建德三獅超額完成2008年度生產(chǎn)任務
截止到12月31日，建德三獅全年生產(chǎn)熟料184.01萬噸，比去年175.7萬噸提高3.74%；提前10天完成全年178萬噸的生產(chǎn)任務。熟料銷量184萬噸，同比去年175.70萬噸增長4.54%；余熱電廠發(fā)電6742.92萬千瓦時，平均噸熟料發(fā)電36.6千瓦時。
建德三獅從年初開始，遵照集團公司的年度方針目標和公司年度制定的“節(jié)能降耗、創(chuàng)新增效、確保持續(xù)發(fā)展”的工作思路，打破以往生產(chǎn)指揮系統(tǒng)條塊分割、各自承包、各自為政的局面，形成了“全員、全要素、全過程”的生產(chǎn)指揮體系。
2008年上半年，公司對績效管理工作做了嘗試與探索，在一、二級工資分配機制上首先處理好授權與控制的關系，做到授權不失控，控而不死的狀態(tài)，各級管理人員在既有權又不能越權的狀態(tài)下充分發(fā)揮主觀能動性和管理才華，實現(xiàn)責、權、利有效的結合。
2008年，公司試行了績效工資制，首先成立了以一線員工代表為主體的工調小組，工調小組經(jīng)民主測評，按測評系數(shù)對原崗薪進行了調整，在噸熟料工資總量控制的前提下，調整了最低工資標準，對在建德三獅工作三年以上的老員工實行工齡補貼，在此基礎上實行了以產(chǎn)量、能耗、質量、安全、減排等指標為核心的績效工資考核機制，各部門的工資總量均與考核系數(shù)掛鉤，使公司與各部門、員工之間基本上形成了一種保證完成任務的協(xié)議，較好地體現(xiàn)了全公司服務于生產(chǎn)經(jīng)營服從于生產(chǎn)經(jīng)營的理念。形成了全體員工關心產(chǎn)量、銷量、質量、能耗及安全等一系列考核指標。
2008年，建德三獅克服了年初暴雪天氣；全國水泥市場過早進入了淡季，競爭異常激烈；大宗原材料價格上漲，煤炭價格居高不下；多次因限產(chǎn)保價而停產(chǎn)；國際金融風暴帶來的經(jīng)濟增速放緩市場低迷等等的重重困難，全體干部員工團結一致，齊心協(xié)力、精耕細作、保產(chǎn)銷平衡、協(xié)同營銷、提升效益最大化，最終圓滿地完成了全年度的生產(chǎn)任務。
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