白馬山水泥廠充分發(fā)揮窯磨產(chǎn)能 產(chǎn)銷兩旺
五月份以來，白馬山水泥廠在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力，鼓足干勁，充分發(fā)揮窯磨的產(chǎn)能，截止到5月19日，兩條干法線運轉(zhuǎn)率均達(dá)到100%，臺時產(chǎn)量上升較為明顯，銷售勢頭旺盛，日均發(fā)運量達(dá)11000噸以上，實現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺。
該廠各部門密切配合，及時協(xié)調(diào)處理好產(chǎn)銷工作中存在的瓶頸問題，把穩(wěn)定順暢產(chǎn)品發(fā)運通道作為銷售工作的第一要務(wù)，全力以赴做好銷售服務(wù)。同時，銷售部門通過靈活調(diào)整銷售策略，要求銷售人員對所轄區(qū)域范圍內(nèi)的各地銷網(wǎng)點加大跑動力度，加強(qiáng)對市場和對客戶的引導(dǎo)，完善市場管理體系，贏得市場份額。
在生產(chǎn)組織上，該廠狠抓內(nèi)部管理，強(qiáng)化組織生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)，以計劃管理為主線，跟蹤計劃執(zhí)行過程，檢驗執(zhí)行效果，嚴(yán)格計劃落實考核；以早會、調(diào)度會為生產(chǎn)組織主線，加大執(zhí)行力的檢查和落實力度，嚴(yán)格按照“一事一議”制，做到“今日事今日畢”，使生產(chǎn)組織成為一個良性循環(huán)，形成管理閉環(huán)，促進(jìn)了產(chǎn)能的最大發(fā)揮。
在設(shè)備管理上，從強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理入手，增強(qiáng)全員保窯運行的責(zé)任感和積極性，加大對隱患設(shè)備的治理工作，密切監(jiān)控大型風(fēng)機(jī)、油站、液壓擋輪、托輪的運行狀態(tài)，并建立了切實可行的方案，如托輪高溫的預(yù)防方案等，確保主機(jī)設(shè)備運行受控；同時加大對設(shè)備監(jiān)控和維護(hù)保養(yǎng)工作，以設(shè)備巡檢為基礎(chǔ)，以點檢和日檢相結(jié)合，增強(qiáng)了設(shè)備管理的受控性和可預(yù)見性。
在成本管理上，一方面加強(qiáng)了中控管理，以中控操作員主持召開、專業(yè)技術(shù)人員參加的周工藝研討會為契機(jī)，深入研討制約各項指標(biāo)的瓶頸問題，各專業(yè)技術(shù)人員及操作人員對煤、電耗上升，不受控原因，深入研討，制訂切實優(yōu)化改進(jìn)方案，增強(qiáng)成本控制意識，確保生產(chǎn)成本和消耗指標(biāo)達(dá)到計劃水平。
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