中材漢江持續(xù)改進(jìn)管理水平 經(jīng)營業(yè)績?nèi)嫣嵘?/h1>
2006-04-14 00:00
中材漢江水泥股份有限公司認(rèn)真貫徹落實集團工作會議精神，緊緊圍繞“內(nèi)部挖潛降成本，外部市場創(chuàng)效益”的管理宗旨，抓住市場“龍頭”地位不放松，加強內(nèi)部改革和技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)管理水平，全面提升經(jīng)營業(yè)績。今年一季度，公司克服資金緊缺，原燃材料和電力持續(xù)漲價等困難，生產(chǎn)經(jīng)營取得較好成績：生產(chǎn)熟料、水泥17萬噸，銷售水泥熟料18.21萬噸，同比上升14.6%和7.9%，實現(xiàn)利潤59萬元，比去年同期增加利潤228萬元，這是公司近三年來首次實現(xiàn)盈利。
為確保2006年經(jīng)營目標(biāo)的全面實現(xiàn)，年初就把“是否有利于公司生存和發(fā)展，是否有利于公司經(jīng)濟效益的提高，是否有利于公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)”作為衡量一切工作的出發(fā)點，制定具體實施步驟。公司董事會與公司經(jīng)營團隊簽訂了2006年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，總經(jīng)理同各部門簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，從責(zé)、權(quán)、利全方位實施監(jiān)督和激勵。繼續(xù)按照“精簡、高效，為客戶提供價值”的原則構(gòu)建管理機構(gòu)和管理團隊，調(diào)整6名中層管理人員，對管理部室進(jìn)行優(yōu)化整合，減編管理崗位16個，為建立高效，快捷的管理團隊奠定了堅實基礎(chǔ)。
為落實公司銷售戰(zhàn)略，持續(xù)研究并滿足客戶要求，不斷培育客戶集群和銷售網(wǎng)絡(luò)，并提供增值服務(wù)，公司采取多種手段搶占市場份額。公司總經(jīng)理滿高鵬帶領(lǐng)營銷人員對區(qū)內(nèi)外市場進(jìn)行深入調(diào)研，并根據(jù)市場變化確定了“方針不變，手法靈活，服務(wù)一流，讓利不讓市場”的競爭策略。同時，在調(diào)研中敏銳地發(fā)現(xiàn)四川一個潛在的市場，目前公司正緊鑼密鼓在論證和開發(fā)中。為克服原燃材料和電力持續(xù)上漲帶來的負(fù)面影響，公司狠抓節(jié)能降耗工作,生產(chǎn)系統(tǒng)廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新活動，科學(xué)合理調(diào)節(jié)混合材摻入量，使水泥成本一致保持在均衡水平，鞏固了“漢江牌”水泥的市場競爭力。
目前公司上下團結(jié)一致，信心百倍，全力奮戰(zhàn)二季度，力爭實現(xiàn)時間、任務(wù)雙過半。（中國水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處）
編輯：jiangxun
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