中國水泥網(wǎng)行情通顯示，今年以來，國內(nèi)水泥價(jià)格繼續(xù)保持了上漲態(tài)勢。截止2019年3月末，全國水泥平均價(jià)格445.38元/噸，去年同期價(jià)格為400.06元，同比增長11.33%。從全國水泥價(jià)格指數(shù)來看，今年前幾個(gè)月相較去年也呈現(xiàn)大幅上漲態(tài)勢。

　　另外，就在不久前，浙北區(qū)域水泥價(jià)格再度上漲20-30元/噸，調(diào)后區(qū)域大廠P.O42.5散裝主流出廠465-485元/噸，水泥行情熱度可謂火熱。

　　數(shù)據(jù)來源：水泥大數(shù)據(jù)研究院 水泥行情通

　　近年來，水泥價(jià)格大漲已經(jīng)是不爭的事實(shí)。究其原因，各方觀點(diǎn)普遍認(rèn)為，錯(cuò)峰生產(chǎn)常態(tài)化、水泥企業(yè)合作增多、大企業(yè)默契增加等等是核心，甚至部分業(yè)內(nèi)外人士將水泥價(jià)格的大幅上漲歸于“壟斷”。

　　總體而言，水泥價(jià)格上漲與上述原因不無關(guān)系，但是水泥作為一種市場化程度較高的產(chǎn)品，價(jià)格變化理應(yīng)受到市場需求變動(dòng)的影響，在需求沒有明顯增長甚至出現(xiàn)下滑的背景下，水泥價(jià)格大幅上漲，確實(shí)存在不合理之處。

　　然而，供給端的受限卻并不是當(dāng)前水泥價(jià)格上漲的根本原因。筆者認(rèn)為，水泥行業(yè)格局固化，市場調(diào)節(jié)機(jī)制缺失才是水泥價(jià)格能夠逆勢上漲的根源。

　　產(chǎn)能過剩帶來的現(xiàn)實(shí)與幻象

　　不可否認(rèn)，產(chǎn)能過剩是當(dāng)前水泥行業(yè)面臨的核心問題。

　　從根源來講，市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是過剩經(jīng)濟(jì)。因?yàn)槭袌龃嬖诶麧櫩臻g，所以資本才會(huì)涌入，進(jìn)而帶來產(chǎn)品的增加，但市場需求是持續(xù)的，也是變化的，同時(shí)鑒于不同生產(chǎn)者在成本控制方面的不同，造成競爭力差異，因而供需基本上很難實(shí)現(xiàn)絕對的平衡，在市場機(jī)制下，所謂供需平衡只是相對平衡。

　　這也是水泥產(chǎn)能為何走向過剩的重要因素。一方面，過去幾十年，水泥需求伴隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展不斷增加，為滿足市場需求，水泥產(chǎn)能也不斷擴(kuò)張；另一方面由于新建生產(chǎn)線較老舊生產(chǎn)線具有更低的生產(chǎn)成本，競爭力更強(qiáng)，優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)則也促使有“信心”的水泥企業(yè)不斷加碼水泥產(chǎn)能，搶占重要市場，這是水泥產(chǎn)能不斷擴(kuò)大的另一個(gè)重要原因。

　　當(dāng)前的水泥產(chǎn)能過剩帶來了兩個(gè)現(xiàn)象。

　　首先，由于水泥供需矛盾的不斷激化，導(dǎo)致市場競爭激烈。特別是在2015年左右，水泥市場需求出現(xiàn)下滑之后，國內(nèi)水泥產(chǎn)能由動(dòng)態(tài)過剩走向絕對過剩，市場形勢急轉(zhuǎn)直下，當(dāng)年國內(nèi)水泥行業(yè)也迎來了十年以來的最低谷，業(yè)內(nèi)哀鴻遍野。

　　其次，在慘烈的市場競爭之后，部分水泥企業(yè)意識(shí)到，持續(xù)的市場競爭將對企業(yè)生存造成嚴(yán)重挑戰(zhàn)。此后，區(qū)域水泥企業(yè)之間的默契漸漸形成，在錯(cuò)峰生產(chǎn)常態(tài)化等背景因素影響下，水泥行業(yè)反而出現(xiàn)了前無古人的“盛世局面”。

　　在筆者看來，產(chǎn)能過剩帶來了一個(gè)現(xiàn)實(shí)和一個(gè)幻象。現(xiàn)實(shí)是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的浪潮下，市場需求下降，去產(chǎn)能未能取得實(shí)質(zhì)性突破，水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩問題依舊嚴(yán)重；幻象是在各方的努力之下，水泥行業(yè)行情的高漲掩蓋了產(chǎn)能過剩的“暗流涌動(dòng)”。

　　產(chǎn)能過剩這顆“定時(shí)炸彈”在外部因素的制約下，并未消除，而是正在不斷的積蓄能量，等待有一天能夠爆發(fā)出其恐怖的破壞力。

　　區(qū)域格局固化成為水泥價(jià)格高企的核心因素

　　當(dāng)前，業(yè)內(nèi)對于去產(chǎn)能存在一定誤區(qū)，片面的強(qiáng)調(diào)限制產(chǎn)能建設(shè)，殊不知這才是導(dǎo)致產(chǎn)能難以出清，水泥價(jià)格一路高漲的重要原因。

　　市場的調(diào)節(jié)作用需要靠供需變化來實(shí)現(xiàn)，而供給端的調(diào)節(jié)不僅僅是來自于現(xiàn)有生產(chǎn)線的變化整合，同時(shí)也需要新鮮血液的注入。對新建產(chǎn)能進(jìn)行限制，實(shí)際上是抬高行業(yè)準(zhǔn)入門檻，讓行業(yè)格局走向固化，在相對穩(wěn)定的市場格局背景下，缺少“攪局者”的挑戰(zhàn)，在市場需求沒有出現(xiàn)猛烈下跌的背景下，區(qū)域水泥行情日顯穩(wěn)定。

　　說到這里，筆者不得不提到從去年開始實(shí)施的產(chǎn)能置換新規(guī)。產(chǎn)能置換新規(guī)雖然提高了置換比例，這就意味著只要手中有置換產(chǎn)能，理論上可以在需要的地方建設(shè)生產(chǎn)線。新規(guī)的出臺(tái)，為新建生產(chǎn)線打開了一扇相對較大的窗戶，但市場進(jìn)入門檻依舊很高。

　　原因在于，產(chǎn)能置換的前提在于手中擁有可用于置換的水泥產(chǎn)能。對于手中缺少此類資源的水泥企業(yè)或“局外人”而言，要建設(shè)生產(chǎn)線依舊困難重重。當(dāng)然，對于手中擁有低效產(chǎn)能資源的水泥企業(yè)而言，產(chǎn)能置換政策可以說是一道“春風(fēng)”，為新建生產(chǎn)線帶來的了機(jī)遇。因此，產(chǎn)能置換新規(guī)，在某種程度上只能算作當(dāng)前應(yīng)對水泥產(chǎn)能過剩問題的權(quán)宜之計(jì)，雖然放寬了新建生產(chǎn)線的難度，但是并未從根本上改變逐步固化的市場格局，水泥行業(yè)的準(zhǔn)入門檻依舊相當(dāng)?shù)母摺?/p>

　　這也就在一定程度上導(dǎo)致了，水泥市場競爭活力的下降，價(jià)格依舊缺少來自市場端的影響。

　　水泥去產(chǎn)能應(yīng)該兩只手行動(dòng)

　　顯然，對水泥生產(chǎn)線投資做出過多的限制，無疑會(huì)變相的提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻，對“外部參與者”形成無形的壁壘。那么，對于產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的水泥行業(yè)，應(yīng)該如何去產(chǎn)能？如何讓市場在資源配置中繼續(xù)發(fā)揮決定性作用呢？

　　筆者認(rèn)為，這需要政策和市場兩只手一起行動(dòng)。

　　政策層面，放開市場準(zhǔn)入，嚴(yán)格執(zhí)行能耗、環(huán)保兩大標(biāo)準(zhǔn)，依靠市場化、法治化手段去產(chǎn)能。

　　正如上文所言，產(chǎn)能置換新規(guī)雖然對新建生產(chǎn)線開了一個(gè)較以往更大的口子，但是并沒有從根本上解決準(zhǔn)入門檻被抬高的問題。水泥作為一個(gè)同質(zhì)化產(chǎn)品，同時(shí)也是市場化程度很高的產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該將生產(chǎn)線建設(shè)的主動(dòng)權(quán)交還給市場，讓市場決定生產(chǎn)線的建設(shè)以此來壓迫各個(gè)區(qū)域競爭力匱乏的落后產(chǎn)能。在此情況下，由于“攪局者”的加入，區(qū)域水泥企業(yè)將面臨選擇，要么加大技術(shù)升級(jí)投入，降低生產(chǎn)成本，迎合市場需求，贏得市場競爭，要么關(guān)停生產(chǎn)線，選擇退出。

　　與此同時(shí)，將能耗、環(huán)保兩大標(biāo)準(zhǔn)作為水泥企業(yè)落后產(chǎn)能淘汰的硬指標(biāo)，不能達(dá)到要求的直接關(guān)停，如此方能加速行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

　　市場層面，給予市場充分的調(diào)節(jié)能力，利用優(yōu)勢產(chǎn)能淘汰落后產(chǎn)能。

　　資本的聰明之處在于“無利不起早”，沒有哪個(gè)企業(yè)是傻子，他們都會(huì)替自己的錢袋子著想。因此，對于新建生產(chǎn)線的選址“資本”會(huì)較為謹(jǐn)慎，盲目建設(shè)情況很難成為主流。對于部分業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為新建生產(chǎn)線放開會(huì)導(dǎo)致惡性競爭問題，筆者認(rèn)為這是過于“擔(dān)憂”。

　　惡性競爭是指公司運(yùn)用遠(yuǎn)低于行業(yè)平均價(jià)格甚至低于成本的價(jià)格提供產(chǎn)品或服務(wù)，或使用非商業(yè)不正當(dāng)手段來獲取市場份額的競爭方式。新建生產(chǎn)線在成本控制方面對落后產(chǎn)能具有壓倒性優(yōu)勢，在這一前提條件下，即便產(chǎn)品價(jià)格低于落后產(chǎn)能生產(chǎn)成本，只要不低于己方成本就不應(yīng)該被認(rèn)定為惡性競爭。

　　關(guān)于水泥準(zhǔn)入門檻問題，筆者自然而然想到了“鯰魚效應(yīng)”。鯰魚在攪動(dòng)小魚生存環(huán)境的同時(shí)，也激活了小魚的求生能力 。鯰魚效應(yīng)是采取一種手段或措施，刺激一些企業(yè)活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而激活市場中的同行業(yè)企業(yè)。當(dāng)前的水泥行業(yè)是不是也應(yīng)該多放幾條鯰魚到各區(qū)域市場呢？

　　最后，筆者認(rèn)為，當(dāng)前水泥價(jià)格高漲，根本原因不在于錯(cuò)峰生產(chǎn)常態(tài)化，也不在于水泥企業(yè)在市場上的“默契”，而是在于市場參與門檻提高，行業(yè)格局固化，進(jìn)而導(dǎo)致市場在資源配置中的決定性作用缺失。