近日，從山東東華水泥公司傳來好消息，該公司一舉扭轉(zhuǎn)往年開局虧損的被動局面，今年1～2月份不但實(shí)現(xiàn)了盈利，而且利潤比去年同期增長190%。

　　“提升單產(chǎn)、降低成本雙管齊下，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營突破的重要條件。”該公司總經(jīng)理王勇說。

　　今年一上手，該公司就通過各種總結(jié)會、宣講會，層層向干部職工灌輸“銷售無淡季”、“生產(chǎn)無淡季”的思想，并改變往年春節(jié)期間停產(chǎn)放假、設(shè)備集中檢修的生產(chǎn)模式，全力組織生產(chǎn)。

　　為提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，該公司從年初開始，對原有巡檢制度進(jìn)行改革，設(shè)立了崗位工巡檢、車間專工巡檢、技術(shù)室專工巡檢三級巡檢制度，明確職責(zé)，層層制約。重新設(shè)計(jì)建立了設(shè)備檔案，除各項(xiàng)設(shè)備檢修、維護(hù)保養(yǎng)記錄外，還將每次維修的時間、人員也納入檔案，由車間設(shè)備責(zé)任人負(fù)責(zé)管理建檔。檢修質(zhì)量出現(xiàn)問題，一查到底。對于易損壞設(shè)備和重點(diǎn)主機(jī)設(shè)備，指派技術(shù)骨干和黨員承包，每周3次召開設(shè)備運(yùn)行會議，分析設(shè)備運(yùn)行狀況。對重大設(shè)備故障，要求單獨(dú)召開分析會，找出故障原因進(jìn)行改進(jìn)。

　　設(shè)備承包制的實(shí)施，激發(fā)了職工的工作積極性?！霸O(shè)備承包了，出現(xiàn)問題只能說明自己工作不到位。與其在故障分析會上找理由，還不如自己多用心?！笨粗O(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)報(bào)表上升的曲線，原料磨承包人田海洋說。據(jù)統(tǒng)計(jì)，實(shí)行設(shè)備承包制以來，該公司設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到了95%，創(chuàng)出了近年來設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期最長、運(yùn)行效率最佳的紀(jì)錄。

　　設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率提上來了，產(chǎn)量提高了，銷量也隨之增長。該公司1月份生產(chǎn)水泥熟料22萬噸，比去年同期提高10.5萬噸，平均日生產(chǎn)熟料1萬噸以上；生產(chǎn)水泥6.37萬噸，比去年同期提高2.24萬噸。2月份在熟料線和水泥線檢修多日的情況下，仍生產(chǎn)熟料25萬噸、水泥5.5萬噸，繼續(xù)保持高產(chǎn)勢頭。兩個月共銷售熟料54萬余噸，銷售水泥11萬噸，與去年同期相比均增長57%以上。

　　雖然產(chǎn)銷兩旺，但是如何在淡季實(shí)現(xiàn)盈利，是該公司迫切需要解決的問題。他們在抓好產(chǎn)銷的基礎(chǔ)上，先后開展了“深化對標(biāo)挖潛，爭創(chuàng)首季開門紅”競賽活動和“崗位算賬”教育活動，通過深化崗位對標(biāo)、班組對標(biāo)，劃小核算單位，讓人人都算崗位賬，實(shí)現(xiàn)節(jié)本降耗。該公司余熱電廠在對標(biāo)挖潛中瞄準(zhǔn)余熱發(fā)電這個盈利點(diǎn)，開展發(fā)電競賽活動。將余熱控制與熟料生產(chǎn)控制聯(lián)動，成立質(zhì)量過程控制與提高余熱發(fā)電攻關(guān)小組，每周召開一次會議，交流技改經(jīng)驗(yàn)，對上周余熱發(fā)電運(yùn)行及生產(chǎn)情況進(jìn)行對標(biāo)分析，并制定獎罰措施，分別對班發(fā)電量10萬度以上和不到9.5萬度的班組進(jìn)行獎罰。通過不斷調(diào)整熟料生產(chǎn)工藝流程及發(fā)電主控操作，提高余熱溫度，并對生產(chǎn)線與余熱發(fā)電之間閥門開度進(jìn)行調(diào)整，提高了余熱綜合利用率，噸熟料平均發(fā)電量由去年的25度左右提高到現(xiàn)在的30.9度，提升了23.6%，僅此一項(xiàng)，每月可直接增加效益80余萬元。