2025年工作亮點

一是市場營銷“攻堅戰(zhàn)”再結(jié)碩果。三級協(xié)調(diào)機制與三維溝通渠道作用發(fā)揮明顯，有效推動區(qū)域供需動態(tài)平衡。重點項目管控能力持續(xù)增強，深度對接重點工程，成功獲選國家重點工程首批甲控水泥服務(wù)商，有力推動營銷模式向價值競爭轉(zhuǎn)型。

二是項目發(fā)展“突圍戰(zhàn)”再續(xù)輝煌。主業(yè)項目高效推進，在永登公司建成并投產(chǎn)第二個“水泥+骨料+商砼”一體化產(chǎn)業(yè)園，產(chǎn)業(yè)布局持續(xù)優(yōu)，產(chǎn)能補齊工作穩(wěn)步推進，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)培育提速。

三是降本控費“持久戰(zhàn)”再創(chuàng)佳績。推行“經(jīng)緯時間表降本法”“現(xiàn)代化工具控費法”，系統(tǒng)制定并落實降本措施，實現(xiàn)噸水泥生產(chǎn)成本、原燃材料采購成本、可控行政費用總額同比下降。

四是內(nèi)部改革“升級戰(zhàn)”再譜新篇。激勵機制實現(xiàn)突破，全面推行三項制度改革，運用公開選聘、末等調(diào)整和不勝任退出機制提升公司管理效能。成立專業(yè)維修中心，實現(xiàn)維修成本系統(tǒng)性下降與運營效率整體性提升。落實“兩級集中、三級管理”要求，全面實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)集約化、集中化運營管理。

五是數(shù)智賦能“轉(zhuǎn)型戰(zhàn)”再謀新章。數(shù)據(jù)建模深度賦能生產(chǎn)運營，關(guān)鍵模型在多家子公司推廣。整合生料到水泥生產(chǎn)全過程數(shù)據(jù)，實現(xiàn)生產(chǎn)過程動態(tài)調(diào)優(yōu)。建成系統(tǒng)集成接口平臺，成功打通內(nèi)部8大核心及4個外部系統(tǒng)數(shù)據(jù)壁壘。

六是安全綠色“保衛(wèi)戰(zhàn)”再筑新基。全級次總經(jīng)理安全生產(chǎn)“一把手”履職盡責更加主動，專職監(jiān)管隊伍素質(zhì)持續(xù)提升。5條SCR大型改造項目圓滿收官，各類檢維修作業(yè)風險可控受控。爭取環(huán)保專項補助資金千余萬元。

七是風險防范“殲滅戰(zhàn)”再立新碑。持續(xù)推進存續(xù)企業(yè)治理，全力盤活閑置資產(chǎn)，應(yīng)收賬款清收工作取得實效。

八是協(xié)同監(jiān)督“提質(zhì)戰(zhàn)”再立新功。多組織協(xié)同開展專項監(jiān)督4次，助力提質(zhì)增效。專項審計形成長效閉環(huán)管控。

九是黨的建設(shè)“陣地戰(zhàn)”再繪新圖。不斷完善“三重一大”決策機制，深入落實“第一議題”制度，選舉產(chǎn)生公司第一屆黨委會，持續(xù)加強組織建設(shè)?？v深推動全面從嚴治黨，壓實巡視巡察整改責任，營造清廉干事環(huán)境。推進“黨建+”深度融合，實現(xiàn)黨建與中心工作深度融合。

2026年工作措施

堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會及中央經(jīng)濟工作會議精神，全面落實中國建材集團“四個融合”方法論和“四個堅持”的決策部署，聚焦踐行天山材料“12345”工作要求，錨定新坐標，優(yōu)化“九字訣”，在深化“九大戰(zhàn)役”成果的基礎(chǔ)上開啟“九大新躍升”，為祁連山水泥實現(xiàn)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。

一是向“精”而進，營銷攻堅再加碼，推動市場活力新躍升，實現(xiàn)精控供給、精準定價、精益服務(wù)。

二是向“新”而行，項目突圍再加力，推動產(chǎn)業(yè)升級新躍升，推動新項目確立新定位、老項目煥發(fā)新動能、新賽道實現(xiàn)新突破。

三是向“實”而為，降本控費再加壓，推動運營效能新躍升，擠成本增效益、壓費用拓開源、降消耗穩(wěn)質(zhì)量。

四是向“效”而動，內(nèi)部改革再加溫，推動機制變革新躍升，全力推動薪酬體系改革、不斷暢通全員發(fā)展渠道、持續(xù)提升全員勞動生產(chǎn)率。

五是向“數(shù)”而生，智能轉(zhuǎn)型再加速，推動數(shù)轉(zhuǎn)智改新躍升，深化數(shù)據(jù)建模與智能應(yīng)用，有序推進數(shù)字化系統(tǒng)協(xié)同，持續(xù)深化數(shù)據(jù)治理。

六是向“細”而落，安全環(huán)保再加勁，推動綠色發(fā)展新躍升，要筑牢立體化安全防控體系，系統(tǒng)推進綠色制造與低碳發(fā)展。

七是向“果”而變，風險防控再加強，推動內(nèi)部控制新躍升，有序推動歷史遺留問題化解、開展閑置資產(chǎn)價值挖掘，強化合規(guī)經(jīng)營，優(yōu)化訴訟管理。

八是向“嚴”而立，協(xié)同聯(lián)動再加緊，推動監(jiān)督提質(zhì)新躍升，構(gòu)建智能高效監(jiān)督新格局，形成戰(zhàn)略執(zhí)行保障新體系。

九是向“融”而興，黨的建設(shè)再升級，推動黨建融合新躍升，強化黨的理論武裝，深化全面從嚴治黨，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。