8月3日，葛洲壩水泥以視頻會議形式召開2017年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況通報(bào)會，號召全體干部員工齊心協(xié)力攻堅(jiān)克難，全力以赴提質(zhì)增效，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

  集團(tuán)股份公司副總經(jīng)理、葛洲壩水泥董事長郭成洲作重要講話：

  關(guān)于市場營銷：要善觀大勢、明察大局，全面客觀地認(rèn)清當(dāng)前形勢。目前市場競爭依舊激烈，民用市場下滑趨勢明顯，成本管控難度增大，要利用好基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)的優(yōu)勢穩(wěn)步發(fā)展。

  關(guān)于國際業(yè)務(wù)：要正視當(dāng)前存在的不足，借助集團(tuán)股份公司海外市場開發(fā)的平臺優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，加大復(fù)合型人才的引進(jìn)力度，促進(jìn)國際業(yè)務(wù)運(yùn)作和管理機(jī)制更加健全、流暢，推動國際業(yè)務(wù)發(fā)展取得更大的成效。

  關(guān)于總部管理：總部要適應(yīng)形勢變化做到四個(gè)轉(zhuǎn)變：由被動服務(wù)向主動想事、主動謀事轉(zhuǎn)變；由做好當(dāng)前工作向做好超前服務(wù)轉(zhuǎn)變；由做好常規(guī)性工作向創(chuàng)造性工作轉(zhuǎn)變；由低層次服務(wù)向高層次服務(wù)轉(zhuǎn)變，不斷提升總部機(jī)關(guān)管理水平。

  關(guān)于制度建設(shè)：要持續(xù)加大制度建設(shè)力度，提高制度的系統(tǒng)性、完整性和協(xié)調(diào)性。各單位要在總部機(jī)關(guān)的指導(dǎo)下，結(jié)合自身實(shí)際，制定出臺個(gè)性化、實(shí)用性強(qiáng)及可操作性強(qiáng)的管理制度，并嚴(yán)格依規(guī)辦事，全面推進(jìn)依法治企，有效提升管理水平。

  關(guān)于誠信建設(shè)：要持續(xù)加大誠信建設(shè)力度，建立內(nèi)部信用檔案和信用信息評級機(jī)制，廣泛開展誠信宣傳教育、加強(qiáng)誠信風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，提高全員誠信意識，杜絕出現(xiàn)失信行為。

  葛洲壩水泥總經(jīng)理、董事黎明通報(bào)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署：

  要以勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木袢σ愿盀椤胺€(wěn)增長”做貢獻(xiàn)；

  要以攻堅(jiān)克難的韌勁確保市場開發(fā)成果豐碩；

  要以時(shí)不我待的緊迫感加快推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級向縱深發(fā)展；

  要以持之以恒的精神全面抓好降本增效；

  要以精益求精的標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理；

  要以生命至高無上、品牌有口皆碑的理念進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量環(huán)保管理。

  葛洲壩水泥黨委書記、董事、副總經(jīng)理李瑞林主持會議并提出三點(diǎn)要求：

  全體干部員工要統(tǒng)一思想、正視不足，克服一切困難，朝著既定目標(biāo)奮進(jìn)；

  要堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)黨的建設(shè)，切實(shí)扛起“兩個(gè)責(zé)任”，抓實(shí)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，落實(shí)黨建工作的責(zé)任清單，進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)；

  各單位要按照本次會議提出的各項(xiàng)部署落實(shí)到位，確保順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

  公司領(lǐng)導(dǎo)王學(xué)軍、王琪、劉南、張德華、譚勇、吳祖德、周善儉、付俊杰、胡天樂、劉生超、余文、聶珊、謝劍峰，各子分公司負(fù)責(zé)人、各職能部門負(fù)責(zé)人參加會議。