邯鄲中材加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本全過(guò)程的有效控制
工程項(xiàng)目成本控制對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話題。成本控制是一項(xiàng)貫穿于施工全過(guò)程的復(fù)雜工作，涉及各部門、各環(huán)節(jié)及人、財(cái)、物各要素，稍有不甚，就可能失控。
2007年邯鄲中材更加重視全員對(duì)項(xiàng)目成本的全過(guò)程都要有成本控制的意識(shí)。在招投標(biāo)、合同簽訂前，從公司領(lǐng)導(dǎo)到各有關(guān)職能部門共同參與，群策群力。做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人都是評(píng)審員。做到了事前做好項(xiàng)目成本的預(yù)算和分析，以合理編制報(bào)價(jià)，簽好合同。在中標(biāo)后的項(xiàng)目施工過(guò)程中，公司職能部門、項(xiàng)目部制訂好項(xiàng)目的計(jì)劃成本，控制好工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、電費(fèi)、分包工程費(fèi)和管理費(fèi)等成本。職能部門按季收集相關(guān)資料對(duì)公司本季各項(xiàng)成本消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析后，形成《公司各項(xiàng)成本分析報(bào)告》提交到公司領(lǐng)導(dǎo)層、有關(guān)部門，為及時(shí)掌握公司各項(xiàng)成本消耗情況并及時(shí)采取控制措施提供了真實(shí)可信的數(shù)據(jù)。在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，公司要求及時(shí)辦理工程結(jié)算及追加合同價(jià)款，做好成本的核算分析。在項(xiàng)目決算后，公司及時(shí)對(duì)施工項(xiàng)目各項(xiàng)成本的合理性進(jìn)行審計(jì)。公司堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算，落實(shí)項(xiàng)目成本，以項(xiàng)目成本作為項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任的重要考核指標(biāo)。項(xiàng)目完工后，通過(guò)考核與分析，確認(rèn)項(xiàng)目成本完成情況，并認(rèn)真實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰。總之，使施工項(xiàng)目成本自始至終處于有效控制之中。
工程成本控制的最終目的，就是向成本要效益，就是以最低的成本投入，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。相信2008年邯鄲中材會(huì)在2007年的基礎(chǔ)上，使施工項(xiàng)目成本處于一個(gè)更加合理、有效的控制之中。
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