2003年4月23日，對(duì)中新集團(tuán)、對(duì)中國(guó)的建材工業(yè)來(lái)說(shuō)，都是個(gè)不尋常的日子，為適應(yīng)企業(yè)突出主業(yè)快速發(fā)展的需要，宋志平經(jīng)過(guò)多方努力，將企業(yè)正式更名為中國(guó)建筑材料集團(tuán)公司。從此，為領(lǐng)軍建材、馳騁商場(chǎng)，在品牌名稱上做了有力的準(zhǔn)備。

　　2004年，宋志平進(jìn)一步明確了中國(guó)建材集團(tuán)的發(fā)展方向。即以“善用資源，服務(wù)建設(shè)”為核心理念，通過(guò)大力實(shí)施“科技創(chuàng)新”、“大建材”和“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，啟動(dòng)資本運(yùn)作與聯(lián)合重組兩個(gè)輪子，迅速推進(jìn)科研設(shè)計(jì)與新型建材、水泥、玻璃、復(fù)合材料等的業(yè)務(wù)整合和資源配置，將集團(tuán)建設(shè)成為具有可持續(xù)發(fā)展能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家級(jí)大型綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　宋志平的想法與思路獲得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。2004年底，在國(guó)務(wù)院國(guó)資委的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下，中國(guó)建筑材料科學(xué)研究院與中國(guó)輕工業(yè)機(jī)械總公司這兩戶中央大型企業(yè)重組并入了中國(guó)建材集團(tuán)，極大地提升了集團(tuán)的科技研發(fā)能力和裝備制造能力。以新進(jìn)入的中國(guó)建材院為基礎(chǔ)，宋志平將集團(tuán)所屬12家科研院所及其分散、重復(fù)的業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃整合，組建成立了中國(guó)建筑材料科學(xué)研究總院，構(gòu)建起我國(guó)建材行業(yè)規(guī)模最大、研發(fā)實(shí)力最雄厚的科技創(chuàng)新基地，并迅速展開一系列科技研發(fā)工作。集團(tuán)創(chuàng)新能力和綜合實(shí)力大大增強(qiáng)，已成為建材行業(yè)科技創(chuàng)新的主體力量。

　　2006年初，中國(guó)建材集團(tuán)并購(gòu)了日產(chǎn)萬(wàn)噸水泥的徐州海螺公司。臨近歲末，又成功重組了具有“中國(guó)浮法玻璃搖籃”美稱的中國(guó)洛陽(yáng)浮法玻璃集團(tuán)。2007年，集團(tuán)成功收購(gòu)了曾為德國(guó)第二大風(fēng)力機(jī)葉片生產(chǎn)企業(yè)的德國(guó)NOI公司。至2009年底，進(jìn)入中國(guó)建材集團(tuán)的還有山東泰和、浙江三獅、威海西港等企業(yè)。在水泥領(lǐng)域，集團(tuán)聯(lián)合重組的水泥企業(yè)達(dá)到141家，水泥產(chǎn)能達(dá)到1.5億噸。組建的南方水泥公司成為規(guī)模宏大、業(yè)績(jī)優(yōu)良的區(qū)域性水泥企業(yè)，創(chuàng)造了世界水泥發(fā)展史上聯(lián)合重組的奇跡、企業(yè)擴(kuò)張的范例。

　　宋志平認(rèn)為，集團(tuán)要做大做強(qiáng)，必須啟動(dòng)資本運(yùn)作和聯(lián)合重組兩個(gè)輪子。在這一思想的指導(dǎo)下，2006年3月，中國(guó)建材集團(tuán)的核心企業(yè)——中國(guó)建材股份有限公司在香港聯(lián)交所成功上市，之后成功完成兩次增發(fā)，募集資金總額超過(guò)70億港幣，被摩根士丹利列入MSCI市場(chǎng)指數(shù)，并躋身恒生國(guó)企指數(shù)成份股之列。目前，集團(tuán)已控股上市公司6家，其中海外上市公司2家。捷報(bào)連傳、凱歌不斷的資本運(yùn)作，獲得了多家國(guó)際投資分析師的高度肯定。國(guó)際著名的券商摩根士丹利高層對(duì)中國(guó)建材的評(píng)價(jià)是，“說(shuō)到做到”、“有一位好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人”！

　　宋志平的領(lǐng)軍之才與治企之道在中國(guó)建材的業(yè)績(jī)表中清楚的顯現(xiàn)了出來(lái)。至2009年底，中國(guó)建材的科技開發(fā)實(shí)力居行業(yè)第一，水泥業(yè)務(wù)中國(guó)第一，玻璃纖維業(yè)務(wù)世界第一，石膏板業(yè)務(wù)亞洲第一，兆瓦級(jí)風(fēng)機(jī)葉片、高檔耐火材料等中國(guó)第一。與2001年底相比較，集團(tuán)總資產(chǎn)從96.7億元增至1000億元，增長(zhǎng)9倍；營(yíng)業(yè)額從31.6億元增至836億元，增長(zhǎng)25倍；利潤(rùn)從0.85億元增至36億元，增長(zhǎng)41倍。集團(tuán)公司在國(guó)資委的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)從最初的C級(jí)，上升到B級(jí)，2008年起進(jìn)入了國(guó)資委A級(jí)企業(yè)。中國(guó)建材集團(tuán)不僅成為國(guó)資委確定的大型董事會(huì)試點(diǎn)企業(yè)之一，而且是建材行業(yè)頗具影響力和帶動(dòng)力的領(lǐng)軍企業(yè)。

　　有人會(huì)問(wèn)，中國(guó)建材靠什么贏得了發(fā)展？宋志平靠什么贏得了信賴？對(duì)此問(wèn)題，知情的建材人會(huì)給予明確的答案：靠思路，靠膽略，靠清醒，靠寬容，靠實(shí)干，靠學(xué)習(xí)。

　　凡與宋志平接觸過(guò)的人都認(rèn)為，宋志平思路非常清晰。他愛(ài)講“故事”。實(shí)際上，這些“故事”不少是他過(guò)去經(jīng)歷的事情，更多的是他的打算與思路。作為董事長(zhǎng)，他總說(shuō)，如果能想在前頭，就能做到前頭；如果想不到，企業(yè)就會(huì)落后失敗。他想宏觀形勢(shì)、行業(yè)走向、企業(yè)的資源、機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，想集團(tuán)應(yīng)該實(shí)施什么樣的管理，在新的十年的目標(biāo)是什么？經(jīng)過(guò)縝密的思考，宋志平再通過(guò)講“故事”的形式清晰地表達(dá)出來(lái)。

　　他有膽略。遠(yuǎn)在2003年，他就提出，企業(yè)做大做強(qiáng)，光靠自身的積累速度太漫，必項(xiàng)借助大勢(shì)，走重組、合并、收購(gòu)的路子。而這些，沒(méi)有膽略不行。組建中國(guó)建材總院、組建南方水泥、組建玻璃公司，一項(xiàng)項(xiàng)重大重組帶來(lái)的不僅是企業(yè)的快速發(fā)展，更推進(jìn)了行業(yè)的規(guī)范有序。

　　他很清醒。對(duì)中國(guó)建材的快速發(fā)展，宋志平始終保持著清醒的頭腦。他認(rèn)為，集團(tuán)要成長(zhǎng)為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)就必須“走出去”，而且要由過(guò)去重視產(chǎn)品出口轉(zhuǎn)向重視成套設(shè)備和成套技術(shù)的出口。按照這個(gè)思路，中國(guó)建材集團(tuán)已開拓東盟、中東、東南亞、獨(dú)聯(lián)體、非洲和拉丁美洲六大市場(chǎng)，高質(zhì)量地完成了一批成套技術(shù)裝備出口和國(guó)際承包工程，成為面向全球的建材綜合服務(wù)商。面對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展，他提出，企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，要全面開展治理規(guī)范化、職能層級(jí)化、業(yè)務(wù)平臺(tái)化、管理數(shù)字化、文化一體化的“五化”管理，只有這樣，才能基業(yè)長(zhǎng)青。

　　他很寬厚。遍訪建材系統(tǒng)的新老人士，幾乎是一個(gè)聲音。他常講，搞企業(yè)“做小拼力，做大靠德！”。他提出“和諧、績(jī)效、責(zé)任”的文化理念，倡導(dǎo)“待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松和親和力、向心力、凝聚力”的“三寬三力”的思想原則。他講“三寬三力”的一次講話，曾使得“洛?！?00余名中層干部掌聲不息。他為人謙和，尊重老同志，關(guān)心青年員工成長(zhǎng)。他經(jīng)常下現(xiàn)場(chǎng)辦公，到最困難的企業(yè)慰問(wèn)，向員工拜年，員工們感動(dòng)地說(shuō)，現(xiàn)在進(jìn)入中國(guó)建材集團(tuán)，真正感受到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。他重視和關(guān)心群眾生活，幫助職工解決生活困難問(wèn)題，得到集團(tuán)員工的一致?lián)泶鳌＜瘓F(tuán)所屬一家困難企業(yè)職工特意制作了一面“實(shí)踐三個(gè)代表的楷模，為民認(rèn)真辦事的好官”的錦旗贈(zèng)予宋志平。

　　他很實(shí)干。集團(tuán)企業(yè)分布在全國(guó)各地，他親臨生產(chǎn)一線，下曠井、跑工地、打市場(chǎng)。中國(guó)建材上市前的路演，宋志平帶領(lǐng)的“路演團(tuán)”在8天時(shí)間內(nèi)共召開了近60場(chǎng)與投資者的見(jiàn)面會(huì)和2場(chǎng)記者招待會(huì)。他總提起榮融主任講的“要在狀態(tài)”，不僅自己在狀態(tài)，也要求下屬干部員工要在狀態(tài)。這些年來(lái)，宋志平的工作不分節(jié)假日，中國(guó)建材的廣大干部員工也都是在勤奮工作中度過(guò)的。

　　他善學(xué)習(xí)。在長(zhǎng)期繁忙的工作中，他在職攻讀完成了管理工程的碩士和博士課程，并將這些理論知識(shí)應(yīng)用于企業(yè)改革和經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐。北新建材集團(tuán)和中國(guó)建材集團(tuán)從瀕臨危機(jī)走向成功的案例為整個(gè)行業(yè)提供了可借鑒的良好經(jīng)驗(yàn)，得到普遍認(rèn)同。原國(guó)家建材局局長(zhǎng)、中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)張人為評(píng)價(jià)宋志平“勤學(xué)習(xí)，善謀略，團(tuán)結(jié)人，不怕難，求完美”。他倡導(dǎo)把企業(yè)創(chuàng)辦成學(xué)習(xí)型組織，集團(tuán)干部員工“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，一批又一批管理和技術(shù)人員不斷成長(zhǎng)，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。

　　這些年來(lái)，宋志平從總經(jīng)理到董事長(zhǎng)，完成了從一個(gè)親歷親為的經(jīng)營(yíng)者，到一位企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略決策者、規(guī)劃制定者的跨越。2009年6月，宋志平被國(guó)資委任命同時(shí)擔(dān)任中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司的外部董事、董事長(zhǎng)，開了由一個(gè)人同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)大型企業(yè)董事長(zhǎng)的先河，成為國(guó)資委董事會(huì)試點(diǎn)工作中又一新的嘗試。宋志平被華夏日?qǐng)?bào)等媒體譽(yù)為“最忙的董事長(zhǎng)”。

　　作為兩個(gè)央企的董事長(zhǎng)，宋志平說(shuō)“忙碌的蜜蜂沒(méi)有懈怠的時(shí)間”，希望自己以實(shí)際行動(dòng)，為國(guó)資委試點(diǎn)工作和我國(guó)董事會(huì)、董事職業(yè)化進(jìn)程積累經(jīng)驗(yàn)。事業(yè)是個(gè)過(guò)程，只有一直向著正前方，一步一個(gè)腳印才能成功！