雄雞喜唱升平日，志士歡歌迎新年。新的一年，我代表冀東發(fā)展集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)、總經(jīng)理部，向4200名干部員工致以新年的祝福和節(jié)日的問(wèn)候！向一年來(lái)為戰(zhàn)略重組和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作付出艱辛努力的廣大員工，表示崇高的敬意和衷心的感謝！

  回首過(guò)去的一年，金隅人與冀東人，在國(guó)家鼓勵(lì)整合重組的政策的指引下，兩個(gè)國(guó)企強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，在傳統(tǒng)企業(yè)“冰凍期”，抱團(tuán)取暖，率先垂范，義無(wú)反顧地進(jìn)行戰(zhàn)略重組，為打造京津冀協(xié)同發(fā)展平臺(tái)、落實(shí)國(guó)家供給側(cè)改革、化解過(guò)剩產(chǎn)能、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、改善水泥行業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的局面做出了突出貢獻(xiàn)，彰顯了我們金隅冀東博大的胸懷、優(yōu)秀的文化、強(qiáng)烈的行業(yè)使命感和偉大的社會(huì)責(zé)任感。

  2016已經(jīng)過(guò)去，對(duì)于冀東人來(lái)說(shuō)有所感慨，有所進(jìn)步，也有所收獲。這一年，金隅與冀東兩大集團(tuán)在國(guó)家鼓勵(lì)整合重組的政策指引下強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，在傳統(tǒng)企業(yè)“冰凍期”戰(zhàn)略突圍，率先垂范，義無(wú)反顧地進(jìn)行破冰之旅——戰(zhàn)略重組。廣大干部員工緊密配合，圍繞著“兩大任務(wù)、三個(gè)穩(wěn)定”，以戰(zhàn)略重組和扭虧為盈為目標(biāo)，做了大量艱辛的工作，保證了重組一舉成功。金隅冀東的成功重組，為改善京津冀一體化形勢(shì)下水泥行業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境、落實(shí)國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革做出了突出貢獻(xiàn)，彰顯了金隅冀東博大的胸懷、優(yōu)秀的文化、強(qiáng)烈的行業(yè)使命感和偉大的社會(huì)責(zé)任感。

  從2016到2017，紀(jì)年有變，夢(mèng)想不變。這一年，我們依舊滿懷希望、充滿激情，為事業(yè)發(fā)展注入能量！新的一年，我們重任在肩。

  加快文化融合，迅速調(diào)整狀態(tài)，以嶄新的面貌迎接挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)冀東集團(tuán)浴火重生。2017年，我們將迎來(lái)前所未有的良好機(jī)遇。在京津冀一體化協(xié)同發(fā)展的政策指引下，依托國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革及唐山承接北京非首都功能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的平臺(tái)，我們的轉(zhuǎn)型升級(jí)有了更為廣闊的戰(zhàn)場(chǎng)，也有了新的發(fā)展引擎。金隅冀東的融合促使我們要不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步，既要傳承冀東文化，又要吸收金隅精髓，真正把“想干事、會(huì)干事、干成事、不出事、好共事”的文化理念內(nèi)化于心，外化于行。進(jìn)了金隅門，就是金隅人，我們是一個(gè)大家庭，不分彼此，我們有著共同的奮斗目標(biāo)和崇高理想。冀東集團(tuán)要迅速融入金隅文化，調(diào)整狀態(tài)，邁開步伐，大刀闊斧前行。摒棄過(guò)去一切陋習(xí)，改變不良作風(fēng)，解放思想，實(shí)事求是，要肉體跟上靈魂，杜絕穿新鞋走老路，實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃。

  緊跟國(guó)家政策，做實(shí)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，以“十三五”規(guī)劃為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)冀東集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)。2016年底召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出了一系列振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)的措施，包括要實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，既要推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，也要注重用新技術(shù)新業(yè)態(tài)全面改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。要努力發(fā)展產(chǎn)業(yè)的兩翼：一個(gè)是改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，通過(guò)技術(shù)改造等方式來(lái)提升產(chǎn)品的附加值；另一個(gè)是發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

  按照“十三五”規(guī)劃思路，公司要努力在保增長(zhǎng)、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促創(chuàng)新方面取得突破，把冀東集團(tuán)做優(yōu)、做強(qiáng)、做大。努力搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，狠抓管理，使冀東企業(yè)活力重現(xiàn)；快速實(shí)施部分企業(yè)“止損退出”策略，改變航向，解除倒懸之危；借助“退二進(jìn)三”政策，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，輸入新鮮血液，解決燃眉之急；在確保戰(zhàn)略重組和扭虧的基礎(chǔ)上，積極尋求新的突破，努力推進(jìn)曹妃甸裝備制造基地建設(shè)，力爭(zhēng)促進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)。

  解放思想，開拓創(chuàng)新，尋求發(fā)展，再鑄輝煌，實(shí)現(xiàn)冀東集團(tuán)奮斗目標(biāo)。面對(duì)機(jī)遇，我們搶抓在手；面對(duì)挑戰(zhàn)，我們迎難而上！2017年，緊緊圍繞“管控、止損、發(fā)展”三大主題，通過(guò)科學(xué)改變管控模式，提高管控水平；加快現(xiàn)金回流，盤活存量資產(chǎn)；清理虧損、空殼企業(yè)，減輕集團(tuán)負(fù)擔(dān)；變革生產(chǎn)關(guān)系，開拓新業(yè)務(wù)新市場(chǎng)，提高生產(chǎn)力；建立科學(xué)完善的內(nèi)控體系和考核體系，形成激勵(lì)機(jī)制；我們將以創(chuàng)新為動(dòng)力，做穩(wěn)做強(qiáng)裝備工程；做精做細(xì)地產(chǎn)板塊；做亮做新國(guó)際貿(mào)易。優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取利用3至4年的時(shí)間，打造出產(chǎn)業(yè)特色鮮明、具有較強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和較高盈利水平的多元化企業(yè)集團(tuán)；力爭(zhēng)到2020年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入100億元以上，利潤(rùn)2億元以上，全力助推金隅股份健康、快速、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，為金隅股份實(shí)現(xiàn)“十三五”躋身世界500強(qiáng)企業(yè)的偉大目標(biāo)做出巨大的貢獻(xiàn)。

  乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。讓我們攜手并肩、凝心聚力、開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，以更昂揚(yáng)的斗志，更積極的姿態(tài)，更堅(jiān)實(shí)的步伐，共同走進(jìn)2017，續(xù)寫新篇章，共鑄新輝煌！

  最后，再次向廣大員工及員工家屬致以新年的問(wèn)候，祝大家身體健康，家庭和睦，事業(yè)有成！