宋志平參加第十六屆中國年度管理大會
11月25日，由《英才》雜志、新浪財經(jīng)、北京青年報共同主辦的第十六屆中國年度管理大會在北京舉辦，大會主題為“整合智道”。中國建材集團董事長宋志平應邀出席“重科技崛起”主題論壇。中國電科集團董事長熊群力、戴爾集團大中華區(qū)總裁黃陳宏、博世中國總裁陳玉東、紫光集團董事長趙偉國等參加論壇。
宋志平結合中國建材集團實踐和與會嘉賓分享了關于創(chuàng)新、重科技在企業(yè)發(fā)展中的作用。他表示，重科技不僅包括高尖端重要領域的科技，還包含量大面廣、能解決人們生活中深層次領域的科技。以水泥為例，水泥雖是傳統(tǒng)產(chǎn)品，但也有高科技，提高水泥標號、使用燒成和智能化等新技術將對人們生活產(chǎn)生深遠影響。在談到企業(yè)科技主要靠自我持續(xù)發(fā)展還是外部收購時，宋志平表示，經(jīng)濟發(fā)展到今天，自主研發(fā)、自主創(chuàng)新逐漸成為企業(yè)主要的創(chuàng)新方式，但獨立創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新、聯(lián)合創(chuàng)新并不矛盾，應很好地結合起來。企業(yè)在提升自身研發(fā)能力的同時，還要重視集成創(chuàng)新，融合國內(nèi)外先進技術，培育自身核心專長，開創(chuàng)開放性的創(chuàng)新平臺。
宋志平指出，企業(yè)不但要重視當前持續(xù)性創(chuàng)新發(fā)展，還要重視一些新的、潛在的顛覆性創(chuàng)新模式。持續(xù)性創(chuàng)新相當于“盾”，顛覆性創(chuàng)新相當于“矛”，要妥善處理好兩種創(chuàng)新的關系。就像使用汽油作燃料的傳統(tǒng)汽車，在降低油耗、減少排氣污染等方面開展的工作就是持續(xù)性創(chuàng)新；而像特斯拉發(fā)明的電動汽車，改變了傳統(tǒng)汽車的模式，是一種顛覆性創(chuàng)新。企業(yè)不能只滿足于過去積累的經(jīng)驗，還應著眼于最新的變化，尋求機會進行有效投資。
自2001年至今，中國年度管理大會已連續(xù)成功舉辦十五屆，成為探尋企業(yè)競爭優(yōu)勢成長路徑、分享年度管理智慧、把握未來趨勢的高端盛會。本次大會匯合與傳播中國具影響力的400位左右的政府官員、商界領袖、專家學者及媒體高層的群體智慧，洞悉經(jīng)濟趨勢，創(chuàng)造融合價值，推動商業(yè)創(chuàng)新變革。
編輯：孔雪玲
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