據(jù)了解山鋁水泥余熱發(fā)電項(xiàng)目系統(tǒng)2010年2月開始并網(wǎng)發(fā)電，目前噸熟料的發(fā)電量維持在33-35 kWh/t，在保證窯磨系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，最大限度利用廢氣余熱提高機(jī)組發(fā)電量，采取一系列有效措施，持續(xù)提升余熱發(fā)電系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量，降低水泥生產(chǎn)成本，節(jié)能降耗效果顯著。

　　山鋁水泥新型干法水泥熟料窯余熱發(fā)電技改項(xiàng)目已經(jīng)通過環(huán)保驗(yàn)收，去年該工程還獲得中國有色金屬項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)。據(jù)悉山鋁水泥2011年實(shí)現(xiàn)利潤10500萬，上交稅金7100萬，余熱發(fā)電項(xiàng)目在節(jié)能減排、降本增效方面功不可沒。

山東山鋁水泥有限公司安全生產(chǎn)科副科長 蔣利華

　　降本增效 風(fēng)景獨(dú)好

　　單獨(dú)企業(yè)在規(guī)模有限的情況下，通過降低各項(xiàng)成本指標(biāo)，包括降低能耗、熱耗、維護(hù)系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性等方面，降本增效。

　　在宏觀調(diào)控政策影響下，今年年初山鋁水泥一開始就強(qiáng)調(diào)抓各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，降低煤耗電耗，提高余熱發(fā)電量。在周邊水泥企業(yè)效益下降的情況下，山鋁水泥風(fēng)景獨(dú)好，今年從3、4月份開始已經(jīng)盈利，實(shí)際產(chǎn)能也有所增加。

　　在宏觀調(diào)控政策、基礎(chǔ)建設(shè)不給力、房地產(chǎn)不景氣等綜合因素影響下，山鋁水泥在維護(hù)市場方面出力不小，在鞏固好市場陣地的同時(shí)，把握現(xiàn)代市場運(yùn)營規(guī)律，密切關(guān)注市場變化情況，采取應(yīng)對措施。

　　余熱發(fā)電精細(xì)化管理

　　山鋁水泥發(fā)展余熱發(fā)電項(xiàng)目兩年來在實(shí)際生產(chǎn)中遇到的問題，逐步摸索形成了一套自己的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)：

　　電站實(shí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)，人員配置為中控8人、汽輪機(jī)4人、鍋爐工4人，另外設(shè)置站長1人、副站長1人、綜合員1人 、共計(jì)19人。

　　1、明確各員工崗位職責(zé)及培訓(xùn)計(jì)劃。制訂了四個(gè)方面調(diào)試大綱，電氣調(diào)試大綱，鍋爐調(diào)試大綱、汽輪機(jī)調(diào)試大綱.整套啟動(dòng)調(diào)試大綱。2、制訂好崗位操作規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書、各種操作票使用規(guī)定和規(guī)范，是避免發(fā)生事故和處理事故重要手段。3、制定巡檢標(biāo)準(zhǔn)和檢查模板，每個(gè)崗位值班室有崗位工作流程圖、安全工作要點(diǎn)和設(shè)備潤滑點(diǎn)要求，嚴(yán)格執(zhí)行流程模版化管理。4、鍋爐正常運(yùn)行中為保證其安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，要做到“四勤三穩(wěn)”（勤檢查，勤聯(lián)系、勤分析、勤調(diào)整，汽壓穩(wěn)、汽溫穩(wěn)、水位穩(wěn)）。5、制定生產(chǎn)進(jìn)度指標(biāo)分解展示板，讓每名員工一目了然，開展指標(biāo)競賽。 6、建立設(shè)備無泄漏管理考核辦法，全體員工針對所在崗位的工作活動(dòng)內(nèi)容，對管理、生產(chǎn)、檢修、操作、工藝、設(shè)備等過程中的浪費(fèi)及跑、冒、滴、漏現(xiàn)象和行為逐一描述，逐一分析根源并提出解決方案。

　　由本網(wǎng)主辦的“2012第八屆余熱利用國際峰會”近期即將召開，會議以余熱利用新技術(shù)，余熱發(fā)電運(yùn)營管理為主，敬請關(guān)注！