中建材資產(chǎn)管理公司:全力推進(jìn)低效無(wú)效股權(quán)壓減、不動(dòng)產(chǎn)盤活

2025年工作亮點(diǎn)
一是聚焦轉(zhuǎn)型,逆勢(shì)突圍,順利完成“十四五”目標(biāo)。堅(jiān)定不移落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略,加速?gòu)摹肮芾怼毕颉疤幹谩鞭D(zhuǎn)型,在多重壓力下逆勢(shì)突圍。
二是聚焦目標(biāo),提質(zhì)增效,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升。在帶息負(fù)債壓降、“兩金”壓減、“兩虧治理”方面大力“優(yōu)存量”“做減法”,各項(xiàng)指標(biāo)均超額完成。
三是聚焦重點(diǎn),靶向施策,資產(chǎn)處置取得新突破。股權(quán)退出、不動(dòng)產(chǎn)處置、專項(xiàng)債權(quán)回收成果顯著,歷史遺留項(xiàng)目穩(wěn)步結(jié)清,修復(fù)資產(chǎn)價(jià)值,拓展閑置設(shè)備利舊業(yè)務(wù)。
四是聚焦防控,筑牢底線,全力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。開展深度風(fēng)險(xiǎn)排查,有效化解重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn),安全生產(chǎn)持續(xù)向好。
五是聚焦改革,深化創(chuàng)新,不斷推動(dòng)管理提升。貫徹改革深化提升行動(dòng),推進(jìn)信息化建設(shè),完善激勵(lì)機(jī)制,持續(xù)構(gòu)建“大監(jiān)督”體系。
六是聚焦中心,深化融合,高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。強(qiáng)化黨的政治建設(shè),扎實(shí)開展學(xué)習(xí)教育,堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。
2026年工作舉措
一是強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng),主動(dòng)出擊發(fā)揮專業(yè)功能作用。錨定目標(biāo)落實(shí)集團(tuán)部署,充分發(fā)揮功能作用,主動(dòng)出擊賦能集團(tuán)成員企業(yè)。
二是加大攻堅(jiān)力度,推動(dòng)重點(diǎn)工作不斷向前。全力推進(jìn)低效無(wú)效股權(quán)壓減、不動(dòng)產(chǎn)盤活、歷史項(xiàng)目收尾、債權(quán)催收任務(wù),防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),加快培育新業(yè)態(tài)新模式。
三是深化改革創(chuàng)新,提升管理水平,增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)效能。圍繞“接、管、退”搭建資產(chǎn)管理體系,完善內(nèi)控合規(guī)環(huán)境,探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型,創(chuàng)新推進(jìn)選人用人機(jī)制。
四是堅(jiān)持黨建引領(lǐng),推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度,推進(jìn)基層黨組織規(guī)范化建設(shè),堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨,做好巡視“后半篇文章”。
編輯:曾家明
監(jiān)督:18969091791
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