錨定人才強(qiáng)基 賦能戰(zhàn)略落地——公司召開(kāi)2026年人力資源工作會(huì)議
3?月?24?日上午，股份公司人力資源部聯(lián)合運(yùn)營(yíng)公司人力行政部，與各基地召開(kāi)人力資源專題會(huì)議。會(huì)議緊扣公司轉(zhuǎn)型發(fā)展與?“三駕馬車”?戰(zhàn)略落地要求，聚焦人才管理體系建設(shè)?“一號(hào)工程”，對(duì)2026年度重點(diǎn)人力工作進(jìn)行全面部署、深度宣貫，會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開(kāi)，由股份公司人力資源部、運(yùn)營(yíng)公司行政人力部、市場(chǎng)部分模塊講解，各基地相關(guān)負(fù)責(zé)人及人力工作骨干參會(huì)交流學(xué)習(xí)。
會(huì)議指出，當(dāng)前水泥行業(yè)正處于綠色轉(zhuǎn)型、產(chǎn)能優(yōu)化、高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵攻堅(jiān)期，上峰水泥也處在轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵點(diǎn)。隨著公司“三駕馬車”戰(zhàn)略正式實(shí)施，水泥主業(yè)面臨嚴(yán)峻形勢(shì)，降本增效、人才建設(shè)工作尤為迫切。人力資源既是公司穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的?“壓艙石”，更是推動(dòng)突破發(fā)展的?“動(dòng)力源”。
本次會(huì)議旨在統(tǒng)一思想、明確路徑，確保股份公司梯隊(duì)人才培養(yǎng)、考核制度及運(yùn)營(yíng)公司人力成本預(yù)算等通知精神落地見(jiàn)效。會(huì)上，相關(guān)負(fù)責(zé)人分別就核心工作作專項(xiàng)部署：股份公司人力資源部就第二批次人才梯隊(duì)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)公司人力行政部圍繞人員優(yōu)化、人力成本預(yù)算，年度培訓(xùn)工作作出安排。市場(chǎng)部、考核辦對(duì)三項(xiàng)考核制度進(jìn)行全面宣貫與答疑。會(huì)議明確，全年人力資源工作以人才管理體系建設(shè)為?“一號(hào)工程”，以高質(zhì)量人才隊(duì)伍支撐主業(yè)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸，筑牢集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體人力工作者要嚴(yán)格落實(shí)?“三個(gè)強(qiáng)化”，確保目標(biāo)落地：一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，同步提升人力專業(yè)能力與業(yè)務(wù)視野，緊跟行業(yè)趨勢(shì)與管理創(chuàng)新；二是強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，打破固有模式，探索靈活用工、個(gè)性化激勵(lì)、數(shù)字化人力管理新模式；三是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員對(duì)標(biāo)，以考核激勵(lì)倒逼思維轉(zhuǎn)變，形成良好工作氛圍。
會(huì)議號(hào)召，以本次會(huì)議為契機(jī)，錨定戰(zhàn)略、聚焦主業(yè)、深耕人才，全力推動(dòng)?“三駕馬車”?戰(zhàn)略落地，以高質(zhì)量人力資源工作賦能集團(tuán)綠色發(fā)展、主業(yè)升級(jí)，為公司在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)人力智慧與力量。望各基地在會(huì)后迅速開(kāi)展內(nèi)部宣貫，針對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容細(xì)化落實(shí)，確保會(huì)議精神傳達(dá)到位、執(zhí)行到位。
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