近年來，淮安楚州海螺水泥有限責任公司以壯大企業(yè)為出發(fā)點，以提高職工素質(zhì)為立足點，以維權(quán)保障為著力點，以優(yōu)化服務為關(guān)鍵點，用真心出實招全力提升職工的“成就指數(shù)、滿意指數(shù)、幸福指數(shù)”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚強大合力。

強技能，提升職工“成就指數(shù)”

企業(yè)發(fā)展靠職工，職工發(fā)展靠技能，技能提升靠培訓。該公司以提高職工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)為重點，通過建立健全三級培訓體系，多渠道多層次強化職工技能素質(zhì)培訓，提高本領(lǐng)，有效提高了企業(yè)競爭力。

緊貼生產(chǎn)經(jīng)營，廣泛征集各部門、工段員工培訓需求，編制年度培訓計劃。全年組織安全和技能提升培訓190場，參培人員及崗位覆蓋面100%。其中，有6名職工晉升為中層干部和主管。針對人才特點，采取師徒培訓模式，為21名“海星人才”定制三年期跟蹤培養(yǎng)計劃。內(nèi)培外引7名建筑、實驗高級技術(shù)員，組織開展混凝土知識培訓，并與先進單位交流學習，建立“制度大講堂”，由管理人員牽頭對制度要點進行輔導，還借助集團學習平臺海螺大學及騰訊會議等平臺，對員工進行應知應會和崗位操作技能提升培訓。每年定期開展質(zhì)量技能、船運發(fā)運效率、橋吊門機卸貨效率大比武，全員安全和質(zhì)量知識競賽，以及摻和料生產(chǎn)技術(shù)研究和市場推廣創(chuàng)新攻關(guān)。同時，加強素質(zhì)提升，鼓勵員工參加在職繼續(xù)教育，并報銷相關(guān)費用，按月發(fā)放技術(shù)津貼。全年累計發(fā)放4.5萬元技術(shù)津貼，有9名員工參加大專、本科學習，38名員工取得高級工以上技術(shù)職稱。

此外，公司拓寬發(fā)展渠道，打造全綠色建材循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，新能源項目并網(wǎng)發(fā)電、200萬噸綠色建材項目如期投產(chǎn)。同時，培育大批先進典型，有多名員工榮獲區(qū)級以上模范先進稱號，公司先后榮獲13項市級以上榮譽稱號。

重保障，提升職工“滿意指數(shù)”

該公司始終把維護職工合法權(quán)益作為重要任務，把構(gòu)建和諧勞動關(guān)系作為重要目標，健全工會內(nèi)部組織，完善全員勞動合同、集體合同、工資協(xié)商、勞動保護和勞動爭議調(diào)解等制度，不斷提高職工的“滿意指數(shù)”。

該公司每年進行一次工資協(xié)商，根據(jù)崗位不同，技術(shù)高低，貢獻大小按勞分配，建立完善職工工資增長機制。同時，抓好生產(chǎn)安全，建立安全生產(chǎn)宣教室，不斷改善職工安全生產(chǎn)作業(yè)條件，勞動合同簽訂率達100%，全年職工累計發(fā)放防暑降溫費13.92萬元、安全獎勵36.46萬元，排查700余項隱患，整改率100%，全年安全無事故。此外，重視女職工關(guān)愛，設(shè)立母嬰室、心理咨詢室，為哺乳期女職工提供安全、衛(wèi)生、私密、溫馨的休息環(huán)境及情緒引導場所，提升了女職工的幸福感。

優(yōu)服務，提升職工“幸福指數(shù)”

該公司始終堅持以職工為中心，加大服務力度，讓服務更貼心，讓廣大職工更暖心，不斷提高廣大職工的幸福感。

公司為員工繳納六險二金，落實企業(yè)年金、補充醫(yī)療保險等制度，共享發(fā)展成果。每年投入30多萬元，對職工進行職業(yè)健康檢查，并進行全面跟蹤。積極落實保障機制，累計發(fā)放各種福利近30萬元。另外，還從實際出發(fā)，用心打造職工滿意食堂，堅決打贏?！拔浮睉?zhàn)，讓職工吃得營養(yǎng)、吃得健康、吃得滿意、吃得舒心，讓職工的幸福感成色更足、獲得感更可持續(xù)、安全感更有保障。