1月22日，工信部、財政部、發(fā)改委等12部門聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于加快推進重點行業(yè)企業(yè)兼并重組的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《意見》，詳見中國水泥網(wǎng)12部委聯(lián)合發(fā)布水泥等重點行業(yè)兼并重組指導(dǎo)意見），《意見》明確了汽車、鋼鐵、水泥、船舶、電解鋁、稀土、電子信息、醫(yī)藥、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)這九大行業(yè)企業(yè)兼并重組的目標(biāo)和任務(wù)。

　　就水泥行業(yè)來說，事實上在《意見》發(fā)布之前，已有種種跡象表明兼并重組將高調(diào)推進。比如，現(xiàn)任中央委員會總書記習(xí)近平在中央經(jīng)濟工作會議上再次點了幾個行業(yè)的名，水泥行業(yè)在列，習(xí)近平表示產(chǎn)能過剩將影響效率、影響投資，如果發(fā)展下去會影響社會的穩(wěn)定，潛伏著危機和風(fēng)險，要把化解部分產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩作為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要任務(wù)。又如，符合準(zhǔn)入條件的水泥生產(chǎn)線名單一批批公布，落后產(chǎn)能淘汰目標(biāo)任務(wù)接連下達，皆為控制產(chǎn)能過剩的政策措施，因此，該《意見》的出臺可以說也是意料之中，解決產(chǎn)能過剩問題，最直接的辦法就是通過兼并重組淘汰落后產(chǎn)能。

　　中小企業(yè)面臨出局危機。《意見》明確，到2015年，前10家水泥企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度達到35%，形成3-4家熟料產(chǎn)能1億噸以上，礦山、骨料、商品混凝土、水泥基材料制品等產(chǎn)業(yè)鏈完整，核心競爭力和國際影響力強的建材企業(yè)集團。從中國水泥網(wǎng)統(tǒng)計的2012年度水泥企業(yè)熟料產(chǎn)能百強榜來看，目前國內(nèi)熟料產(chǎn)能1億噸以上的有兩家，中國建材集團以3億多噸居榜首，海螺集團1.5億多噸列第二位，中材、冀東、華潤則分別以7275.7萬噸、6751.8萬噸、5415.7萬噸緊跟。意味著從2013年起至2015年，這些優(yōu)勢骨干水泥企業(yè)跨地區(qū)、跨所有制兼并重組將成主流，兼并改造困難企業(yè)和中小企業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)能合理布局，或者強強聯(lián)合，如中國建材集團相繼與海螺集團、臺泥集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，海螺集團與中材集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議等，大佬們均對中國水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩有著切身感受，互相融合、不計前嫌，對行業(yè)來說實屬好事。加上現(xiàn)在有了國家政策在重組風(fēng)險及項目方案制定方面加以引導(dǎo)，利于行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　巧妙化解地方保護主義。雖然去產(chǎn)能迫在眉睫，但執(zhí)行情況并不樂觀，在嚴控產(chǎn)能、淘汰落后的大方針下，多數(shù)行業(yè)卻始終走不出“越減越多”的怪圈。中國水泥網(wǎng)記者曾采訪過遼寧省水泥協(xié)會，得知遼寧水泥產(chǎn)能年年淘汰卻年年過剩，企業(yè)將直徑2.2m的磨機換成3.2m的，或許就能躲過淘汰，甚至不計入增量，企業(yè)高興，地方政府收入也不減，“瘦身不成反增肥”的情況時有發(fā)生。

　　據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，2012年行業(yè)產(chǎn)能過剩的狀況分別是：鋼鐵21%，汽車12%，水泥28%，電解鋁35%，不銹鋼60%，農(nóng)藥60%，光伏95%，玻璃93%。其中地方政府為了自身利益，瞞報、誤報、轉(zhuǎn)移產(chǎn)能等不良做法將成為制約水泥行業(yè)兼并重組的重要因素。該《意見》在營造環(huán)境和做好管理服務(wù)方面提出了更加明確和具體的意見，指出尤其要堅決取消各地自行出臺的限制外地企業(yè)對本地區(qū)企業(yè)實施兼并重組的規(guī)定，在不違背國家有關(guān)政策規(guī)定的前提下，地區(qū)間可根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和盈利能力，簽訂企業(yè)兼并重組后的財稅利益分成協(xié)議。這一意見可以幫助地方政府更加積極的淘汰落后產(chǎn)能，巧妙化解了地方保護主義，利于兼并重組順利進行，同時也能防止落后產(chǎn)能死灰復(fù)燃。

　　兼并重組做強做大整個產(chǎn)業(yè)鏈?！兑庖姟饭膭钏嗥髽I(yè)在做強做大主業(yè)的基礎(chǔ)上兼并重組上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)，優(yōu)化物流配送，整合發(fā)展預(yù)拌砂漿、商品混凝土及建筑預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)業(yè)。支持重組企業(yè)整合內(nèi)部資源，走以內(nèi)涵為主的發(fā)展之路。在我國，水泥上下游行業(yè)也同樣存在散、亂、集中度低等問題，由于準(zhǔn)入門檻較低，市場競爭激烈，同樣存在產(chǎn)能嚴重過剩的潛在危險。大水泥集團可以憑借自身在資金實力和人才、資源等方面比上下游行業(yè)強大得多的優(yōu)勢，通過企業(yè)兼并重組，快速整合這些企業(yè)，迅速做強做大，利于全產(chǎn)業(yè)鏈的合理布局，有序發(fā)展。

　　目前華潤水泥、冀東水泥、海螺水泥和華新水泥均已率先搶入商品混凝土領(lǐng)域，臺灣水泥、天瑞水泥等則引進砂石骨料生產(chǎn)線進軍砂石骨料業(yè)。不到產(chǎn)能過剩的市場爭擠，而是到有潛在需求并能有效掌控的上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不為是一種規(guī)避風(fēng)險、提升企業(yè)競爭力的好辦法。未來砂石骨料、水泥、混凝土一體化經(jīng)營將成為水泥巨頭的發(fā)展方向之一，可提升企業(yè)的“防御能力”。 另外，大企業(yè)的進入，對保證產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范和提升行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化行業(yè)秩序方面也能產(chǎn)生正面影響。不過，水泥企業(yè)也要做好未來全產(chǎn)業(yè)鏈競爭的準(zhǔn)備，精耕細作，增強資源控制能力，降低研發(fā)成本、物流成本、裝備成本。此外，要摒棄低價競爭和牟取暴利的心態(tài)，以確保行業(yè)健康發(fā)展。而除了發(fā)展砂石骨料、商品混凝土，還可發(fā)展水泥制品、粉體加工、礦業(yè)開采、綠色生態(tài)建設(shè)和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)等。

　　在經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下，兼并重組將是未來一段時期水泥行業(yè)的重頭戲。不可否認，大規(guī)模的兼并重組在短期內(nèi)確實可能影響到地方GDP增長，但這是水泥行業(yè)轉(zhuǎn)型過程中必須要做的事情。不過，應(yīng)防止為了盲目追求規(guī)模而進行的兼并重組。