7月24至25日，中國能建葛洲壩集團黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長陳剛赴廣東肇明高速公路項目調(diào)研，并組織召開項目調(diào)研督導(dǎo)會，會商解決工程建設(shè)中的難點堵點，強調(diào)要以“國之大者”的擔(dān)當(dāng)，緊緊圍繞“打造突出工程建設(shè)能力”，以更大決心、更足干勁、更強舉措推動項目建設(shè)取得新突破。公司黨委常委、副總經(jīng)理趙獻勇參加調(diào)研并主持會議。

現(xiàn)場調(diào)研

陳剛一行實地察看了劉屋樞紐互通、賓亨連接線、1號梁場、相思坪大橋、桔材樞紐互通、楊梅西江特大橋等重點施工部位，詳細(xì)了解項目施工組織、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控落實情況，認(rèn)真聽取各參建單位關(guān)于項目建設(shè)進展的匯報。

陳剛指出，肇明高速是公司深耕粵港澳大灣區(qū)市場的重點工程，也是公司交通投資建設(shè)的標(biāo)志性項目，對于提升企業(yè)品牌影響力具有重要意義。各部門要靠前服務(wù)，有針對性地解決項目實施模式、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控等關(guān)鍵性問題，為項目順利履約創(chuàng)造良好環(huán)境。各參建單位要面對現(xiàn)實，壓實責(zé)任，精誠團結(jié)，圍繞項目實施、團隊建設(shè)、資源配置、科學(xué)管理等方面工作，在切實保障安全質(zhì)量的前提下，高標(biāo)準(zhǔn)高效率推進項目建設(shè)。

調(diào)研督導(dǎo)會

針對下一步工作，陳剛提出五點要求：一是提高認(rèn)識，找準(zhǔn)定位。項目公司要切實發(fā)揮業(yè)主統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和服務(wù)作用，全方位梳理管理框架，壓實參建各方責(zé)任，根據(jù)廣東省施工和安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，狠抓現(xiàn)場管理，把好安全質(zhì)量關(guān)，確?，F(xiàn)場生產(chǎn)受控在控?？偘鼏挝缓蛥⒔▎挝灰拇缶?，履行職責(zé)，切實做好項目履約工作。二是認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)目標(biāo)。各參建單位要圍繞通車目標(biāo)，抓好關(guān)鍵線路進度和重點施工部位建設(shè)，加強資源組織，優(yōu)化資源配置，科學(xué)規(guī)劃工期，強化成本管控。三是提高標(biāo)準(zhǔn)，加強管理。要認(rèn)真學(xué)習(xí)施工標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求，邀請專家現(xiàn)場講授管理要點，開展自查自糾工作，全面提升項目管理水平。四是整合資源，形成合力。要高度重視內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，圍繞進度計劃合理安排施工方案，整合各方資源，協(xié)同努力，共同推動項目高效有序建設(shè)。五是強化措施，抓好落實。要認(rèn)真落實項目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強農(nóng)民工管理和現(xiàn)場文明施工，提升項目履約質(zhì)效。

為一線職工送清涼

調(diào)研期間，陳剛等還為項目一線廣大干部職工送去清涼物資。

公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部、紀(jì)委機構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營管理事業(yè)部、科技數(shù)智裝備事業(yè)部、投資與產(chǎn)業(yè)事業(yè)部，葛洲壩交投公司、三峽建設(shè)公司、市政公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。