四季度，受疫情影響，江西水泥所屬泰和南方停工停產(chǎn)二十余天。面臨疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的雙重考驗(yàn)，泰和南方以黨的二十大精神為強(qiáng)大動(dòng)力，深入貫徹黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的要求，全面落實(shí)新天山水泥“決戰(zhàn)四季度、大干一百天”工作部署，壓緊壓實(shí)責(zé)任,咬定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以篤行不怠，踔厲奮發(fā)的決心，奮起直追。

千方百計(jì)保市場(chǎng)　多措并舉穩(wěn)渠道

積極踐行“市場(chǎng)一體化”經(jīng)營(yíng)理念+“細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)”的創(chuàng)新銷售模式。

市場(chǎng)一體化：管理上整合資源渠道，做到水泥、骨料、商混客戶資源共享，市場(chǎng)共建，以商混銷售為杠桿，撬動(dòng)骨料和水泥市場(chǎng)，形成產(chǎn)品衍生鏈，實(shí)現(xiàn)了“一體化”銷售模式;商砼由傳統(tǒng)的直銷墊資銷售模式調(diào)整為直銷、經(jīng)銷、代理多形式銷售模式，并逐步轉(zhuǎn)向?yàn)轭A(yù)付款銷售，羸得了市場(chǎng)話語權(quán)，在今年市場(chǎng)低迷的情況下，逆市上揚(yáng)，截至11月商混銷量同比增長(zhǎng)9%，為提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力提供了動(dòng)力源泉。

細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)：針對(duì)不同的客戶需求進(jìn)行差異化和專業(yè)化運(yùn)營(yíng)，分類建立水泥、骨料、商混客戶檔案，了解客戶習(xí)慣，挖掘客戶需求，針對(duì)客戶的個(gè)別差異，因材施策，建立差異化的渠道銷售策略。

攻堅(jiān)克難降成本　技術(shù)創(chuàng)新保效益

水泥的低成本優(yōu)勢(shì)就是水泥的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了降本增利，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，緊盯年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持指標(biāo)服從成本，一方面突出降低實(shí)物煤耗對(duì)成本的影響，在生產(chǎn)管理上優(yōu)化篦冷機(jī)操作，提高二次風(fēng)溫，嚴(yán)格控制窯頭微負(fù)壓，減少窯頭拉風(fēng)，保證窯內(nèi)通風(fēng)順暢，確保窯內(nèi)煤粉完全燃燒，提高窯工藝穩(wěn)定性;另一方面推廣節(jié)能降碳技術(shù)應(yīng)用，加快生料助磨劑、節(jié)煤劑等新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用，推進(jìn)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型促進(jìn)提質(zhì)增效。同時(shí)加強(qiáng)與地方政府溝通，吃透惠企政策，爭(zhēng)取惠企政策，用足惠企政策，建立峰谷電開機(jī)指引，通過合理避峰降本增效。

精細(xì)巡檢排隱患　細(xì)致入微保安全

自疫情以來，泰和南方嚴(yán)格落實(shí)疫情防控要求，所有員工進(jìn)入廠區(qū)都要求“三查一戴一測(cè)一掃”;與地方政府協(xié)調(diào)，在廠內(nèi)設(shè)立核酸檢測(cè)點(diǎn)，給員工提供便利;所有員工須完成3天1檢的核酸檢測(cè)，并將核酸結(jié)果上報(bào);做實(shí)做細(xì)疫情防控工作，全力護(hù)航員工生命健康安全。后續(xù)將根據(jù)防疫政策變化實(shí)時(shí)調(diào)整，執(zhí)行到位。

一直以來泰和南方都以“零”事故為安全生產(chǎn)目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行新天山水泥“安全生產(chǎn)零容忍”二十條，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，推進(jìn)安全環(huán)保三級(jí)檢查制度，實(shí)行業(yè)務(wù)部門自主檢查、安環(huán)部門日常檢查、公司級(jí)監(jiān)督檢查，落實(shí)問題整改和獎(jiǎng)懲考核;通過操作人員的日常點(diǎn)檢，維修人員的專業(yè)點(diǎn)檢，專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢及設(shè)備的技術(shù)診斷，采取細(xì)致、全面的方法和手段排查安全隱患，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，保障生產(chǎn)安全運(yùn)行。