“要同步進(jìn)行搶抓機(jī)遇，擴(kuò)大規(guī)模、加速整合，做大做強(qiáng)這三方面工作，促進(jìn)建材這個牡丹江的支柱產(chǎn)業(yè)快發(fā)展、大發(fā)展，為牡丹江實(shí)現(xiàn)‘超千破百’目標(biāo)貢獻(xiàn)力量?！弊蛉眨档そ形瘯浶鞆V國深入牡丹江建新水泥制品有限公司調(diào)研，并現(xiàn)場辦公，解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的一些問題。

　　牡丹江市市委常委、牡丹江市副市長梁橋陪同調(diào)研。

　　來到“建新水泥”，徐廣國實(shí)地踏查了廠區(qū)、車間、中心控制室等地，詳細(xì)了解了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、改造進(jìn)展、運(yùn)輸、工人工資、市場銷售及下一步打算等情況。

　　據(jù)了解，2009年12月8日，中國建筑材料集團(tuán)有限公司與牡丹江市就牡丹江建新水泥制品有限公司及建材項目簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。中國建筑材料集團(tuán)有限公司進(jìn)駐“建新水泥”后，立刻組織人力對企業(yè)的人員和設(shè)備進(jìn)行摸底，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。今年1—2月，“建新水泥”累計生產(chǎn)水泥127277噸，同比增長238%；銷售水泥62133.6噸，同比增長130%，均創(chuàng)建廠以來的歷史最高水平。目前，“建新水泥”正在對2號窯進(jìn)行檢修。

　　調(diào)研中，徐廣國表示，要加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“超千破百”目標(biāo)，一方面需要引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，另一方面需要實(shí)施工業(yè)裂變工程，對現(xiàn)有企業(yè)挖潛，讓這些企業(yè)盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效。中國建筑材料集團(tuán)有限公司進(jìn)駐“建新水泥”后，一直是牡丹江市全市上下關(guān)注的焦點(diǎn)。通過一段時間的發(fā)展我們欣喜地看到老企業(yè)煥發(fā)青春，煥發(fā)活力，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。

　　針對“建新水泥”今后的發(fā)展，徐廣國指出，“建新水泥”要抓住國家政策機(jī)遇、市場機(jī)遇和牡丹江市發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)等方面的機(jī)遇。水泥行業(yè)既是夕陽產(chǎn)業(yè)，同時也是朝陽產(chǎn)業(yè)。從夕陽產(chǎn)業(yè)分析，水泥行業(yè)是“兩高一資”的行業(yè)，我國是個生產(chǎn)水泥的大國，總體上看是嚴(yán)重過剩，分布不均。從朝陽產(chǎn)業(yè)方面看，加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)和城市化發(fā)展，改變?nèi)藗兩a(chǎn)生活環(huán)境，離不開水泥行業(yè)?！敖ㄐ滤唷币プ彝顿Y拉動等政策機(jī)遇，爭主動，搶時間。有關(guān)部門也要積極幫助企業(yè)爭取政策的支持；牡丹江區(qū)域內(nèi)大力發(fā)展鐵路、公路交通建設(shè)，牡丹江城市建設(shè)蓬勃發(fā)展等等，是“建新水泥”的市場機(jī)遇；牡丹江市把建材產(chǎn)業(yè)作為全市的支柱產(chǎn)業(yè)之一來發(fā)展，希望建材產(chǎn)業(yè)有領(lǐng)頭羊來帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成規(guī)模。借助于與中國建筑材料集團(tuán)有限公司的戰(zhàn)略合作，使牡丹江市的建材產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。

　　徐廣國說，“建新水泥”要擴(kuò)大規(guī)模、加速整合。擴(kuò)大規(guī)模要立足于搶前抓早，加快集合、聚合，把企業(yè)本身的生產(chǎn)能力提升上來，同時兼并周邊。爭取在3—5年內(nèi)，把產(chǎn)量提升上來。有關(guān)部門要專人、專項、限時推進(jìn)加速區(qū)域間整合工作，研究相關(guān)政策。同時，“建新水泥”要積極開拓俄羅斯遠(yuǎn)東市場，積極謀劃自身的戰(zhàn)略布局。

　　徐廣國指出，牡丹江需要抓好兩個產(chǎn)業(yè)，一個是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，一個是新興產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)只有一步之遙，關(guān)鍵就是升級的問題。在發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)上，我們要緊抓機(jī)遇不放?！敖ㄐ滤唷币匦聦徱暋⒍ㄎ?、謀劃企業(yè)自身，做大做強(qiáng)，對整個區(qū)域進(jìn)行重新設(shè)計規(guī)劃，建設(shè)花園式工廠，同時要考慮產(chǎn)業(yè)延伸布局等問題，分期分批實(shí)施，塑造企業(yè)自身的形象；要形成企業(yè)文化，進(jìn)行人性化管理。任何企業(yè)的發(fā)展都有一個深層次的問題，就是企業(yè)文化。目前“建新水泥”存在設(shè)備老化、員工高齡化和礦山離廠區(qū)遠(yuǎn)的“兩老一遠(yuǎn)”現(xiàn)象，要通過物質(zhì)獎勵和精神鼓勵等方面工作調(diào)動員工積極性，吸引人才、留住人才，做好企業(yè)文化，助推企業(yè)發(fā)展。

　　調(diào)研中徐廣國叮囑相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，要密切與中國建筑材料集團(tuán)有限公司的聯(lián)系，積極推進(jìn)雙方今后更多項目的合作。徐廣國還針對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題予以協(xié)調(diào)解決。

　　梁橋指出，中國建筑材料集團(tuán)有限公司進(jìn)駐“建新水泥”后，動作很快，使企業(yè)很快走上正軌，并挖掘企業(yè)潛能，加快改造，迅速啟動。他還就企業(yè)目前生產(chǎn)經(jīng)營中存在的一些具體問題提出具體要求。