8月16日，李純剛董事長率隊(duì)檢查了省建一公司的長城錦苑5棟住宅樓工地。

    長城錦苑5棟住宅樓建筑面積36800平方米。檢查組仔細(xì)查看了現(xiàn)場的機(jī)電設(shè)備、安全防護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、內(nèi)業(yè)資料、工程質(zhì)量，對(duì)該現(xiàn)場在安全質(zhì)量方面做得好的給予了肯定，對(duì)尚須加強(qiáng)和改進(jìn)的地方提出了整改意見和要求。

    李純剛董事長說，這是集團(tuán)安全質(zhì)量大檢查抽查的第一個(gè)項(xiàng)目，感覺一公司的領(lǐng)導(dǎo)很重視，有措施、有制度，但重點(diǎn)是要落到實(shí)處。要正確處理偶然和必然的關(guān)系。因?yàn)槌鍪鹿蔬h(yuǎn)不止賠付經(jīng)濟(jì)那么簡單。它直接影響的是企業(yè)的社會(huì)形象和市場競爭力。

    總工程師陳躍熙說，一公司今年上半年在安全質(zhì)量方面做了大量工作，也取得了一定的成績。但不管是集團(tuán)還是一公司，今年的安全形勢都不容樂觀。安全質(zhì)量大檢查，就是要檢查制度在項(xiàng)目上的執(zhí)行落實(shí)情況。對(duì)通病就要重點(diǎn)檢查，重點(diǎn)整改，專項(xiàng)治理，要建立長效機(jī)制。要加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理，要考查隊(duì)伍的資質(zhì)、能力，要完善合同，明確責(zé)任。對(duì)合作項(xiàng)目的管理，要認(rèn)真解決管理人員不到位的問題，絕不允許放任自流。

    8月18日，陳貴林總經(jīng)理率隊(duì)對(duì)省建三公司施工的“世紀(jì)欣園”工地和省建二公司聯(lián)營工程“名人·數(shù)碼港”工地進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查。

    檢查組認(rèn)真檢查每道工序和部位，然后聽取項(xiàng)目經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)的專題匯報(bào)。檢查組成員分別對(duì)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)及腳手架、軟件資料、施工用電及機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)保護(hù)、工程質(zhì)量等進(jìn)行了仔細(xì)檢查，對(duì)檢查出的問題逐一列出，當(dāng)即發(fā)出整改通知書，限期將整改結(jié)果返饋給集團(tuán)總部。

    在檢查省建三公司“世紀(jì)欣園”工地中，陳貴林總經(jīng)理和陳躍熙總工程師對(duì)三公司的安全工作給予了充分的肯定。認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)重視、措施得力，機(jī)械管理和創(chuàng)建標(biāo)化工地具有一定特色。而在檢查省建二公司聯(lián)營工程“名人·數(shù)碼港”工地時(shí)，對(duì)現(xiàn)場存在的安全管理問題則進(jìn)行了嚴(yán)肅的批評(píng)和認(rèn)真的分析，并提出了切實(shí)可行的整改措施，希望他們加強(qiáng)對(duì)聯(lián)營工程的管理，并吸取以往事故的教訓(xùn)，很好探索聯(lián)營工程管理辦法，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作。絕不能因聯(lián)營工程出事故而影響華西良好的社會(huì)形象。

    陳貴林總經(jīng)理在總結(jié)講話中指出：企業(yè)的安全生產(chǎn)工作要“專項(xiàng)治理”與“長效機(jī)制”相結(jié)合；“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴”的口號(hào)要細(xì)化，措施要落實(shí)；華西現(xiàn)在生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大了，管理一定要跟上，重點(diǎn)要將管理措施落實(shí)到項(xiàng)目。他還特別強(qiáng)調(diào)，一是安全生產(chǎn)要有“以人為本”的精神?！瓣P(guān)愛生命，關(guān)注安全”，執(zhí)行制度要有剛性。二是對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都要制訂安全生產(chǎn)方案，并嚴(yán)格按照方案落實(shí)。三是在低價(jià)中標(biāo)的情況下，更要重視考慮安全生產(chǎn)的必要投入。四是質(zhì)量千萬不能出問題。質(zhì)量問題中往往就會(huì)出現(xiàn)安全問題，必須引起高度重視。

    8月22日，集團(tuán)公司黨委書記、副董事長劉平率隊(duì)抽查了省六建有限公司川航肖家河住宅工程。

    針對(duì)此次安全質(zhì)量大檢查中一些重點(diǎn)突出問題,集團(tuán)公司再次強(qiáng)調(diào),必須加強(qiáng)對(duì)合作項(xiàng)目的管理。

    該工程是六公司的一個(gè)合作項(xiàng)目，框剪結(jié)構(gòu)，為2棟小高層住宅，地上12層，地下1層，建筑面積3萬多平方米。

    從現(xiàn)場看，六公司對(duì)該項(xiàng)目的管理應(yīng)該是到位的，明確了責(zé)任人與分公司、分公司與公司的責(zé)任與義務(wù)，而且派了一名項(xiàng)目經(jīng)理、一名質(zhì)安員、一名內(nèi)業(yè)技術(shù)員蹲守在現(xiàn)場，要求項(xiàng)目實(shí)行旬檢制，并將檢查結(jié)果形成書面文字及時(shí)上報(bào)分公司；分公司實(shí)行月檢制，同樣要把檢查結(jié)果及時(shí)書面上報(bào)公司；公司每季度檢查一次，以便隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況。檢查組認(rèn)為，該工程在集團(tuán)范圍內(nèi)，算合作項(xiàng)目中管理得比較嚴(yán)格、比較規(guī)范、質(zhì)量也是比較好的工程，對(duì)安全的投入也很到位。但同時(shí)也存在一些問題，尤其是機(jī)電設(shè)備方面的問題較突出，一些細(xì)節(jié)有所疏漏，安全措施針對(duì)性不強(qiáng)等。

    劉平書記和陳躍熙總工程師認(rèn)為，六公司在合作項(xiàng)目的管理上，盡管還須進(jìn)一步加強(qiáng)和完善，但其中的一些管理經(jīng)驗(yàn)值得肯定和借鑒。對(duì)合作項(xiàng)目的管理必須認(rèn)真對(duì)待，必須加大力度，必須落到實(shí)處。