毛利潤達(dá)到150元/方！泰安中聯(lián)混凝土1-4月實(shí)現(xiàn)扭虧為盈！
因疫情影響，一季度公司經(jīng)營指標(biāo)明顯下滑，出現(xiàn)了虧損現(xiàn)象，面對嚴(yán)峻形勢，公司全體員工不等不靠，在公司總經(jīng)理齊總的帶領(lǐng)下，各部門緊密配合，多次召開營銷工作會(huì)議和降本專題會(huì)，在抓好疫情防控的同時(shí)積極抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，展開了一場扭虧為盈的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
銷售是龍頭，副總經(jīng)理胡艷雷主抓銷售，他們精心組織、細(xì)化工作、有序推進(jìn)，努力提高銷量，有效的降低了固定費(fèi)用的分?jǐn)偂Ｋ脑路萦?jì)劃銷量8萬方，挑戰(zhàn)9.5萬方，實(shí)際完成9.1萬方，比上月增加銷量6.47萬方，比去年同期增加了1.76萬方，為提高利潤空間創(chuàng)造了條件。
降本增效是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，生產(chǎn)部在戴總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，與各生產(chǎn)站點(diǎn)積極配合，在確保質(zhì)量的前提下，大力開展替代材料和新技術(shù)、新材料的使用。對現(xiàn)有生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造，增加配料倉，保證替代材料和低價(jià)原材料的配合比需要。
各站根據(jù)原材料質(zhì)量、價(jià)格的變動(dòng)及施工部位的具體情況，在確保質(zhì)量的前提下，不斷優(yōu)化和調(diào)整配合比，從而降低了成本。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，四月份泰安中聯(lián)混凝土有限公司供應(yīng)工地148戶，比三月份增加了43戶，新開工地26戶，通過多種形式、多種途徑開拓市場、提升價(jià)格、降低成本，毛利潤達(dá)到150元/方，實(shí)現(xiàn)了1-4月份的扭虧為盈，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
編輯：俞垚伊
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