常念“根根計(jì)較”節(jié)約經(jīng) ——記青松南崗霍城水泥廠燒成車間檢修班長安良福的降耗經(jīng)
10月27日，霍城水泥廠燒成車間檢修班長安良福在安裝完原煤破碎機(jī)后，將剩下的焊條和用剩下的半截焊條撿起裝進(jìn)水泥袋扛在肩上，交到了車間材料庫房。
“安師傅，您年齡這么大了，還為這幾根半截焊條摳算呢！”同事打趣說道：
安良福用毛巾擦了一下額頭上的汗說：年齡還不到50歲，感覺可以做點(diǎn)事。“現(xiàn)在水泥市場不好，我們就要“根根計(jì)較”啊！”要不利潤從哪里來啊。
這些半截焊條都是焊接狹縫時(shí)留下的，焊槍頭無法伸進(jìn)去，只得用一半留一半，不再利用起來太可惜了。
“這些半截焊條能讓我多焊幾十厘米焊縫，上個(gè)月我們檢修剩下的半截焊條整整焊了一臺值班室用的取暖爐。同事屈指算了一下賬?！澳銊e小看這些半截焊條，能焊不少東西呢！”
于是，安良福打開了話匣子：對筆者說：我們廠先后出臺了《材料出入庫制度》和《材料回收制度》，在材料出入庫方面實(shí)行了每日一考核，每班一統(tǒng)計(jì)，對材料實(shí)行跟蹤管理，對于檢修使用的各類材料建立詳細(xì)的檔案記錄，詳細(xì)記錄領(lǐng)取時(shí)間、領(lǐng)取人、使用地點(diǎn)、使用用途等內(nèi)容；在設(shè)備的使用方面，因個(gè)人責(zé)任意識不強(qiáng)或誤操作造成材料損失浪費(fèi)者，由責(zé)任人照價(jià)或折價(jià)進(jìn)行賠償。
聽完安良福的一番話，筆者不由得暗暗為該企業(yè)的精細(xì)化管理產(chǎn)生敬意。
班后會上，檢修班長安良福的囑咐又傳進(jìn)了同事的耳邊：“節(jié)能降耗制度的落實(shí)，不但增強(qiáng)了職工們的節(jié)儉意識”，全年節(jié)支增效5萬余元。
編輯：方運(yùn)田
監(jiān)督：18969091791
投稿：news@ccement.com
