向文波：三一創(chuàng)新能力領(lǐng)舞中國(guó)裝備制造
2009-03-27 00:00
“2009年，三一集團(tuán)的目標(biāo)是300億元?！?006年三一集團(tuán)的全年總收入還僅為46億元，到2007年該集團(tuán)突破百億元大關(guān)，達(dá)到135億元，在2008年遭遇國(guó)際金融危機(jī)、后半年市場(chǎng)急速萎縮的情況下，三一集團(tuán)再次實(shí)現(xiàn)歷史性突破，進(jìn)入了200億元俱樂部，到目前計(jì)劃的300億元，這一驚人的發(fā)展速度背后始終有一個(gè)人的身影———三一重工總裁向文波。
創(chuàng)新能力引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展
背靠巨大的光環(huán)，向文波最為自豪的是該集團(tuán)的創(chuàng)新能力。
“事實(shí)上，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)近年來(lái)的主要重大創(chuàng)新成果很多都來(lái)自三一?！睂?duì)此，向文波向記者介紹了他自信的來(lái)源：首先是混凝土泵車。他說(shuō)：“在三一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)之前，國(guó)內(nèi)沒有獨(dú)立生產(chǎn)臂架的能力，都是依賴進(jìn)口。三一是第一個(gè)做的，并且一發(fā)不可收拾。高度從37米到42米，再?gòu)?8米到56米，直到后來(lái)世界最高的66米，現(xiàn)在是72米，再次刷新世界紀(jì)錄。三一一直在引領(lǐng)這一產(chǎn)品的發(fā)展?！?BR>
其次是履帶起重機(jī)。他說(shuō)：“同樣在三一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)之前，中國(guó)長(zhǎng)期沒有350噸以上的履帶起重機(jī)。三一也是從400噸、450噸、630噸、800噸、900噸做到1000噸的大型履帶起重機(jī)，現(xiàn)在正在研發(fā)1600噸的履帶起重機(jī)。其實(shí)三一一直在開拓這條路上奔走?！?BR>
再其次是液壓挖掘機(jī)。他說(shuō)：“2008年上海寶馬展三一推出200噸的液壓挖掘機(jī)，這是很多人之前想都不敢想的事情。而且，三一的液壓挖掘機(jī)定價(jià)高于韓國(guó)，略低于日本，這是市場(chǎng)對(duì)三一產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量的認(rèn)可?！毕蛭牟ㄍ瑫r(shí)表示，2009年三一計(jì)劃銷售6000臺(tái)液壓挖掘機(jī)，從而進(jìn)入我國(guó)挖掘機(jī)市場(chǎng)的前六七名。
最后還有旋挖鉆機(jī)、硬巖掘進(jìn)機(jī)等?！叭欢际侵袊?guó)第一個(gè)將其實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化的企業(yè)，并且?guī)?dòng)很多企業(yè)進(jìn)入這一領(lǐng)域。”向文波告訴記者，“從某種意義上說(shuō)，三一是在引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。雖然一些產(chǎn)品出了一些事，鬧出了很大的風(fēng)波，但我認(rèn)為，三一最大的貢獻(xiàn)就是樹立了行業(yè)創(chuàng)新的信心。”
創(chuàng)新能力源自哪里？
對(duì)此，向文波表示：首先是人才。他介紹說(shuō)，“三一有一支龐大的創(chuàng)新隊(duì)伍。目前該集團(tuán)擁有3000名研發(fā)工程師，單從數(shù)量講，這在行業(yè)里也是數(shù)一數(shù)二的。2009年，三一還要新招1000名研究生?！盵Page]
其次是機(jī)制。他表示，“三一有一個(gè)很好的激勵(lì)機(jī)制。三一每年對(duì)研發(fā)的投入約占銷售收入的5%左右，采用股權(quán)激勵(lì)、項(xiàng)目研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)等方式，這是很多企業(yè)做不到的，這樣的機(jī)制也極大地激發(fā)了研發(fā)人員的創(chuàng)新熱情和才能。并且，這種機(jī)制最大的好處在于，這些優(yōu)秀的技術(shù)人員在三一沉淀下來(lái)了，到現(xiàn)在為止，沒有發(fā)生過(guò)核心技術(shù)人員出走的問題，更沒有發(fā)生過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)出走的情況?！?BR>
最后是文化。他強(qiáng)調(diào)，“三一的文化就是高度重視創(chuàng)新。首先，我們沒有技術(shù)恐懼癥。就是外國(guó)人可以做到的，我們也可以做到。外國(guó)人做不到的，我們也能做到?！?BR>
但是，向文波也坦言，如果與國(guó)外的強(qiáng)勁對(duì)手相比，三一目前還有很多短板。“比如說(shuō)，一些核心技術(shù)還依賴進(jìn)口，很多超大型的產(chǎn)品我們還是生產(chǎn)不了，相同產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性還存在差距。制造工藝的精細(xì)化、企業(yè)管理的精細(xì)化、對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)能力等，都與國(guó)外有著很大差距。我們還在學(xué)習(xí)，還在嘗試?！?BR>
定位整個(gè)裝備制造
據(jù)記者了解，雖然受到國(guó)際金融危機(jī)沖擊，三一集團(tuán)2009年的訂單量比2008年還要多。向文波表示，這主要來(lái)自于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的增長(zhǎng)。他說(shuō)，國(guó)外市場(chǎng)萎縮相當(dāng)大，出口下滑很厲害。三一2008年出口增長(zhǎng)160%以上，但是今年如果能夠持平，或者增長(zhǎng)10%~20%就不錯(cuò)了，甚至極有可能出現(xiàn)萎縮。由于匯率影響，中國(guó)產(chǎn)品性價(jià)比優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不復(fù)存在了。
他指出，2008年三一銷售來(lái)源一是依靠原來(lái)老產(chǎn)品市場(chǎng)份額的提高，二是新產(chǎn)品正處于一個(gè)高速增長(zhǎng)期。比如說(shuō)挖掘機(jī)，國(guó)內(nèi)有10萬(wàn)臺(tái)的市場(chǎng)總量，三一預(yù)計(jì)今年要在去年基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)翻番，由銷售3000臺(tái)達(dá)到6000臺(tái)?！氨M管挖掘機(jī)市場(chǎng)并不是那么火爆，但是因?yàn)槲覀冊(cè)瓉?lái)的市場(chǎng)占有率很低，上升空間很大?！?BR>
向文波同時(shí)認(rèn)為，目前市場(chǎng)復(fù)蘇是非常明顯的。因?yàn)槿ツ晗掳肽晷袠I(yè)業(yè)績(jī)下滑很厲害，但現(xiàn)在三一跟去年同期相比還略有增長(zhǎng)，環(huán)比當(dāng)然增長(zhǎng)更大，那就說(shuō)明行業(yè)已經(jīng)止跌回穩(wěn)了。“但是，這種復(fù)蘇還不是很強(qiáng)勁。”他預(yù)測(cè)，真正強(qiáng)勁的復(fù)蘇將會(huì)到二季度以后。
我們看到，三一集團(tuán)在立足工程機(jī)械的同時(shí)，近年來(lái)逐步進(jìn)入煤炭機(jī)械、風(fēng)力發(fā)電等領(lǐng)域，并收獲了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。旗下生產(chǎn)煤炭機(jī)械的三一重裝2008年再次實(shí)現(xiàn)翻番，銷售收入達(dá)到14.6億元。
就在兩會(huì)期間，有媒體報(bào)道三一將進(jìn)入核電設(shè)備以及航空發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域，要做中國(guó)的GE。3月11日，記者見到向文波時(shí)，他對(duì)此予以否認(rèn)。但他向記者表示，“三一的定位不是工程機(jī)械，三一的定位是裝備制造?！?BR>
他說(shuō)：“三一的目標(biāo)是在裝備制造業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)相關(guān)多元化發(fā)展，致力于綜合國(guó)力的提高，國(guó)家需要的就是我們要做的。就是利用目前自身的優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)一些中國(guó)目前還不能生產(chǎn)的大型裝備?！?
（中國(guó)混凝土與水泥制品網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）
創(chuàng)新能力引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展
背靠巨大的光環(huán)，向文波最為自豪的是該集團(tuán)的創(chuàng)新能力。
“事實(shí)上，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)近年來(lái)的主要重大創(chuàng)新成果很多都來(lái)自三一?！睂?duì)此，向文波向記者介紹了他自信的來(lái)源：首先是混凝土泵車。他說(shuō)：“在三一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)之前，國(guó)內(nèi)沒有獨(dú)立生產(chǎn)臂架的能力，都是依賴進(jìn)口。三一是第一個(gè)做的，并且一發(fā)不可收拾。高度從37米到42米，再?gòu)?8米到56米，直到后來(lái)世界最高的66米，現(xiàn)在是72米，再次刷新世界紀(jì)錄。三一一直在引領(lǐng)這一產(chǎn)品的發(fā)展?！?BR>
其次是履帶起重機(jī)。他說(shuō)：“同樣在三一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)之前，中國(guó)長(zhǎng)期沒有350噸以上的履帶起重機(jī)。三一也是從400噸、450噸、630噸、800噸、900噸做到1000噸的大型履帶起重機(jī)，現(xiàn)在正在研發(fā)1600噸的履帶起重機(jī)。其實(shí)三一一直在開拓這條路上奔走?！?BR>
再其次是液壓挖掘機(jī)。他說(shuō)：“2008年上海寶馬展三一推出200噸的液壓挖掘機(jī)，這是很多人之前想都不敢想的事情。而且，三一的液壓挖掘機(jī)定價(jià)高于韓國(guó)，略低于日本，這是市場(chǎng)對(duì)三一產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量的認(rèn)可?！毕蛭牟ㄍ瑫r(shí)表示，2009年三一計(jì)劃銷售6000臺(tái)液壓挖掘機(jī)，從而進(jìn)入我國(guó)挖掘機(jī)市場(chǎng)的前六七名。
最后還有旋挖鉆機(jī)、硬巖掘進(jìn)機(jī)等?！叭欢际侵袊?guó)第一個(gè)將其實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化的企業(yè)，并且?guī)?dòng)很多企業(yè)進(jìn)入這一領(lǐng)域。”向文波告訴記者，“從某種意義上說(shuō)，三一是在引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。雖然一些產(chǎn)品出了一些事，鬧出了很大的風(fēng)波，但我認(rèn)為，三一最大的貢獻(xiàn)就是樹立了行業(yè)創(chuàng)新的信心。”
創(chuàng)新能力源自哪里？
對(duì)此，向文波表示：首先是人才。他介紹說(shuō)，“三一有一支龐大的創(chuàng)新隊(duì)伍。目前該集團(tuán)擁有3000名研發(fā)工程師，單從數(shù)量講，這在行業(yè)里也是數(shù)一數(shù)二的。2009年，三一還要新招1000名研究生?！盵Page]
其次是機(jī)制。他表示，“三一有一個(gè)很好的激勵(lì)機(jī)制。三一每年對(duì)研發(fā)的投入約占銷售收入的5%左右，采用股權(quán)激勵(lì)、項(xiàng)目研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)等方式，這是很多企業(yè)做不到的，這樣的機(jī)制也極大地激發(fā)了研發(fā)人員的創(chuàng)新熱情和才能。并且，這種機(jī)制最大的好處在于，這些優(yōu)秀的技術(shù)人員在三一沉淀下來(lái)了，到現(xiàn)在為止，沒有發(fā)生過(guò)核心技術(shù)人員出走的問題，更沒有發(fā)生過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)出走的情況?！?BR>
最后是文化。他強(qiáng)調(diào)，“三一的文化就是高度重視創(chuàng)新。首先，我們沒有技術(shù)恐懼癥。就是外國(guó)人可以做到的，我們也可以做到。外國(guó)人做不到的，我們也能做到?！?BR>
但是，向文波也坦言，如果與國(guó)外的強(qiáng)勁對(duì)手相比，三一目前還有很多短板。“比如說(shuō)，一些核心技術(shù)還依賴進(jìn)口，很多超大型的產(chǎn)品我們還是生產(chǎn)不了，相同產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性還存在差距。制造工藝的精細(xì)化、企業(yè)管理的精細(xì)化、對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)能力等，都與國(guó)外有著很大差距。我們還在學(xué)習(xí)，還在嘗試?！?BR>
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據(jù)記者了解，雖然受到國(guó)際金融危機(jī)沖擊，三一集團(tuán)2009年的訂單量比2008年還要多。向文波表示，這主要來(lái)自于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的增長(zhǎng)。他說(shuō)，國(guó)外市場(chǎng)萎縮相當(dāng)大，出口下滑很厲害。三一2008年出口增長(zhǎng)160%以上，但是今年如果能夠持平，或者增長(zhǎng)10%~20%就不錯(cuò)了，甚至極有可能出現(xiàn)萎縮。由于匯率影響，中國(guó)產(chǎn)品性價(jià)比優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不復(fù)存在了。
他指出，2008年三一銷售來(lái)源一是依靠原來(lái)老產(chǎn)品市場(chǎng)份額的提高，二是新產(chǎn)品正處于一個(gè)高速增長(zhǎng)期。比如說(shuō)挖掘機(jī)，國(guó)內(nèi)有10萬(wàn)臺(tái)的市場(chǎng)總量，三一預(yù)計(jì)今年要在去年基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)翻番，由銷售3000臺(tái)達(dá)到6000臺(tái)?！氨M管挖掘機(jī)市場(chǎng)并不是那么火爆，但是因?yàn)槲覀冊(cè)瓉?lái)的市場(chǎng)占有率很低，上升空間很大?！?BR>
向文波同時(shí)認(rèn)為，目前市場(chǎng)復(fù)蘇是非常明顯的。因?yàn)槿ツ晗掳肽晷袠I(yè)業(yè)績(jī)下滑很厲害，但現(xiàn)在三一跟去年同期相比還略有增長(zhǎng)，環(huán)比當(dāng)然增長(zhǎng)更大，那就說(shuō)明行業(yè)已經(jīng)止跌回穩(wěn)了。“但是，這種復(fù)蘇還不是很強(qiáng)勁。”他預(yù)測(cè)，真正強(qiáng)勁的復(fù)蘇將會(huì)到二季度以后。
我們看到，三一集團(tuán)在立足工程機(jī)械的同時(shí)，近年來(lái)逐步進(jìn)入煤炭機(jī)械、風(fēng)力發(fā)電等領(lǐng)域，并收獲了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。旗下生產(chǎn)煤炭機(jī)械的三一重裝2008年再次實(shí)現(xiàn)翻番，銷售收入達(dá)到14.6億元。
就在兩會(huì)期間，有媒體報(bào)道三一將進(jìn)入核電設(shè)備以及航空發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域，要做中國(guó)的GE。3月11日，記者見到向文波時(shí)，他對(duì)此予以否認(rèn)。但他向記者表示，“三一的定位不是工程機(jī)械，三一的定位是裝備制造?！?BR>
他說(shuō)：“三一的目標(biāo)是在裝備制造業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)相關(guān)多元化發(fā)展，致力于綜合國(guó)力的提高，國(guó)家需要的就是我們要做的。就是利用目前自身的優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)一些中國(guó)目前還不能生產(chǎn)的大型裝備?！?
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