上個月30日，隨著華新云南公司日產(chǎn)4000噸水泥生產(chǎn)線的開工建設，華新已完成年產(chǎn)1500萬噸的產(chǎn)能規(guī)模，繼續(xù)領跑我國水泥產(chǎn)業(yè)。

    奮力沖刺“雙千萬”

    截止到10月末，華新生產(chǎn)、銷售水泥高達768萬噸和761萬噸，分別同比增長87.1%、82.7%，距離全年產(chǎn)銷1058萬噸和1073萬噸的“雙千萬工程”僅一步之遙。 

    近日，華新總裁李葉青表示：“順利完成當年的‘雙千萬’目標，對華新今后的企業(yè)戰(zhàn)略布局至關(guān)重要?！?p>    據(jù)了解，近年來特別是今年以來，華新以黃石總部為中心，以長江黃金水道為中軸線，先后在我國東、中、西部相繼建成了11家子公司，逐步完成了企業(yè)外向有序規(guī)模擴張的框架。 

    其中，東部地區(qū)的金貓、南通等公司，基本覆蓋了以上海為中心的華東市場；中部地區(qū)的黃石、陽新、武鋼等公司，基本搶占了以武漢為中心的華中市場；西部地區(qū)的宜昌、恩施、岳陽等公司，基本控制了以三峽為中心的華西市場。 

    此外，已經(jīng)啟動和正在規(guī)劃建設中的武穴、襄樊、云南、西藏等子公司以穩(wěn)固華中、挺進西部為路徑，將進一步夯實華新在全國水泥工業(yè)的強勢地位。

    強力控制“兩剪刀”

    正在發(fā)揮效應的國家宏觀調(diào)控政策，無疑對華新的生產(chǎn)、銷售的數(shù)十項經(jīng)濟指標產(chǎn)生“細微而深刻”影響。

    “見微方能知著”。李葉青說，水泥市場價格與企業(yè)水泥成本，國內(nèi)外市場形勢與公司對市場的適應能力，猶如“兩把剪刀”。其中，水泥市場價格和國內(nèi)外市場形勢是“剪刀”的上端，企業(yè)水泥成本和公司對市場的適應能力是“剪刀”的下端，我們追求的是盡可能高的市場價格、盡可能低的生產(chǎn)經(jīng)營成本和盡可能強的市場適應能力，以獲取較大的利潤空間和企業(yè)生存空間。 

    為此，華新人必須強力控制“兩剪刀”。 

    ——從生產(chǎn)成本控制系統(tǒng)的層面看：華新選擇了“窯、磨的OEE>85%”等10項指標，采取了“建立并執(zhí)行OEE和生產(chǎn)成本控制考核指標體系”等7項措施；

    ——從營銷控制系統(tǒng)的層面看：華新選擇了“準確分析預測市場信息”等7項指標，采取了“不斷加強營銷策劃”等9項措施； 

    ——從財務管理控制系統(tǒng)的層面看：華新選擇了“實現(xiàn)公司財力的高度集中”等3項指標，采取了“統(tǒng)一預算控制”等8項措施； 

    ——從項目管理控制系統(tǒng)的層面看：華新選擇了“項目按期達標達產(chǎn)”等6項指標，采取了“實施技術(shù)與經(jīng)濟均衡優(yōu)化滾動設計”等6項措施； 

    ——從物質(zhì)采購控制系統(tǒng)的層面看：華新選擇了“大批量、大規(guī)模物質(zhì)的統(tǒng)一采購”等4項指標，采取了“招標采購并調(diào)整組織結(jié)構(gòu)”等4項措施； 

    ……數(shù)十個指標加上數(shù)十個措施，基本細分并控制了“兩剪刀”。 

    戰(zhàn)略布局巧安排

    一個個子公司猶如一枚枚“棋子”，紛紛據(jù)守各個戰(zhàn)略方位。李葉青說，但一枚枚“棋子”必須放在整個華新發(fā)展戰(zhàn)略的大格局中巧妙安排。 

    面對今冬明春的“煤電油運”大勢和日趨緊張的競爭態(tài)勢，李葉青坦言： 

——黃石、金貓、陽新、宜昌等子公司要進一步發(fā)揮主力基地的作用，以穩(wěn)定華新發(fā)展大局； 

    ——恩施、岳陽、南通、武鋼等子公司必須盡快完工并完成調(diào)試及試生產(chǎn)；武穴、西藏、武漢、云南、襄樊等子項目要加快建設，以增強華新發(fā)展后勁；

    ——集團相關(guān)職能部門要積極做好“煤電油運”工作，確保物質(zhì)供應和安全生產(chǎn)工作的有序開展。 

    完成“雙千萬”，控制“兩剪刀”，華新人作好了準備。 

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