白馬山水泥廠超額完成4月份產(chǎn)銷任務(wù)及利潤(rùn)目標(biāo)
4月份，白馬山水泥廠熟料生產(chǎn)完成計(jì)劃率106.36%，水泥生產(chǎn)完成計(jì)劃率102.4%，產(chǎn)品銷售完成計(jì)劃率112.97%，月度利潤(rùn)完成率115%，超額完成月度產(chǎn)銷任務(wù)及利潤(rùn)目標(biāo)，兩條窯運(yùn)轉(zhuǎn)率100%，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均優(yōu)于計(jì)劃指標(biāo)。
工廠牢固樹立“穩(wěn)產(chǎn)、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗”的生產(chǎn)原則，堅(jiān)持生產(chǎn)調(diào)度為指揮中心，全面落實(shí)早會(huì)、調(diào)度會(huì)以及“四操”研討會(huì)精神，不斷優(yōu)化操作參數(shù)，統(tǒng)一操作思想，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，規(guī)范操作行為，發(fā)揮好窯磨產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)窯系統(tǒng)正常運(yùn)行目標(biāo)。
工廠持續(xù)抓好設(shè)備動(dòng)態(tài)運(yùn)行管理，遵循主、輔機(jī)并重的原則，針對(duì)設(shè)備管理中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)制定有效的防控措施，以輔機(jī)設(shè)備、高偏遠(yuǎn)設(shè)備和工程機(jī)械設(shè)備的巡檢維護(hù)入手，及時(shí)暴露存在的典型異?，F(xiàn)象，強(qiáng)化分析研討及責(zé)任追究，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備整體運(yùn)行質(zhì)量上新臺(tái)階。開展好“一事一議”工作，深入分析設(shè)備故障的根本原因，杜絕重復(fù)性故障的發(fā)生。繼續(xù)樹立“過緊日子”思想，重視月度消耗指標(biāo)完成情況的分析研討，及時(shí)暴露各工序指標(biāo)的異常消耗并制定切實(shí)可行的預(yù)防措施，從專項(xiàng)檢查、整改、考核的閉環(huán)管理入手，強(qiáng)化當(dāng)期的激勵(lì)考核，營(yíng)造人人重視指標(biāo)管理、參與指標(biāo)管控的氛圍。
同時(shí)，工廠強(qiáng)化工段班組基礎(chǔ)管理，加大檢查頻次，做到檢查規(guī)范，考核有制度，持之以恒，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。持續(xù)抓好班組交接班早會(huì)、工段周工作計(jì)劃、分廠周綜合檢查、月度安全生產(chǎn)例會(huì)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。同時(shí)，持續(xù)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，依據(jù)客戶需求有針對(duì)性的開展水泥使用性能改進(jìn)研究，研討制定專用水泥生產(chǎn)方案并實(shí)施。
圍繞4月份銷售計(jì)劃，銷售業(yè)務(wù)人員積極做好市場(chǎng)調(diào)研，細(xì)化計(jì)劃的分解落實(shí)，提高計(jì)劃兌現(xiàn)率。同時(shí)充分利用工廠產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)和海螺品牌優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)攪拌站、管樁市場(chǎng)銷量的拓展，積極參與重點(diǎn)工程投標(biāo)，持續(xù)做好農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)市場(chǎng)銷量的拓展工作，并精心做好產(chǎn)品售后服務(wù)，穩(wěn)定客情關(guān)系，提升產(chǎn)品銷量。
工廠牢固樹立“穩(wěn)產(chǎn)、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗”的生產(chǎn)原則，堅(jiān)持生產(chǎn)調(diào)度為指揮中心，全面落實(shí)早會(huì)、調(diào)度會(huì)以及“四操”研討會(huì)精神，不斷優(yōu)化操作參數(shù)，統(tǒng)一操作思想，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，規(guī)范操作行為，發(fā)揮好窯磨產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)窯系統(tǒng)正常運(yùn)行目標(biāo)。
工廠持續(xù)抓好設(shè)備動(dòng)態(tài)運(yùn)行管理，遵循主、輔機(jī)并重的原則，針對(duì)設(shè)備管理中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)制定有效的防控措施，以輔機(jī)設(shè)備、高偏遠(yuǎn)設(shè)備和工程機(jī)械設(shè)備的巡檢維護(hù)入手，及時(shí)暴露存在的典型異?，F(xiàn)象，強(qiáng)化分析研討及責(zé)任追究，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備整體運(yùn)行質(zhì)量上新臺(tái)階。開展好“一事一議”工作，深入分析設(shè)備故障的根本原因，杜絕重復(fù)性故障的發(fā)生。繼續(xù)樹立“過緊日子”思想，重視月度消耗指標(biāo)完成情況的分析研討，及時(shí)暴露各工序指標(biāo)的異常消耗并制定切實(shí)可行的預(yù)防措施，從專項(xiàng)檢查、整改、考核的閉環(huán)管理入手，強(qiáng)化當(dāng)期的激勵(lì)考核，營(yíng)造人人重視指標(biāo)管理、參與指標(biāo)管控的氛圍。
同時(shí)，工廠強(qiáng)化工段班組基礎(chǔ)管理，加大檢查頻次，做到檢查規(guī)范，考核有制度，持之以恒，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。持續(xù)抓好班組交接班早會(huì)、工段周工作計(jì)劃、分廠周綜合檢查、月度安全生產(chǎn)例會(huì)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。同時(shí)，持續(xù)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，依據(jù)客戶需求有針對(duì)性的開展水泥使用性能改進(jìn)研究，研討制定專用水泥生產(chǎn)方案并實(shí)施。
圍繞4月份銷售計(jì)劃，銷售業(yè)務(wù)人員積極做好市場(chǎng)調(diào)研，細(xì)化計(jì)劃的分解落實(shí)，提高計(jì)劃兌現(xiàn)率。同時(shí)充分利用工廠產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)和海螺品牌優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)攪拌站、管樁市場(chǎng)銷量的拓展，積極參與重點(diǎn)工程投標(biāo)，持續(xù)做好農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)市場(chǎng)銷量的拓展工作，并精心做好產(chǎn)品售后服務(wù)，穩(wěn)定客情關(guān)系，提升產(chǎn)品銷量。
編輯：武文博
監(jiān)督：18969091791
投稿：news@ccement.com
本文內(nèi)容為作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表水泥網(wǎng)立場(chǎng)。聯(lián)系電話：18969091791，郵箱：news@ccement.com。
