高瞻遠(yuǎn)矚  精心謀劃發(fā)展藍(lán)圖

　　2000年，祁連山集團(tuán)當(dāng)時(shí)產(chǎn)能僅有100萬(wàn)噸。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，審時(shí)度勢(shì)、與時(shí)俱進(jìn)，戰(zhàn)略性地提出“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)：“十五”末產(chǎn)能達(dá)到500萬(wàn)噸。5年產(chǎn)能增長(zhǎng)5倍的目標(biāo)被許多同行視為“天方夜譚”，甚至本公司個(gè)別中高層領(lǐng)導(dǎo)都持懷疑態(tài)度。目標(biāo)確定之后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體職工，群策群力、迎難而上，確定了“澆鑄真誠(chéng)、凝固永恒”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“突出主業(yè)、做大做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略和“新建與并購(gòu)兩條腿走路”的發(fā)展思路，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在有條件的區(qū)域新建生產(chǎn)線，并購(gòu)重組區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢(shì)水泥企業(yè)，深化改革、強(qiáng)化管理，迅速踏上“二次創(chuàng)業(yè)”的夢(mèng)想征程。2004年末，隨著平?jīng)鋈债a(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目點(diǎn)火投產(chǎn)，公司產(chǎn)能達(dá)到500萬(wàn)噸，成為西北地區(qū)最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)。至此，當(dāng)初被業(yè)界視為不可能的目標(biāo)不但沒(méi)有落空，反而提前1年超額完成?！岸蝿?chuàng)業(yè)”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，祁連山集團(tuán)并沒(méi)有驕傲自滿、停滯不前，而是對(duì)自己提出了新的更高的要求：提速發(fā)展、超越自我，2010年末產(chǎn)能超過(guò)1200萬(wàn)噸、2012年力爭(zhēng)達(dá)到1500萬(wàn)噸。

　　重拳出擊  全力打造西部水泥航母

　　祁連山集團(tuán)于2001、2002年相繼在永登本部建成了兩條日產(chǎn)2500噸生產(chǎn)線，結(jié)束了甘肅省沒(méi)有新型干法水泥生產(chǎn)線的歷史；2003年收購(gòu)了原甘肅省第三大水泥廠——武山水泥廠，從而加快了省內(nèi)水泥企業(yè)之間并購(gòu)重組進(jìn)程；2004年走出永登本部新建了平?jīng)鋈债a(chǎn)2500噸生產(chǎn)線，標(biāo)志著公司實(shí)施跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；2005年經(jīng)歷了水泥行業(yè)宏觀調(diào)控政策疾風(fēng)驟雨般的洗禮，咬緊牙關(guān)渡過(guò)了難關(guān)；2006年并購(gòu)了最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——蘭州大通河水泥股份有限公司，化“敵”為友，強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)區(qū)域水泥企業(yè)戰(zhàn)略整合；2007年青海日產(chǎn)3000噸生產(chǎn)線開工建設(shè)，將發(fā)展的觸角伸進(jìn)青海，全力占領(lǐng)和鞏固青海水泥市場(chǎng)。2008年6月25日，投資4.3億元新建的成縣日產(chǎn)3000噸生產(chǎn)線動(dòng)工建設(shè)；時(shí)隔5個(gè)月的11月29日，投資4.5億元新建的甘谷日產(chǎn)3000噸生產(chǎn)線隆重奠基，項(xiàng)目建成后祁連山集團(tuán)產(chǎn)能將超過(guò)1000萬(wàn)噸。公司確定的儲(chǔ)備項(xiàng)目張掖、白銀、永登三線、青海二線等項(xiàng)目正在積極開展前期工作，爭(zhēng)取明年上半年有2條線開工建設(shè)。僅2008年新增項(xiàng)目建設(shè)投資超過(guò)9億元，占凈資產(chǎn)的96%；擬新增產(chǎn)能240萬(wàn)噸，占現(xiàn)有產(chǎn)能的35%。一年一大步、一步一層天。從清晰的軌跡不難看出，祁連山集團(tuán)發(fā)展速度不斷加快、發(fā)展質(zhì)量明顯提高。

　　堅(jiān)定信心  著力突破發(fā)展瓶頸

　　“突出主業(yè)、做大做強(qiáng)”是祁連山人達(dá)成的共識(shí)，也是實(shí)踐證明適合祁連山集團(tuán)發(fā)展的硬道理。目標(biāo)已經(jīng)明確，思路也已清晰，關(guān)鍵在于行動(dòng)。公司已經(jīng)開工或即將開工的項(xiàng)目有5條以上，需要近30億元的建設(shè)發(fā)展資金，資金緊張是擺在決策者面前最緊迫、最嚴(yán)峻的問(wèn)題。公司首先努力提高自身造血能力。在國(guó)家深入實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略和擴(kuò)大內(nèi)需措施的帶動(dòng)下，區(qū)域水泥市場(chǎng)迎來(lái)了千載難逢的發(fā)展機(jī)遇。公司上下團(tuán)結(jié)一致，趁勢(shì)而上、搶抓機(jī)遇，經(jīng)濟(jì)效益大幅提升，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史最好水平。1-9月，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2.2億元，同比增長(zhǎng)284.31%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.46億元，同比增長(zhǎng)467.96%。公司每年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)再加上計(jì)提1億多元的固定資產(chǎn)折舊，仍難以滿足企業(yè)快速發(fā)展的資金需求。為此，公司充分發(fā)揮上市公司融資優(yōu)勢(shì)，著手通過(guò)定向增發(fā)募集建設(shè)發(fā)展資金，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。2007年初，首次啟動(dòng)的定向增發(fā)方案由于受商務(wù)部批文的影響，超過(guò)股東大會(huì)批準(zhǔn)的有效期而不得不終止；2008年3月，公司重啟定向增發(fā)方案，直到11月才通過(guò)環(huán)保核查，此時(shí)中國(guó)證券市場(chǎng)已發(fā)生了翻天覆地的變化，滬指從最高6400多點(diǎn)暴跌到1800點(diǎn)、祁連山股票價(jià)格也跌到了7元以下，當(dāng)時(shí)9.86元的發(fā)行價(jià)格已不能吸引投資者參與，原方案不得不調(diào)整。12月初，公司決定再次啟動(dòng)定向增發(fā)。修訂后的方案已公布：擬發(fā)行6800—12000萬(wàn)股，募集6.98億元的建設(shè)發(fā)展資金。緊鑼密鼓的定向增發(fā)節(jié)奏，目的就是要千方百計(jì)募集急需的建設(shè)發(fā)展資金，打破企業(yè)在高速發(fā)展時(shí)期資金瓶頸的制約。祁連山人這種咬住青山不放松、不達(dá)目的不罷休的精神，足以顯現(xiàn)對(duì)公司加快發(fā)展的信心和決心！

　　自2000年以來(lái)，祁連山集團(tuán)產(chǎn)能增加了6倍、總資產(chǎn)增加了3倍、創(chuàng)造了年均30%以上的發(fā)展速度，無(wú)論是產(chǎn)能超過(guò)500萬(wàn)噸的“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)還是千萬(wàn)噸級(jí)水泥集團(tuán)只是祁連山做大做強(qiáng)征程中一個(gè)里程碑。祁連山人從未滿足這些成績(jī)，更沒(méi)有絲毫懈怠，他們更是以過(guò)去的成績(jī)不斷鞭策自己，立足現(xiàn)在、放眼未來(lái)，在做大做強(qiáng)的奮斗目標(biāo)中奮勇前進(jìn)！