3月7日，中國(guó)能建葛洲壩集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理譚華赴水泥公司調(diào)研，強(qiáng)調(diào)要緊跟“三新”能建發(fā)展步伐，在加快推進(jìn)“四大轉(zhuǎn)型”征程中扛旗領(lǐng)跑，續(xù)寫輝煌，以新作為、新成效、新突破為中國(guó)能建高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)陳剛參加調(diào)研。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議聽取了水泥公司關(guān)于穩(wěn)增長(zhǎng)工作情況的匯報(bào)。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門對(duì)水泥公司發(fā)展提出意見和建議。

會(huì)議指出，近年來，面對(duì)行業(yè)下行壓力，水泥公司全體干部職工克難攻堅(jiān)，勇于擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)定實(shí)施“三化”戰(zhàn)略，加大市場(chǎng)維護(hù)和開發(fā)力度，堅(jiān)持科技創(chuàng)新和低碳轉(zhuǎn)型，管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，經(jīng)受住了多重挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，交出了一份難中求成、變中求新、殊為不易的答卷。

譚華從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、盈利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力等多個(gè)維度，深入剖析了水泥公司面臨的形勢(shì)與任務(wù)。他指出，水泥業(yè)務(wù)是中國(guó)能建和葛洲壩集團(tuán)推進(jìn)綠色建材戰(zhàn)略布局的重要載體，對(duì)中國(guó)能建建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流“四型”“六商”集團(tuán)發(fā)揮著重要支撐和保障作用，中國(guó)能建黨委對(duì)水泥公司的發(fā)展寄予厚望。新春伊始，公司黨委選擇水泥公司作為調(diào)研的第一站，充分體現(xiàn)葛洲壩集團(tuán)對(duì)推動(dòng)水泥業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的高度重視。公司將舉全集團(tuán)之力，全力支持水泥業(yè)務(wù)發(fā)展，為水泥公司全年工作開好頭起好步、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境。水泥公司廣大干部職工要不忘初心、牢記使命，迎難而上，擔(dān)當(dāng)作為，推動(dòng)水泥公司進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)，再創(chuàng)新的輝煌。

譚華對(duì)水泥公司提出七個(gè)方面的要求：

1、著力堅(jiān)定發(fā)展信心，提升能力素質(zhì)，深入貫徹落實(shí)宋海良董事長(zhǎng)在葛洲壩集團(tuán)干部大會(huì)上的講話精神，切實(shí)提高站位，強(qiáng)化班子“三力”建設(shè)，不折不扣完成年度目標(biāo)任務(wù)

2、著力堅(jiān)定實(shí)施“三化”戰(zhàn)略，推動(dòng)“一體化”戰(zhàn)略布局，搶抓“國(guó)際化”發(fā)展機(jī)遇，拓展“差異化”競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)戰(zhàn)略落地

3、著力狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷，強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目投標(biāo)策劃，發(fā)揮市場(chǎng)“狼性”，提高營(yíng)銷系統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)造水平

4、著力深化改革創(chuàng)新，聚焦“四大轉(zhuǎn)型”，加強(qiáng)國(guó)際業(yè)務(wù)體系改革，持續(xù)深化綠色低碳發(fā)展，進(jìn)一步激活發(fā)展新動(dòng)能

5、著力提升管理效能，加強(qiáng)全過程成本管控，強(qiáng)化科技賦能，優(yōu)化用能結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)減排節(jié)能目標(biāo)

6、著力加強(qiáng)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)，持續(xù)深化“三基”建設(shè)，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍

7、著力筑牢安全根基，做好安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查，確保不發(fā)生安全責(zé)任事故。

譚華強(qiáng)調(diào)，公司本部部門要重點(diǎn)圍繞水泥業(yè)務(wù)恢復(fù)性增長(zhǎng)、發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、混企治理、區(qū)域布局，海外經(jīng)營(yíng)、協(xié)同機(jī)制、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等，加快頂層設(shè)計(jì)，做好指導(dǎo)服務(wù)工作。

陳剛要求水泥公司進(jìn)一步研究發(fā)展戰(zhàn)略，鞏固提升企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)、比較優(yōu)勢(shì)；進(jìn)一步控制成本，把握生產(chǎn)與銷售兩端，做好價(jià)與量的統(tǒng)籌；進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)造，緊盯用戶與產(chǎn)品兩端，做好供與需的結(jié)合；進(jìn)一步融合發(fā)展，加強(qiáng)市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目、資源協(xié)同；進(jìn)一步走好國(guó)際化之路，多層次協(xié)同推進(jìn)海外業(yè)務(wù)發(fā)展；進(jìn)一步抓好落實(shí)，全力推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成。

公司領(lǐng)導(dǎo)劉應(yīng)紅、趙獻(xiàn)勇，高管魯中年，公司辦公室、戰(zhàn)略與運(yùn)控部、財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)部、國(guó)際業(yè)務(wù)部、黨群工作部、市場(chǎng)開發(fā)事業(yè)部、生產(chǎn)與項(xiàng)目管理事業(yè)部、科技信息裝備事業(yè)部、投資與產(chǎn)業(yè)事業(yè)部，水泥公司班子成員，職能部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。