徐工首個(gè)完全自主實(shí)施的海外SAP信息化項(xiàng)目正式啟動(dòng)
7月27日，徐工集團(tuán)首個(gè)完全自主實(shí)施的海外SAP信息化項(xiàng)目，在徐州與巴西包索兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)同步舉行項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。公司副總裁王巖松、孫建忠出席會(huì)議。
目前，隨著徐工集團(tuán)首個(gè)大型海外制造基地--徐工巴西制造公司即將投產(chǎn)運(yùn)行,各項(xiàng)工作正按計(jì)劃全面推進(jìn)。為整合資源、優(yōu)化配置,結(jié)合巴西制造公司的整體規(guī)劃以及雙重矩陣管理模式，徐工啟動(dòng)了該SAP信息化項(xiàng)目。據(jù)悉，該項(xiàng)目為徐工集團(tuán)第一個(gè)完全自主實(shí)施、第一次海外實(shí)施、第一次“兩地聯(lián)動(dòng)”實(shí)施的SAP信息化項(xiàng)目。
會(huì)上，集團(tuán)信息化管理部副部長(zhǎng)張啟亮，首先結(jié)合本次項(xiàng)目的特點(diǎn)匯報(bào)了各項(xiàng)具體安排。要求項(xiàng)目組在充分繼承國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的信息化項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新項(xiàng)目管理方式;同時(shí)希望項(xiàng)目組成員珍惜此次海外SAP信息化項(xiàng)目的實(shí)施機(jī)會(huì)，攻堅(jiān)克難，為徐工集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)自己的力量。
孫建忠副總裁指出，作為公司第一個(gè)完全自主實(shí)施的海外SAP信息化項(xiàng)目，巴西制造公司要嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)度完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，在國(guó)內(nèi)各事業(yè)部生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上充分結(jié)合巴西當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)，統(tǒng)一規(guī)劃、深化融合生產(chǎn)組織模式，努力“實(shí)現(xiàn)共贏”。項(xiàng)目組既要確保信息系統(tǒng)的成功上線運(yùn)行，各參戰(zhàn)人員還要注重提升自身能力素質(zhì)水平，形成一支徐工集團(tuán)強(qiáng)有力的國(guó)際化信息化人才隊(duì)伍。
遠(yuǎn)在巴西制造公司現(xiàn)場(chǎng)的王巖松副總裁指出，2013年上半年徐工在巴西建廠的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)完全顯現(xiàn)。主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正顯露頹勢(shì)，徐工的品牌、市場(chǎng)得到了充分的發(fā)展。巴西制造公司將借助本次SAP信息化項(xiàng)目的實(shí)施，夯實(shí)公司的內(nèi)部管理水平，科學(xué)計(jì)劃安排生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)各事業(yè)部在巴西現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)同作戰(zhàn)。同時(shí)指出，巴西制造公司更要借此機(jī)會(huì)有效梳理各項(xiàng)管理制度流程，為公司運(yùn)營(yíng)科學(xué)化、贏取巴西市場(chǎng)提供有效的信息化平臺(tái)。最后，希望項(xiàng)目組全體人員發(fā)揮聰明才智，確保SAP系統(tǒng)在11月5日保質(zhì)保量上線運(yùn)行。
編輯：許玉婷
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