌站不要發(fā)票和不開發(fā)票則使得其在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)強(qiáng)勢(shì)，進(jìn)一步擠壓正規(guī)企業(yè)在行業(yè)的發(fā)展空間。
Riley希望，隨著國(guó)內(nèi)商品混凝土市場(chǎng)再經(jīng)過(guò)5至10年的逐步發(fā)展，可以逐漸規(guī)范起來(lái)，更加有利于規(guī)范化、現(xiàn)代化的大型建材公司的發(fā)展。
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