5月19日，第八屆中國(guó)上市公司董事會(huì)“金圓桌”論壇在京舉行，會(huì)上中材國(guó)際董事長(zhǎng)王偉表示，對(duì)于企業(yè)來說，擴(kuò)張并不是最重要的，做好家庭作業(yè)，健身強(qiáng)體才是最重要的。當(dāng)新的資本進(jìn)入上市公司，如果新資本不如老資產(chǎn)有效率，公司的融資能力就會(huì)減弱導(dǎo)致負(fù)債累累。

　　以下為發(fā)言實(shí)錄：

　　主持人：我們首先請(qǐng)王偉董事長(zhǎng)，您曾經(jīng)說過科學(xué)理性才能成就公司的價(jià)值，你能不能跟大家分享一下這方面的體會(huì)？

　　王　偉：謝謝《董事會(huì)》雜志給這個(gè)機(jī)會(huì)和大家做一個(gè)交流。關(guān)于創(chuàng)造公司價(jià)值的東西，我想和理性是對(duì)應(yīng)起來的。主持人問我有什么體會(huì)？其實(shí)我在以前強(qiáng)調(diào)要科學(xué)理性，說科學(xué)理性的這句話是對(duì)應(yīng)于人文理性而言。那么，我認(rèn)為在談公司治理，在談董事會(huì)的運(yùn)作的時(shí)候，特別特別的應(yīng)該強(qiáng)調(diào)我們所面臨的環(huán)境是一個(gè)從人文理性向科學(xué)理性轉(zhuǎn)變的時(shí)代。

　　人文理性是我們中國(guó)文化的一個(gè)成長(zhǎng)了多少年的東西，所以忠、義、孝，君君臣臣，所有的之這些如果都把它帶進(jìn)我們的公司治理，那我們就災(zāi)難深重。所以，我覺得談公司治理在人類文明當(dāng)中的重要作用的時(shí)候，談董事會(huì)在公司治理當(dāng)中舉輕若重的作用的時(shí)候，我經(jīng)常喜歡談要克服人文理性，要走向科學(xué)理性。

　　這個(gè)過程對(duì)于西方的發(fā)達(dá)國(guó)家也許話題會(huì)淡很多，但是對(duì)我們亞洲的公司，對(duì)我們中國(guó)的公司，對(duì)我們中國(guó)的環(huán)境，同業(yè)者這個(gè)話題其實(shí)誰都清楚，它非常的重。如果我們不能夠在新的世紀(jì)解決人文理性的抑制問題，解決我們?nèi)鐣?huì)對(duì)科學(xué)理性的崇拜、尊重，我們中國(guó)的公司治理，中國(guó)的基本經(jīng)濟(jì)制度，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及中國(guó)文明的進(jìn)步在新的世紀(jì)不會(huì)有超常。今天的轟轟烈烈會(huì)漸漸的淡去，我們會(huì)為很多東西去壓爆我們自己。

　　所以我說，談人文理性，談科學(xué)理性，我經(jīng)常愿意把它和董事會(huì)治理這個(gè)非常沉重的話題聯(lián)系在一起。這個(gè)話題太大了，所以用幾分鐘的時(shí)間去闡述很多觀點(diǎn)我個(gè)人認(rèn)為是不現(xiàn)實(shí)的。但是，對(duì)一個(gè)公司自身而言，在他自己生命周期的成長(zhǎng)中，在中國(guó)的這塊土地上，中國(guó)的這塊生態(tài)環(huán)境里尤其要強(qiáng)調(diào)科學(xué)與人文。

　　所以，我們的董事會(huì)，我們的董事長(zhǎng)們，我們的董事會(huì)團(tuán)隊(duì)們，其實(shí)有兩種心態(tài)，一種是放開手大干，飛速的發(fā)展，五年，三年就進(jìn)入世界500強(qiáng)，給人看到的是一片春暖花開。還有一類是糾結(jié)、痛苦。在兩種理性之間不能夠得到很好的釋懷，他們做很多決策是痛苦的，我想我們是屬于后者，我們總是有一種非常鷹派的思維方式，我們總是覺得我們面對(duì)很多問題。

　　比如在過去的幾年里，如果我們看有很多企業(yè)，他們?cè)诮?jīng)濟(jì)成長(zhǎng)，在宏觀經(jīng)濟(jì)的大潮中，他們不斷的加大他們的投入，不斷的在擴(kuò)張當(dāng)中獲得成長(zhǎng)，也有一些企業(yè)比如像我們這樣的企業(yè)，我們?cè)谶^去的十年里，我們特別痛苦的就是我們知道應(yīng)該去發(fā)展，但是我們不愿意去投資。其中很重要的原因是很簡(jiǎn)單，我們自己沒準(zhǔn)備好，既然沒準(zhǔn)備好，就再跑的很快，跳的很高，我們相信我們一定摔倒。

　　所以，我們經(jīng)常重復(fù)的講，對(duì)我們來講不是在這兒擴(kuò)張最重要，對(duì)我們來講是做家庭作業(yè)，健身強(qiáng)體最重要。我們連現(xiàn)在的資產(chǎn)都不能夠達(dá)到它效益的最高，我們?cè)趺凑勝Y本的擴(kuò)張？作為一個(gè)上市公司，新的資本的進(jìn)入，新的資本支出的投入不能比老的資產(chǎn)有更高的效率，這個(gè)上市公司，這個(gè)曲線最后他的信用支付能力越來越下降，融資能力越來越弱，最后負(fù)債累累，整個(gè)負(fù)債結(jié)構(gòu)非常不合理，我想這樣的例子比比皆是。

　　我只舉這樣一個(gè)例子說過去這些年我們用自己僅有的凈資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)幾倍，幾十倍利潤(rùn)、收益的增加，去市場(chǎng)國(guó)際市場(chǎng)的零，到我們?cè)谌蚴袌?chǎng)占40%，取得全球排名第一，后面全是歐洲公司。我們不僅僅是用一些簡(jiǎn)單要素成本，而且我們用我們的技術(shù)研發(fā)，用我們持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新跟歐洲的一流公司競(jìng)爭(zhēng)。

　　盡管如此，我們?nèi)匀挥X得我們還是一個(gè)小學(xué)生，這種判斷基于理性，放到董事會(huì)，要做出這種決定是很痛苦的。

　　我們?cè)?8年的時(shí)候，比如說經(jīng)濟(jì)危機(jī)之前一段非常熱的時(shí)候，我們的現(xiàn)金和很多企業(yè)要去融資，要去發(fā)H股，再轉(zhuǎn)A股，要去借債，所有的這些融資都要去操作完全相反，我們是現(xiàn)金多的百億乃至更多的現(xiàn)金放在銀行里。我們當(dāng)時(shí)的利息就一點(diǎn)幾，但是我們堅(jiān)決不愿意去邁出我們想做的這個(gè)，我們沒有準(zhǔn)備好。

　　那么，劉教授今天講的，我們到時(shí)候了，我們?cè)摪l(fā)力了，這個(gè)時(shí)候他說是最好的機(jī)會(huì)，其實(shí)我說這個(gè)機(jī)會(huì)站在海外講是最好的機(jī)會(huì)，站在我們同行來講他們力不從心了，他們已經(jīng)出牌出過了，他們的負(fù)債結(jié)構(gòu)已經(jīng)很要命了，這個(gè)時(shí)候你出手，你有了春暖花開，面向大海，你有很多可以做的事情。

　　到這個(gè)時(shí)候反過來，我們看看還是我們自己準(zhǔn)備好了沒有？我們現(xiàn)在在海外大的并購(gòu)的準(zhǔn)備工作，不復(fù)雜，但是又特別復(fù)雜，不是每一個(gè)企業(yè)做一個(gè)老板就可以去實(shí)現(xiàn)新的資本的國(guó)際化，新的國(guó)際化資本的提高，沒有那么簡(jiǎn)單。所以我的一個(gè)指導(dǎo)思想是科學(xué)、理性，這我們中國(guó)的企業(yè)家應(yīng)該有的共同的思維方式，謝謝大家。