11月25日至26日，北京金隅2013年經(jīng)濟(jì)工作研討會(huì)在上海崇明島成功召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、北京市國(guó)資委監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、公司高級(jí)顧問(wèn)、公司總部部門及部分子公司負(fù)責(zé)人共計(jì)60余人參加會(huì)議。會(huì)議由金隅集團(tuán)總經(jīng)理姜德義主持。

　　在歷時(shí)兩天的研討中，與會(huì)人員圍繞北京金隅2013年度重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃安排和投融資計(jì)劃，水泥及預(yù)拌混凝土、新型建材及商貿(mào)物流、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)投資與管理等四大產(chǎn)業(yè)板塊重點(diǎn)工作安排進(jìn)行了認(rèn)真深入的研討。在熱烈的研討氛圍中，大家結(jié)合當(dāng)前外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和內(nèi)部自身實(shí)際，就金隅各產(chǎn)業(yè)板塊面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，如何進(jìn)一步做實(shí)做好自身產(chǎn)業(yè)鏈延伸、集群化發(fā)展、國(guó)際化進(jìn)程和發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面暢所欲言、建言獻(xiàn)策，提出了諸多很好的發(fā)展建議和工作措施。

　　北京金隅集團(tuán)（股份）公司黨委書記、董事長(zhǎng)蔣衛(wèi)平在總結(jié)講話中表示，此次研討會(huì)既是確立新年度工作目標(biāo)的會(huì)議，也是凝聚共識(shí)、振奮精神，為全面實(shí)現(xiàn)金隅“十二五”規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)一步夯實(shí)思想基礎(chǔ)的會(huì)議。在即將過(guò)去的一年里，系統(tǒng)內(nèi)廣大干部職工始終堅(jiān)定發(fā)展信念，充分發(fā)揚(yáng)“八個(gè)特別”的金隅人文精神，在資源整合、結(jié)構(gòu)調(diào)整、基礎(chǔ)管理、內(nèi)涵挖潛、風(fēng)險(xiǎn)管控、改革調(diào)整、制度建設(shè)、職工民主管理、黨建創(chuàng)新和企業(yè)文化建設(shè)等方面積極探索、勇于實(shí)踐并持續(xù)強(qiáng)化，整體超預(yù)期完成了2012年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃和重點(diǎn)工作目標(biāo)，取得了在困難條件下來(lái)之不易的高水平發(fā)展成果。全系統(tǒng)各板塊、各企業(yè)和總部各部門要不斷認(rèn)真總結(jié)順勢(shì)發(fā)展、乘勢(shì)而上的成功經(jīng)驗(yàn)，予以鞏固和一以貫之地堅(jiān)持。深入分析自身發(fā)展中躲不開(kāi)、繞不過(guò)的問(wèn)題與不足，并有針對(duì)性地制定行之有效的改進(jìn)措施。

　　蔣衛(wèi)平指出，此次研討會(huì)使大家進(jìn)一步認(rèn)清了形勢(shì)、統(tǒng)一了思想、凝聚了合力，進(jìn)一步明確完善了更加符合自身實(shí)際的發(fā)展思路和措施，為全系統(tǒng)新一年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作開(kāi)好局起好步奠定了良好基礎(chǔ)。水泥及預(yù)拌混凝土板塊要繼續(xù)堅(jiān)持并完善好現(xiàn)有發(fā)展模式和理念，堅(jiān)定戰(zhàn)略區(qū)域“大十字”布局和“地震波”式有序推進(jìn)不動(dòng)搖，不斷向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，并持續(xù)精心打造以各區(qū)域企業(yè)為主體的若干片集群化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地。繼續(xù)堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排的可持續(xù)發(fā)展道路，履行好“城市凈化器、政府好幫手”這一社會(huì)責(zé)任定位。繼續(xù)堅(jiān)持好內(nèi)涵式發(fā)展和外延式擴(kuò)張并舉的方針，強(qiáng)化不進(jìn)則退、不快則慢、不強(qiáng)即弱的爭(zhēng)先意識(shí)和憂患意識(shí)，奮力搶抓機(jī)遇，不斷做強(qiáng)做大。繼續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、科技創(chuàng)新、資源整合、風(fēng)險(xiǎn)管控等各方面工作，形成具有自身特色的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。繼續(xù)加大預(yù)拌混凝土發(fā)展力度，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，管控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)一步提高終端市場(chǎng)控制力中實(shí)現(xiàn)板塊的跨越式發(fā)展；新型建材與商貿(mào)物流板塊繼續(xù)堅(jiān)持好“園區(qū)集群化”發(fā)展模式，繼續(xù)以多種方式“走出去”和加大技改投入，不斷擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提升經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化整體競(jìng)爭(zhēng)能力。各新型建材制造業(yè)企業(yè)要爭(zhēng)做行業(yè)領(lǐng)軍者，持續(xù)做精做強(qiáng)做大，不斷取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。著力打造綜合營(yíng)銷平臺(tái)，籌劃建設(shè)區(qū)域性銷售網(wǎng)絡(luò)，形成以全國(guó)相關(guān)中心城市為核心的大區(qū)營(yíng)銷新格局；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)板塊要繼續(xù)堅(jiān)持“兩個(gè)結(jié)構(gòu)”調(diào)整和“好水快流”方針，創(chuàng)新拿地方式，健全拿地機(jī)制，在總部完善資金支持配套機(jī)制和各開(kāi)發(fā)企業(yè)加快自身滾動(dòng)增值中實(shí)現(xiàn)又好又快可持續(xù)發(fā)展。加快研究建立針對(duì)小區(qū)物業(yè)管理企業(yè)的資金投入機(jī)制，在不斷提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和水平的同時(shí)，進(jìn)一步提升金隅房地產(chǎn)產(chǎn)品售后的美譽(yù)度和附加值；物業(yè)與投資管理板塊中，不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理要繼續(xù)鞏固成效，多方式多渠道適度增持，不斷擴(kuò)大持有規(guī)模，在保持優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷提高出租率和租金收益水平。度假休閑業(yè)繼續(xù)細(xì)化優(yōu)化服務(wù)管理，完善設(shè)施建設(shè)，保持良好窗口形象。未上市的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)按市國(guó)資監(jiān)管要求，統(tǒng)一日常管理、政策運(yùn)用、業(yè)務(wù)流程、收支方式、考核評(píng)價(jià)等五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和科學(xué)化運(yùn)營(yíng)管理。

　　蔣衛(wèi)平最后強(qiáng)調(diào)，2013年是金隅實(shí)施“十二五”規(guī)劃第三年，外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然復(fù)雜嚴(yán)峻，但機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，全系統(tǒng)上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大精神，搶抓重要戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，奮發(fā)拼搏，使各項(xiàng)工作走在全國(guó)同行業(yè)最前列，不斷夯實(shí)進(jìn)軍國(guó)際一流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和世界500強(qiáng)的新基礎(chǔ)！