中國水泥廠公司生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好
中國水泥廠生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)率百分之百，不斷刷新紀(jì)錄
10月份，中國水泥廠公司熟料產(chǎn)量完成月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的103.7%，水泥及熟料銷售完成月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的117.3%；余熱發(fā)電量1745萬千瓦時(shí)，完成月度計(jì)劃的107.23%，噸熟料發(fā)電量41.56千瓦時(shí)，機(jī)組相對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)率100%，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好。
公司認(rèn)真貫徹蘇南區(qū)域三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)議精神，充分抓住難得的市場(chǎng)機(jī)遇，緊緊圍繞四季度經(jīng)營目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)保障措施，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行管理，穩(wěn)定運(yùn)行質(zhì)量，較好地完成了月度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)目標(biāo)，其中三條線旋窯綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率100%，熟料產(chǎn)量、產(chǎn)品銷售量和機(jī)組發(fā)電量均創(chuàng)月度最好水平。
加強(qiáng)設(shè)備的安全運(yùn)行保駕，強(qiáng)化崗位巡檢，提高運(yùn)行質(zhì)量。公司認(rèn)真總結(jié)前三季度設(shè)備運(yùn)行情況，重點(diǎn)在完善設(shè)備巡檢方面采取措施，通過修訂崗位制度，不斷完善內(nèi)部四級(jí)巡檢和專業(yè)點(diǎn)檢，組織維修人員參與日?，F(xiàn)場(chǎng)巡檢，及時(shí)記錄和排除設(shè)備運(yùn)行隱患，為設(shè)備的安全運(yùn)行保駕。
強(qiáng)化配料的管理，提高配料合格率，穩(wěn)定窯況。10月份，公司三條線不僅實(shí)現(xiàn)了滿負(fù)荷運(yùn)行，投料量也持續(xù)穩(wěn)定，這主要得益于公司針對(duì)不同批次的煤質(zhì)、灰份，配以不同品位的石灰石，做到煤、料對(duì)口。
精心組織物流秩序，確保通道的暢通。10月份，公司山南道路進(jìn)入維修階段，如何確保物流暢通是公司大事。為了不影響通道的正常秩序，公司多次召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，不斷優(yōu)化物流方案，組織人員現(xiàn)場(chǎng)維持，全力以赴保障車輛的通行，較好地保證了車輛的正常通行，確保了產(chǎn)品正常發(fā)運(yùn)和原料進(jìn)廠。
強(qiáng)化發(fā)運(yùn)設(shè)備的日常維護(hù)，不斷提高發(fā)運(yùn)效率。10月中下旬，產(chǎn)品發(fā)運(yùn)量顯著提升，公司及時(shí)強(qiáng)化裝運(yùn)分廠發(fā)運(yùn)系統(tǒng)的管理，組織開展崗位爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和發(fā)運(yùn)效率，積極做好客戶的引導(dǎo)工作，以最真誠的服務(wù)贏得更多的市場(chǎng)份額。
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