近日，上峰水泥發(fā)布投資者關(guān)系活動記錄表，關(guān)于未來投資方面的總量和結(jié)構(gòu)情況。

上峰水泥表示，未來投資方面，總體規(guī)劃是：一主兩翼--雙輪驅(qū)動三駕馬車，具體實施路徑如下:

主業(yè)生產(chǎn)線方面，繼續(xù)提升綜合實力及競爭力，低谷期可擇機并購，或與大型龍頭企業(yè)合作增加權(quán)益類產(chǎn)能；產(chǎn)品匹配在重點區(qū)域補鏈強鏈，完成現(xiàn)有技改或新設(shè)粉磨站項目落地，有市場條件區(qū)域增加骨料產(chǎn)能；與院校合作開發(fā)鈣基材料產(chǎn)品，提升產(chǎn)品附加值。主業(yè)運營通過橫向?qū)撕捅匾闹圃炝鞒滔到y(tǒng)優(yōu)化保持行業(yè)第一梯隊能效水平，實施好熟料基地的超低排放、數(shù)字化智能化升級、燃料與原料替代等升級改造;以安全生產(chǎn)為前提，保持精簡高效的運轉(zhuǎn)效率，提升總體競爭力。協(xié)同處置環(huán)保業(yè)務完成懷寧基地建設(shè)投運，論證其他基地新增協(xié)同處置工藝裝備和產(chǎn)線的可行性，結(jié)合水泥窯燃料替代及資源綜合利用新工藝，實現(xiàn)主業(yè)能源成本優(yōu)化和綜合效益提升;物流業(yè)務在應用好現(xiàn)有實體碼頭資源、物流工具資源及數(shù)據(jù)資源為主業(yè)賦能的同時，打造數(shù)字化物聯(lián)平臺，向智慧物聯(lián)升級轉(zhuǎn)型。

新能源業(yè)務以工商業(yè)用戶為目標，以經(jīng)濟高效的“光儲充碳”系統(tǒng)為客戶節(jié)能減碳、降本增效，在穩(wěn)步積累光、儲、充新能源電站規(guī)模資源的同時，做好碳資產(chǎn)管理體系工作，完成智慧能源集成管理系統(tǒng)及碳資產(chǎn)管理系統(tǒng)開發(fā)，持續(xù)鍛造“源網(wǎng)荷儲碳”智慧能源集成系統(tǒng)領(lǐng)軍企業(yè)。

新經(jīng)濟股權(quán)投資方面，進一步充實專業(yè)化投資團隊，在外部專家的合作下，適度加大投資力度，積累資本規(guī)模。繼續(xù)按照“三嚴”原則(嚴控額度、嚴控范圍、嚴控風險)聚焦解決半導體、新材料、新能源等方向，爭取到 2030年總投資規(guī)模達到 30 億，從而實現(xiàn)雙輪驅(qū)動的戰(zhàn)略目標。

新質(zhì)材料產(chǎn)業(yè)培育方面，隨著主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈不斷升級、延伸、擴展，以及股權(quán)投資產(chǎn)業(yè)鏈培育、鏈接、整合，逐漸聚焦新質(zhì)產(chǎn)業(yè)的賽道范圍，提升上峰團隊對新質(zhì)業(yè)務的融合把控能力同時通過股權(quán)投資產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)信息、人脈、綜合資源的積累，加深對硅基、鈣基、碳基等新材料產(chǎn)業(yè)周期與政策變化的認識與洞察力，最終確定新質(zhì)產(chǎn)業(yè)的目標，及時抓住機會加大投入正式入局，補充項目短板，推動新業(yè)務規(guī)?；蔀樯戏鍢I(yè)務的“第三駕馬車”，總體格局逐步穩(wěn)固成型。