2023年下半年，東方希望黔江水泥余熱發(fā)電項(xiàng)目在上半年開局不利的情況下，集眾智，匯眾力，爬坡過坎，全體干部員工擰成一股繩，全力構(gòu)建扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀力場，勇挑重?fù)?dān)，攻堅(jiān)克難，一舉扭轉(zhuǎn)了7月份發(fā)電指標(biāo)下滑的困境，以精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)指標(biāo)質(zhì)的飛躍。

春檢結(jié)束機(jī)組啟動(dòng)后，公司余熱發(fā)電重要指標(biāo)噸熟料發(fā)電量達(dá)成情況未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，且與指標(biāo)差距明顯。7月份，該指標(biāo)再度下滑。這個(gè)數(shù)字就像針扎在所有人的喉嚨上，引起了公司每一個(gè)人的警醒。

“機(jī)會(huì)存在于觀念中，面對負(fù)面問題，要尋求正向解決問題的思路和方式進(jìn)行研判決策，構(gòu)建‘扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀力場’。”在東方希望集團(tuán)最新要求的啟發(fā)下，公司管理干部討論決定，將工序管理前移，不局限在所在工序，并決心利用8月的小修機(jī)會(huì)扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，從小處著手，轉(zhuǎn)變增效觀念。公司召集全體員工召開會(huì)議，討論當(dāng)前生產(chǎn)過程中存在的問題，發(fā)動(dòng)員工積極反饋?zhàn)约涸谏a(chǎn)過程中所發(fā)現(xiàn)的問題和改進(jìn)建議。經(jīng)過層層分析，影響發(fā)電量的因素被無遺漏地羅列出來，經(jīng)過分解目標(biāo)，公司將專題分解為專項(xiàng)，逐一落實(shí)改進(jìn)項(xiàng)目跟蹤及反饋。針對窯頭煙氣溫度低的問題，通過工序管理前移動(dòng)，對余熱發(fā)電鍋爐前端的燒成設(shè)備篦冷機(jī)進(jìn)行交叉檢查，針對弧形閥、旁路風(fēng)門、冷風(fēng)門、人孔門、情況逐一檢查整改。篦冷機(jī)篦縫全部進(jìn)行人工手動(dòng)清理，做到通風(fēng)流暢。同時(shí)，公司還針對窯篦冷機(jī)操作進(jìn)行嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)并考核，加強(qiáng)篦冷機(jī)二段料層厚度，增強(qiáng)篦冷機(jī)二段熟料換熱。檢修結(jié)束后窯頭鍋爐平均溫度顯著提升。

此外，針對凝汽器真空低，存在垢與泥污的現(xiàn)象，技術(shù)人員將凝汽器換熱面及時(shí)進(jìn)行了化學(xué)及物理雙重清洗，并制定標(biāo)準(zhǔn)做到逢停必清。同時(shí)，技術(shù)人員對循環(huán)水旁濾進(jìn)行了修復(fù)，將過水量恢復(fù)到100%，并淺層過濾器反洗排污提升至兩次，以保證循環(huán)水品質(zhì)。循環(huán)水池填料臟污情況嚴(yán)重影響換熱通風(fēng)，公司又組織人員進(jìn)行人工清理，檢修后啟動(dòng)時(shí)，凝汽器真空值得到了大幅改善。由于使用年限物理磨損，窯頭鍋爐過熱器泄漏及積灰也是本次改造中的又一痛點(diǎn)。本次檢修及時(shí)對鍋爐進(jìn)行水壓試驗(yàn)查漏修復(fù)，并對內(nèi)部彎頭易磨損點(diǎn)進(jìn)行全面檢查，同時(shí)人工清灰保證鍋爐的換熱效率。在改造中，每位干部員工都清楚地認(rèn)識到當(dāng)前生產(chǎn)所面臨問題的嚴(yán)重性和緊迫性，大家眾志成城，投入極大的精力，下定決心解決當(dāng)前發(fā)展瓶頸。

在一系列細(xì)節(jié)的量變之后，黔泥余熱發(fā)電項(xiàng)目終于迎來了質(zhì)變，8月余熱噸熟料發(fā)電量提高16%，并于9月份實(shí)現(xiàn)了全年最高值，而且在余下月份都保持穩(wěn)定。這也充分說明，企業(yè)的發(fā)展猶如逆水行舟、不進(jìn)則退，要打破班組界線及固有思維，把工作落到實(shí)處，找痛點(diǎn)、解問題、化矛盾、求提升，善用四大觀念，善用標(biāo)準(zhǔn)循環(huán)，構(gòu)建扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀力場，才能為公司可持續(xù)發(fā)展持續(xù)注入活力。

實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)循環(huán)改進(jìn)永遠(yuǎn)在路上，小數(shù)據(jù)改進(jìn)永遠(yuǎn)在路上，扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀永遠(yuǎn)在路上。