自2016年5月國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)建材工業(yè)穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)增效益的指導(dǎo)意見》（國辦發(fā)〔2016〕34號）以來，中國水泥協(xié)會(huì)及其各省市區(qū)水泥協(xié)會(huì)，召開各種全國性和區(qū)域性的會(huì)議，進(jìn)行了宣傳貫徹，至今一年多時(shí)間了。作為我們長期在基層工作的水泥協(xié)會(huì)，深深感到，如果新增產(chǎn)能再得不到控制，落后產(chǎn)能再不能淘汰，僅靠錯(cuò)峰生產(chǎn)來維持行業(yè)現(xiàn)狀，協(xié)會(huì)工作將疲于奔命，到處救火；大企業(yè)之間表面握手言歡，暗地里勾心斗角，致使每年的水泥市場行情非理性波動(dòng)，小企業(yè)苦不堪言。如此折騰下去，水泥行業(yè)將永無寧日。因此我們不能再停留在宣傳動(dòng)員階段，而必須盡快進(jìn)入實(shí)施階段、攻堅(jiān)階段了！

  然而，水泥行業(yè)的產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，并非一日之寒，是多年來、多層次的疊加效應(yīng)逐步形成的。如產(chǎn)業(yè)政策的執(zhí)行力度、地方政府的招商引資、集團(tuán)企業(yè)的盲目布局、投資者的非理性投入等等。但是現(xiàn)在水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩已是不爭的事實(shí)，因此我們也沒有必要再去追究和糾結(jié)于產(chǎn)能過剩的原因和責(zé)任了。必須面對嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，齊心協(xié)力，腳踏實(shí)地，因地制宜去解決。

  我深深地感到，水泥行業(yè)去產(chǎn)能是一個(gè)龐大的社會(huì)系統(tǒng)工程，涉及到各方面的利益，如地方財(cái)政收入、投資者的利益、企業(yè)的誰去誰留、職工的安置去留等等，關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定大局。工作量等同于對全國各省市的水泥行業(yè)，重新進(jìn)行規(guī)劃布局，并非就是關(guān)掉幾個(gè)落后產(chǎn)能企業(yè)了事。同時(shí)，這項(xiàng)工作，如果得不到政府有關(guān)部門的大力支持和強(qiáng)力推進(jìn)，單靠各級水泥協(xié)會(huì)籌集資金去產(chǎn)能，那根本就是天方夜譚。

  我認(rèn)為，要使水泥行業(yè)去產(chǎn)能工作盡快進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的操作階段，當(dāng)前必須做好以下幾方面的工作：

  一、組織保障

  各省市區(qū)必須限期成立去產(chǎn)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組（應(yīng)該由省級經(jīng)信委、環(huán)保廳、質(zhì)監(jiān)局、水泥協(xié)會(huì)、大集團(tuán)企業(yè)等部門組成），報(bào)中國水泥協(xié)會(huì)備案。

  領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)去產(chǎn)能辦公室，省級水泥協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)日常工作。必須明確專職領(lǐng)導(dǎo)主抓這項(xiàng)工作，如果是兼職領(lǐng)導(dǎo)，則很可能工作難以到位，流于形式。

  去產(chǎn)能辦公室當(dāng)前的主要任務(wù)，就是要根據(jù)中國水泥協(xié)會(huì)下達(dá)的去產(chǎn)能目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合本省的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的實(shí)施行動(dòng)方案，召開專題會(huì)議進(jìn)行可行性論證，向工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)后，建議以省人民政府辦公廳的名義頒發(fā)文件。如果不能取得省級政府的大力支持，本省去產(chǎn)能工作很可能就是一句空話。

  二、調(diào)研摸底

  家底不清，心中無數(shù)。本省到底有多少家水泥生產(chǎn)企業(yè)，有多少條熟料生產(chǎn)線，每條線有多大的產(chǎn)能，共有多少熟料產(chǎn)能等等，這個(gè)家底必須盡快核實(shí)清楚。

  去產(chǎn)能工作，主要是去掉熟料的產(chǎn)能。建議原則上先按國家工信部（2015）127號文件附表（產(chǎn)能換算表）的標(biāo)準(zhǔn)初步認(rèn)定。對有爭議的生產(chǎn)線熟料產(chǎn)能，建議按中國水泥協(xié)會(huì)《水泥產(chǎn)能核定標(biāo)準(zhǔn)》去核實(shí)。

  根據(jù)目前水泥行業(yè)的現(xiàn)狀，可分為四類企業(yè)去摸底，采取四種方法去處置：

  新型干法企業(yè)：對于日產(chǎn)2000噸以下的生產(chǎn)線，沒有礦山資源的日產(chǎn)2500噸以上的生產(chǎn)線，優(yōu)先淘汰。

  新型半干法JT窯熟料生產(chǎn)線，全部淘汰。

  水泥粉磨站，根據(jù)各省水泥行業(yè)的重新布局，酌情淘汰。

  4、無證生產(chǎn)水泥企業(yè)，無條件淘汰。

  摸底的主要內(nèi)容：石灰石礦山資源、熟料生產(chǎn)規(guī)模、許可證有效期、環(huán)保、能耗、質(zhì)量等方面。

  三、方案制定

  各省市要根據(jù)中國水泥協(xié)會(huì)下達(dá)的計(jì)劃淘汰指標(biāo)，結(jié)合本省的實(shí)際情況，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，本著指標(biāo)可以在全省調(diào)配使用的原則，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。實(shí)施方案中，要將淘汰指標(biāo)分解到地區(qū)，落實(shí)到相關(guān)企業(yè)，明確淘汰期限，明確補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，并且進(jìn)行公示。實(shí)施方案要由省級人民政府發(fā)布實(shí)施，否則這個(gè)省的去產(chǎn)能工作又將會(huì)空對空，流于形式，落不到實(shí)處。

  四、資金籌集

  如果不能籌集到足夠的資金去進(jìn)行補(bǔ)貼，誰也不會(huì)心甘情愿、主動(dòng)退出這個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)刺激，但又令人誘惑的舞臺。關(guān)于資金的籌集渠道和載體，中國水泥協(xié)會(huì)從戰(zhàn)略性高度考慮，提出了《水泥去產(chǎn)能專項(xiàng)資金管理辦法》，建議從所有熟料企業(yè)生產(chǎn)的耗電量，加收固定費(fèi)用的方式去征收專項(xiàng)資金。

  我認(rèn)為這種方式雖然可行，但專項(xiàng)資金要通過電力行業(yè)去征收，再流轉(zhuǎn)到水泥行業(yè)來使用，操作起來可能比較復(fù)雜。為此，9月上旬，我寫了一篇《關(guān)于水泥行業(yè)去產(chǎn)能資金籌集的思考》拙文，提出了從所有熟料生產(chǎn)企業(yè)中，按實(shí)際熟料生產(chǎn)量為載體，去征收專項(xiàng)資金的設(shè)想，并從操作層面上進(jìn)行了可行性分析，在此不再累述。

  但是，不管是以耗電總量還是以熟料生產(chǎn)量為征收載體，我們都不能再停留在討論階段，再去紙上談兵了。建議由各省市根據(jù)本省的實(shí)際情況，自己去選擇吧?？偟脑瓌t就是要大部分企業(yè)能夠接受，簡單易行，便于操作，盡快到位。

  五、資金管理

  資金籌集以后，如何進(jìn)行管理和使用，這是一個(gè)政策性很強(qiáng)的工作。中國水泥協(xié)會(huì)在《水泥去產(chǎn)能專項(xiàng)資金管理辦法》中，提出了各省市要成立省級“水泥投資管理公司”和“水泥去產(chǎn)能專項(xiàng)資金辦公室”，并將專項(xiàng)資金辦公室掛靠在水泥投資公司的模式。

  我認(rèn)為既然各省市要成立去產(chǎn)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)了去產(chǎn)能辦公室，還要成立省級“水泥投資管理公司”和“專項(xiàng)資金辦公室”，這樣不是機(jī)構(gòu)重復(fù)，太繁瑣了嗎？我們應(yīng)該將復(fù)雜的事情盡量簡單化去做，才能提高辦事效率。

  我建議，各省市可以參照《散裝水泥專項(xiàng)資金管理辦法》去運(yùn)作即可。

  具體模式：省級人民政府發(fā)文，特事特辦，批準(zhǔn)成立全省水泥行業(yè)去產(chǎn)能領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)去產(chǎn)能辦公室，省級水泥協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)日常工作，歸口省經(jīng)信委管理。

  去產(chǎn)能辦公室按《去產(chǎn)能專項(xiàng)資金管理辦法》規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)，到相關(guān)熟料生產(chǎn)企業(yè)去征收專項(xiàng)資金，上交省級財(cái)政，實(shí)施“收支兩條線”管理。按工作需要，撥付辦公經(jīng)費(fèi)，保證去產(chǎn)能辦公室的正常運(yùn)行。按實(shí)際去掉的熟料產(chǎn)能和補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定的程序核實(shí)以后，將補(bǔ)貼資金撥付到相關(guān)企業(yè)。當(dāng)全省完成了淘汰目標(biāo)，即取消去產(chǎn)能專項(xiàng)資金的征收，撤銷領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，宣告本省完成了水泥去產(chǎn)能目標(biāo)任務(wù)。

  根據(jù)目前各省市的實(shí)際情況，雖然國家已經(jīng)取消了對水泥企業(yè)散裝水泥專項(xiàng)資金的征收，但是各省市的散裝水泥辦公室仍然存在，且隸屬于經(jīng)信委系統(tǒng)管理。因此，我們也可以考慮利用散裝水泥辦公室這個(gè)現(xiàn)有編制，將去水泥產(chǎn)能的工作合并到散裝水泥辦公室，另外充實(shí)專職領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員。還可以利用散裝辦的現(xiàn)有工作人員，完成一些諸如去產(chǎn)能方面的調(diào)查摸底、專項(xiàng)資金征收等具體工作。

  如果說通過成立省級“水泥投資管理公司”去完成去產(chǎn)能，還是一項(xiàng)具有中國社會(huì)主義特色的探索性工作，還要與政府去溝通同意，去摸索實(shí)踐，去進(jìn)行試點(diǎn)后，再在全國推廣，則到2020年完成全國水泥行業(yè)去產(chǎn)能目標(biāo)任務(wù)，將仍然是紙上談兵，還不能進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的實(shí)施階段。

  六、其他建議

  1、去產(chǎn)能必須要政府部門參與。雖然產(chǎn)能過剩的原因是多方面造成的，但是去產(chǎn)能卻事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定的大局，單靠水泥協(xié)會(huì)去完成，幾乎是不可能的。如果沒有政府部門的參與或授權(quán)，且采取一定的強(qiáng)制性措施，個(gè)別企業(yè)就有可能不愿意主動(dòng)退出，從而影響去產(chǎn)能整體任務(wù)的完成。

  2、提前收購淘汰產(chǎn)能。對于那些近年來“批小建大”的違規(guī)企業(yè)，雖然不屬于落后產(chǎn)能的范疇，但必須收購已經(jīng)列入本省淘汰計(jì)劃的有效產(chǎn)能，去置換不足的產(chǎn)能部分，來增加他們違規(guī)建設(shè)的投資成本，以示懲罰。特別強(qiáng)調(diào)，不能收購那些無效產(chǎn)能，如那些早已停產(chǎn)多年的，屬于僵尸企業(yè)類的生產(chǎn)線，否則不予核發(fā)生產(chǎn)許可證。

  3、與生產(chǎn)許可證換證掛鉤。對已經(jīng)列入淘汰類，且生產(chǎn)許可證將在2020年以前到期的熟料生產(chǎn)企業(yè)，建議停止換發(fā)水泥生產(chǎn)許可證，適當(dāng)給予延期到2020年。如果符合本省的粉磨站布局，可以按水泥粉磨站重新?lián)Q發(fā)許可證，允許繼續(xù)粉磨水泥；對于新型半干法JT窯熟料生產(chǎn)企業(yè)，一律按水泥粉磨站換發(fā)生產(chǎn)許可證。

  以上不成熟的思考和建議，拋磚引玉，希望引起廣大水泥企業(yè)的思考，引起有關(guān)部門的關(guān)注，請各位專家們指正！