浙江三獅集團(tuán)以精細(xì)管理提升綜合競爭力
隨著國家宏觀調(diào)控對水泥行業(yè)的強(qiáng)大沖擊，水泥行業(yè)感到了從未有過的巨大壓力，三獅集團(tuán)沉著應(yīng)對，成功地實(shí)現(xiàn)了軟著落。在完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、跨江戰(zhàn)役、跨省發(fā)展的部署后，面對當(dāng)前仍在低迷的市場行情，三獅集團(tuán)以市場為依托，以管理為抓手，從成本、營銷、品牌、技術(shù)創(chuàng)新、生態(tài)環(huán)保等方面加大管理力度，最大限度地向管理要效益。
三獅集團(tuán)有許多成功有效的管理經(jīng)驗(yàn)，今年又進(jìn)行了強(qiáng)化和優(yōu)化。三獅股份公司獨(dú)創(chuàng)的“星級崗位管理模式”曾讓企業(yè)扭虧為盈，現(xiàn)對這一管理模式進(jìn)行重新修訂，提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求；營銷思路繼續(xù)創(chuàng)新，積極開拓海內(nèi)外市場，今年4月份，由國家商務(wù)部牽頭，“三獅牌”水泥遠(yuǎn)銷馬達(dá)加斯加；實(shí)施品牌戰(zhàn)略，不斷做大主業(yè)，三獅股份公司生料磨改水泥磨項(xiàng)目的完成，新增水泥產(chǎn)能100萬噸；技術(shù)創(chuàng)新碩果累累，三獅礦山自行設(shè)計(jì)建成二級公路，僅毛坯費(fèi)用與設(shè)計(jì)院規(guī)劃相比就節(jié)約了150萬元。較之2003年相比，礦山車間2004年生產(chǎn)成本下降了3個(gè)百分點(diǎn)，生產(chǎn)可控成本下降了50多萬元，今年從嚴(yán)考核繼續(xù)降低生產(chǎn)成本；繼續(xù)加大對工業(yè)廢料的利用，以降低綜合成本，并享受有關(guān)的退稅政策，取得經(jīng)濟(jì)效與社會效益的雙豐收。
三獅集團(tuán)今年的工作目標(biāo)是主業(yè)規(guī)模2000萬噸，挺進(jìn)世界水泥十強(qiáng)；通過精細(xì)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)施三獅品牌戰(zhàn)略，開拓海內(nèi)外市場；立足主業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)，追求效益；堅(jiān)定不移走混合經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路，堅(jiān)持三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展。（中國水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處）
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