宋志平：大企業(yè)像大象 也得學(xué)跳舞
中國建材集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委副書記宋志平
Feature 特寫|機(jī)制激勵(lì)創(chuàng)新動(dòng)能
宋志平：有人說大企業(yè)不創(chuàng)新，對(duì)吧？實(shí)際上大企業(yè)不創(chuàng)新的路是錯(cuò)誤的。其實(shí)大企業(yè)，他們有很多大企業(yè)都是一路上的持續(xù)的創(chuàng)新。所以我覺得作為大企業(yè)來講，當(dāng)然我們?cè)跈C(jī)制上，在激勵(lì)這方面，我們可能不及那些中小企業(yè)，但是如果我們能夠現(xiàn)在比如說讓員工持股，比如說我們搞分紅權(quán)，能夠讓這些技術(shù)人員、科技人員，讓他們有動(dòng)力、有動(dòng)能，我覺得其實(shí)大企業(yè)的創(chuàng)新能力，會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地高過中小企業(yè)的創(chuàng)新能力。
World 一個(gè)世界|創(chuàng)新體系：持續(xù)+顛覆
宋志平：同時(shí)其實(shí)中小企業(yè)，它也是依靠大企業(yè)的創(chuàng)新平臺(tái)，我們給中小企業(yè)提供一些外包的創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，大家一起來完成一個(gè)整體的創(chuàng)新，所以我覺得真的創(chuàng)新它是一個(gè)體系，其實(shí)大小企業(yè)，他們?cè)趧?chuàng)新里邊，他們都分擔(dān)著不同的一些任務(wù)。
從全世界來看，大企業(yè)還是承擔(dān)著很多重大創(chuàng)新和正面創(chuàng)新的。尤其是說在持續(xù)性創(chuàng)新這方面，這是大企業(yè)的長(zhǎng)項(xiàng)。那有一些中小企業(yè)，他會(huì)從事些顛覆性的創(chuàng)新，就是在技術(shù)轉(zhuǎn)型的時(shí)候，其實(shí)會(huì)出現(xiàn)中小企業(yè)，他們新的創(chuàng)新力量，或者說新的技術(shù)，它會(huì)起到顛覆性的作為。所以大企業(yè)其實(shí)應(yīng)該注意到這個(gè)事情，不能說對(duì)于身旁的這些顛覆性創(chuàng)新不聞不問。大企業(yè)得學(xué)會(huì)，自己顛覆自己。
Lens 鏡頭|大象跳舞優(yōu)美驚人
宋志平：所以這個(gè)時(shí)候大企業(yè)能夠回過身來。就是說其實(shí)你是大象，也得學(xué)會(huì)跳舞，我覺得這是很關(guān)鍵的。因?yàn)榇蠹叶加X得大象不能跳舞嗎，所以人家不是有本書叫《誰說大象不能跳舞》。其實(shí)大象確實(shí)，我去過云南，那大象確實(shí)會(huì)跳舞。所以我覺得我們這些大企業(yè)，世界五百強(qiáng)，這些大央企，我們得學(xué)大象，也得“跳舞”。這個(gè)“跳舞”就是指的我們也必須去靈活的面對(duì)，去有一些機(jī)制等等這些，然后適當(dāng)?shù)母淖冏约海皶r(shí)的改變自己，然后迎接一些創(chuàng)新，而不是對(duì)于創(chuàng)新去保守、去抵制、去壓抑，我覺得這不是大企業(yè)一個(gè)正確的態(tài)度。
編輯：俞美玲
監(jiān)督：18969091791
投稿：news@ccement.com
