2005年12月份是晶華集團(tuán)形勢最嚴(yán)峻的月份。不期而至的企業(yè)危機(jī)就如突然來臨的暴雨，將這個有著半個世紀(jì)歷史的大型企業(yè)籠罩在重重困難的陰霾之中。危機(jī)出現(xiàn)后，市委、市政府對晶華集團(tuán)給與了無微不至的關(guān)懷，提出了晶華在特殊時期要保持思想穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定的明確要求；并通過民主測評和推薦，迅速成立了以田文順同時為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子。新班子面臨重大的企業(yè)變故，迅速團(tuán)結(jié)凝聚起全體干部職工，使企業(yè)以最短的時間克服了震蕩和陣痛，按照“穩(wěn)健經(jīng)營、主業(yè)突出、做精做強(qiáng)”的工作方針，推行了系列著有成效的關(guān)鍵措施，保持了企業(yè)的正常運(yùn)營和穩(wěn)健發(fā)展。陽光就在風(fēng)雨后，危機(jī)讓晶華的干部員工隊伍更加成熟，當(dāng)06年的春風(fēng)吹來的時候，晶華集團(tuán)的8000名員工又邁著自信的腳步，踏上新的征程。

——平穩(wěn)度過危機(jī) 保持全面穩(wěn)定
突然而至的企業(yè)危機(jī)，使晶華面臨的企業(yè)形勢驟然緊張。危機(jī)發(fā)生后的05年12月份和今年1月份，許多金融機(jī)構(gòu)對晶華持觀望態(tài)度，對企業(yè)的貸款只保存量不加增量，有的股份制銀行到期抽走資金，給晶華的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營帶來沉重的壓力。在2月份前，很多供應(yīng)商由于不了解企業(yè)情況而產(chǎn)生恐慌 ，來電、來人催款不斷，有的甚至準(zhǔn)備起訴，企業(yè)資金鏈一度非常緊張。但是晶華的新任領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)受住了嚴(yán)峻形勢的考驗。如今，半年過去了，晶華集團(tuán)已經(jīng)平穩(wěn)度過危機(jī)，既保持了集團(tuán)干部隊伍的穩(wěn)定，實現(xiàn)了集團(tuán)資金鏈、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)經(jīng)營和外部環(huán)境的穩(wěn)定，同時又保障了員工利益，維護(hù)了社會的穩(wěn)定。
晶華集團(tuán)能夠平穩(wěn)地度過這次危機(jī)，得益于市委、市政府及相關(guān)部門的大力支持與幫助；得益于廣大干部職工的緊密團(tuán)結(jié)與無私奉獻(xiàn)；也得益于以田文順同志為首的新任領(lǐng)導(dǎo)班子在巨大的壓力下開展的扎實、細(xì)致的工作。面對企業(yè)的重大變故，晶華平穩(wěn)過渡用時之短，損失之小，在全國堪稱企業(yè)危機(jī)管理的典范。

——生產(chǎn)經(jīng)營較快增長 管理體制明顯優(yōu)化
2006年以來，按照“穩(wěn)健經(jīng)營、主業(yè)突出、做精做強(qiáng)”的經(jīng)營方針，管理體制不斷優(yōu)化，各項工作蓬勃發(fā)展，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持了平穩(wěn)較快的增長，呈現(xiàn)出一派生機(jī)盎然的景象。從1-4月份的指標(biāo)看，空心玻璃磚產(chǎn)量同比增長6%；浮法玻璃產(chǎn)量同比增長81%，價格比去年同期上升11%；水泥產(chǎn)量同比增長49.84%，水泥平均價格與去年相比增長近10元/噸；西林瓶產(chǎn)量達(dá)3億支，同比增長6%，烤花瓶銷售量同比增加31.9%，帶動日用玻璃價格平均上升2分。企業(yè)盈利能力大大增強(qiáng)。
在年初的各公司職代會上，董事長田文順提出了明晰的領(lǐng)導(dǎo)體制——董事長領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的副總經(jīng)理分工負(fù)責(zé)制；確立了“一級對一級負(fù)責(zé)、責(zé)權(quán)利相結(jié)合”的組織原則，在這個框架內(nèi)模擬法人機(jī)制得到進(jìn)一步推廣。晶峰公司公開招聘了日玻、藥玻、機(jī)械分廠、后勤本部的模擬法人，實現(xiàn)了產(chǎn)銷一體化，通過劃小核算單元，形成數(shù)個成本和利潤中心，徹底改變過去產(chǎn)銷脫節(jié)、各自為政、競相壓價的銷售現(xiàn)象，成效明顯。

——項目建設(shè)穩(wěn)固推進(jìn) 技改工作蓬勃發(fā)展
晶華平穩(wěn)度過危機(jī)之后，迅速調(diào)整思路，選準(zhǔn)項目建設(shè)方向，咬定發(fā)展不放松。當(dāng)前幾個重點(diǎn)項目，工地施工場面如火如荼：集團(tuán)1號項目——空心磚一窯四線建設(shè)快馬加鞭，項目部提出“大干60天，建成世界一流精品工程”的口號，6月26日投產(chǎn)已有保證；集團(tuán)2號項目——麥克一期冷修工作正在緊鑼密鼓地進(jìn)行，該項目將于6月28日投產(chǎn)；集團(tuán)3號項目——晶峰十南西林瓶改造也在按計劃進(jìn)行中；集團(tuán)4號項目——大壩粉煤灰新型墻材磚，也正在緊張建設(shè)中，窯爐、隧道窯、鋼結(jié)構(gòu)聯(lián)合車間等主體工程已經(jīng)完工，設(shè)備安裝已完成形象進(jìn)度的80%，運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備已處于單機(jī)調(diào)試階段，預(yù)計6月下旬聯(lián)動試車，7月產(chǎn)品即可下線。這幾個項目的建設(shè)標(biāo)志著在度過企業(yè)危機(jī)之后，又走上了平穩(wěn)較快發(fā)展的新軌道。
1—4月份，技術(shù)創(chuàng)新活動在晶華集團(tuán)范圍內(nèi)蓬勃開展，成效顯著。浮法公司選擇煤焦油做替代燃料，僅一線每月既可節(jié)約成本111萬元，從玻璃質(zhì)量來看，汽車級玻璃平均達(dá)到85%以上，按目前重油和煤焦油的差價計算，全年僅一線就可節(jié)約1200萬元以上；大壩公司立窯廠將退役的水泥磨改造為礦粉磨，生產(chǎn)礦渣微粉，在旋窯水泥中的摻量可達(dá)10%，年可創(chuàng)收2340萬元，直接經(jīng)濟(jì)效益在800萬元以上。技改工作的蓬勃發(fā)展，降低了生產(chǎn)成本，提升了晶華主導(dǎo)產(chǎn)品的市場競爭力。

——結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效 招標(biāo)采購碩果累累
在董事長田文順提出“穩(wěn)健經(jīng)營、主業(yè)突出、做精做強(qiáng)”的方針指導(dǎo)下，各子公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整工作全面展開。以晶峰公司為例，重點(diǎn)發(fā)展乳白及烤花瓶、仿陶瓶、藥用玻璃瓶的思路正在逐步落實：十車間南線改產(chǎn)西林瓶，北線改產(chǎn)250ml鹽水瓶后，南院將成為藥用玻璃廠區(qū)；麥克已經(jīng)成為乳白瓶、烤花瓶生產(chǎn)廠區(qū)；老廠區(qū)以高白料及特種瓶為主。結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)一步突出了主業(yè)，使廠區(qū)分工更加合理，企業(yè)發(fā)展格局更加清晰。
自2006年2月起，集團(tuán)成立了“招標(biāo)部”，對整個集團(tuán)的煤炭、木箱、包裝物等大宗物資以及運(yùn)輸、企業(yè)財產(chǎn)保險等服務(wù)項目進(jìn)行了招標(biāo)，通過比質(zhì)、比價、比服務(wù)，系統(tǒng)地推行“陽光采購工程”，在保證質(zhì)量的前提下，切實降低了采購價格，成為強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的代表性舉措。
企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和招標(biāo)采購活動，突出了“緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個中心開展工作”的主題，對內(nèi)讓企業(yè)員工看到了企業(yè)的發(fā)展前景，對外增強(qiáng)了企業(yè)的社會影響，樹立了良好的企業(yè)形象。
不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹。在度過了一段嚴(yán)峻的企業(yè)危機(jī)之后，晶華集團(tuán)又以全新的面貌迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。集團(tuán)的各項工作蓬勃開展，運(yùn)營機(jī)制更加合理，運(yùn)營質(zhì)量有了顯著提高，保持了和諧高效的運(yùn)營態(tài)勢。8000名勤勞勇敢的晶華員工，正在以田文順同志為核心的集團(tuán)黨委董事會的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，踏著堅實的腳步，以干事創(chuàng)業(yè)的激情，書寫著晶華嶄新的篇章。