科華集團(tuán)：“節(jié)能減排”在行動
科華集團(tuán)充分認(rèn)識節(jié)能減排工作的重要性和緊迫性，堅(jiān)持綜合利用廢棄資源，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)取得顯著成績。特別是自去年以來，集團(tuán)更是結(jié)合自身實(shí)際情況，多方面、全方位加強(qiáng)節(jié)能減排工作。
一是充分利用余熱資源，加快余熱發(fā)電建設(shè)工程。為充分利用現(xiàn)有的熟料新型干法生產(chǎn)線生產(chǎn)過程中的余熱，科華集團(tuán)決定啟動水泥干法窯余熱發(fā)電工程。項(xiàng)目屬于國家鼓勵支持項(xiàng)目，符合國家建設(shè)節(jié)約型社會的政策，不但可以減少能源浪費(fèi)，降低熟料生產(chǎn)成本，更重要的是能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
二是加強(qiáng)精細(xì)化管理，確立科技創(chuàng)新的主題。為改變傳統(tǒng)的粗放式管理模式，力爭實(shí)現(xiàn)管理的專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化和信息化。集團(tuán)各公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際和工作特點(diǎn)，深挖潛力，采用新技術(shù)、新工藝降低能耗。投入資金對配料系統(tǒng)進(jìn)行全面技術(shù)改造，生產(chǎn)工藝采用計(jì)算機(jī)控制配料，關(guān)鍵工序全部實(shí)現(xiàn)微機(jī)監(jiān)控、微機(jī)計(jì)量，從而保證了資源綜合利用產(chǎn)品的質(zhì)量；利用粉煤灰、鋼渣、石膏、硫酸渣等多種工業(yè)廢渣進(jìn)行配料生產(chǎn)，既降低了成本又保護(hù)了環(huán)境，節(jié)能降耗成績顯著。
三是遵循國家水泥行業(yè)整合政策，勇于承擔(dān)水泥大企業(yè)的社會責(zé)任，以市場為主導(dǎo)實(shí)施產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略整合，努力提高生產(chǎn)集中度，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，力爭使集團(tuán)成為推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主力軍。具體是配合政府在淘汰落后產(chǎn)能的政策措施上資金上給予支持；為政府分憂，解決下崗員工再就業(yè)，促進(jìn)社會穩(wěn)定。進(jìn)一步擴(kuò)大熟料生產(chǎn)基地，充分利用被淘汰企業(yè)和收購企業(yè)改建水泥粉磨站，充分發(fā)揮“科華”在水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的帶頭和示范作用，使水泥行業(yè)有序、穩(wěn)定、健康持續(xù)發(fā)展。
四是加強(qiáng)修舊利廢工作，提高資源的利用率，降低綜合耗材量?！翱迫A”的節(jié)能減排工作還表現(xiàn)在修舊利廢上，在日前召開的集團(tuán)2007年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會議上，董事長、總裁趙寶忠要求各成員企業(yè)增強(qiáng)節(jié)約意識，舊設(shè)備要進(jìn)行再加工，嚴(yán)禁隨意賣掉。各公司也加強(qiáng)對廢舊物品的維修、改造，將物品的實(shí)用價值發(fā)揮到最大，將各種資源的消耗降到了最低。
堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)節(jié)約型、環(huán)保型企業(yè)是“科華”的宗旨，作為60家國家重點(diǎn)支持的水泥企業(yè)中的一員，“科華”將在今后穩(wěn)健發(fā)展的道路上，切實(shí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，遵循“遵章守法、綜合開發(fā)、持續(xù)利用、節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)”的資源綜合利用原則，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙贏的目標(biāo)。
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