提及目前的四川水泥市場，我們看到的是“狼煙四起”、“戰(zhàn)火紛飛”、“哀嚎遍野”……災(zāi)后重建的盛宴似乎將早早落幕，留給四川這塊水泥投資熱土的可能只有“滿目瘡痍”。

　　當(dāng)價(jià)格從最高時(shí)每噸600元以上，降至現(xiàn)在的200多元，川內(nèi)很多水泥企業(yè)還沒有來得及享受盛宴帶來的愉悅，便陷入了靠打“價(jià)格戰(zhàn)”生存的泥沼，這場戰(zhàn)爭是何其慘烈，何其悲愴……

四川利森集團(tuán)總經(jīng)理王國成在2008第二屆水泥浙商大會上講演

　　“這樣下去，四川兩年之后將是第二個(gè)浙江！” 四川利森集團(tuán)總經(jīng)理王國成在2008第二屆水泥浙商大會上的講演不幸被言中了。

　　投資猛增，大建快上，讓四川的水泥行業(yè)步上了浙江水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的后塵，且有愈演愈烈之勢。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2009年四川水泥投資與2008年同期相比增長了3倍左右，水泥產(chǎn)能達(dá)到13150萬噸。據(jù)了解，若全部新建項(xiàng)目建成投產(chǎn)，四川省水泥產(chǎn)能將超過2.1億噸，人均產(chǎn)能達(dá)2.3噸以上，大大超過全國平均水平，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩毋庸置疑。今年以來，隨著新建產(chǎn)能的逐漸釋放，產(chǎn)能過剩的壓力已經(jīng)開始顯現(xiàn)，降價(jià)、停窯、限產(chǎn)……四川水泥生產(chǎn)企業(yè)正在各自為政，為生存而做著不懈努力。

　　然而，正所謂亂世出英雄，滄海橫流方顯英雄本色。四川利森集團(tuán)就是這一方英雄，在這片群雄逐鹿戰(zhàn)場上正穩(wěn)步向前，書寫著自己的輝煌。

　　睿智得“領(lǐng)軍者” & 優(yōu)秀的“軍隊(duì)”

　　現(xiàn)任四川利森集團(tuán)副董事長、執(zhí)行董事的陳建國，憑借自己敏銳的眼光，2003年放棄當(dāng)時(shí)還頗具繁榮態(tài)勢的浙江市場，看準(zhǔn)了西部大開發(fā)的機(jī)遇，跨進(jìn)四川，投身水泥行業(yè)，開始為自己事業(yè)的“第二春”打拼。2005年，隨著第一條2500 t/d新型干法水泥生產(chǎn)線的四川廣安建成投產(chǎn)，陳建國成功邁出了他在水泥行業(yè)的第一步。

　　隨后，利森的發(fā)展勢頭更加迅猛，在陳建國這位“領(lǐng)軍人”的帶領(lǐng)下，在像集團(tuán)總經(jīng)理王國成等一批優(yōu)秀的“帶兵人”的共同努力下，利森“軍團(tuán)”不斷壯大，創(chuàng)造了被水泥業(yè)界廣為傳頌的“利森速度 ”。

　　截止到目前，在短短的7年時(shí)間里，利森“軍團(tuán)”已擁有十余家子公司，2009年水泥產(chǎn)量400萬噸，2010年生產(chǎn)線全部投產(chǎn)后，產(chǎn)能可以達(dá)到1000萬噸，將成功跨入千萬噸級水泥生產(chǎn)企業(yè)行列，實(shí)現(xiàn)利森“軍團(tuán)”質(zhì)的飛躍。

　　同時(shí)，利森還與西南科技大學(xué)、南京凱盛設(shè)計(jì)院等高校、設(shè)計(jì)研究機(jī)構(gòu)建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，注重科技創(chuàng)新，用科技武裝利森“軍團(tuán)”，實(shí)現(xiàn)科技興軍。

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廣安利森水泥有限公司

　　合理的“排兵布陣” & 喜人的“戰(zhàn)報(bào)”

　　水泥產(chǎn)業(yè)被普遍認(rèn)為是規(guī)模效應(yīng)明顯的產(chǎn)業(yè)，即規(guī)模越大、越集中，在市場上的競爭力就越強(qiáng)。然而，縱觀利森的“兵力”分布，似乎正好與其相悖。利森的生產(chǎn)線相對分散，單一基地的規(guī)模都不大。這恰恰是利森獨(dú)具特色的“排兵布陣”，利森欲通過風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)傔_(dá)到最終的勝利。

　　利森集團(tuán)根據(jù)不同市場的特征來規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)模及策略，雖然這樣使其在區(qū)域市場的話語權(quán)不重，利潤受到一定的影響，但是在激烈的市場競爭中，當(dāng)利潤已經(jīng)不再是第一要?jiǎng)?wù)，生存下來才是硬道理。事實(shí)證明，利森的決策是正確的。

　　據(jù)了解，目前，川東地區(qū)水泥產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，價(jià)格低迷，呈現(xiàn)全線虧損，身處其中的利森似乎也無法獨(dú)善其身。然而，由于利森的“分散布局”，其在川西地區(qū)的效益還是比較明顯。兩項(xiàng)相抵，利森仍有一定的利潤空間。在四川這個(gè)“亂世”，相比較將“雞蛋全部放在一個(gè)籃子”里，這種“東方不亮西方亮”的決策似乎更具優(yōu)勢。

　　同時(shí)，利森善用資源，通過利用廢棄物、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，不但解決了利森布點(diǎn)區(qū)域的環(huán)境問題，也降低了利森自身的成本，從而降低了激烈市場競爭帶了的風(fēng)險(xiǎn)。

　　利森通過利用木耳菌渣代替部分預(yù)分解窯所需燃料，既解決了木耳菌渣對環(huán)境造成的污染，又節(jié)約部分燃煤；通過改性磷石膏全部替代天然石膏作為水泥緩凝劑，實(shí)現(xiàn)了磷石膏低成本、零污染、規(guī)?；瘧?yīng)用；通過利用磷渣、煤矸石、硫酸渣、磚渣、鋰渣等多種廢物，替代部分原料生產(chǎn)水泥熟料，降低了天然資源的消耗，減少了CO₂的排放量，實(shí)現(xiàn)了水泥的綠色生產(chǎn)……

　　雖然目前這些都剛剛起步，其經(jīng)濟(jì)效益與社會效益還沒有完全顯現(xiàn)，但是，這些卻為利森今后的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，相信，明天的利森“軍團(tuán)”將更加壯大。