天山股份召開一季度經(jīng)營對標(biāo)分析暨精細(xì)化管理工作會
4月19日，天山股份召開2013年一季度經(jīng)營對標(biāo)分析暨精細(xì)化管理工作會議。天山股份領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部門負(fù)責(zé)人、各事業(yè)部（公司）、分子公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等135共計人參加了會議。
天山股份職能部門、事業(yè)部（公司）、分子公司依次匯報了一季度重點工作，包括經(jīng)營指標(biāo)完成情況，成本情況及偏差分析，對標(biāo)、精細(xì)化工作推進(jìn)情況，應(yīng)收賬款、存貨控制情況，營銷管控和營銷策略情況，經(jīng)營過程中存在的主要問題及后期改進(jìn)措施，二季度重點工作安排等。
隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)針對一季度工作進(jìn)行了分析點評和具體要求。公司總裁趙新軍提出，培訓(xùn)是每個事業(yè)部、分子公司一把手的責(zé)任，必須下功夫去落實；解決問題必須靠自身，要從細(xì)節(jié)入手，徹底解決跑、冒、滴、漏；在物料庫存控制和廠內(nèi)短倒方面，要改變思維模式，嚴(yán)格過程控制；管理人員要清楚技術(shù)、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，做到盡心識數(shù)；營銷人員要穩(wěn)定心態(tài)，確保價格穩(wěn)定，保證利潤和現(xiàn)金流的實現(xiàn)。
公司常務(wù)副總裁王魯巖分析了當(dāng)前面臨的形勢，要求強力推行精細(xì)化管理和成本控制，各事業(yè)部、分子公司要認(rèn)真分析問題，找出差距，制定有效的解決措施，明確時間和達(dá)到的效果；各級管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度，注重人力資源培養(yǎng)過程中的學(xué)習(xí)和實踐；實行人力資源退出機制、人力資源評價體系并進(jìn)行全面推廣。公司副總裁劉洪濤對安全管理工作進(jìn)行了細(xì)化要求，各事業(yè)部、分子公司一把手作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須將安全生產(chǎn)工作落到實處，各分子公司經(jīng)理或分管安全領(lǐng)導(dǎo)，每月必須親自組織一次安全大檢查，檢維修、高危作業(yè)、外包（外協(xié)）作業(yè)必須到現(xiàn)場檢查安全措施和應(yīng)急方案準(zhǔn)備情況；作業(yè)前須履行作業(yè)工作票和停送電工作票制度，作業(yè)中必須有專人監(jiān)護(hù)；檢維修作業(yè)及項目單機和聯(lián)動試車前，要有專人在現(xiàn)場監(jiān)督指揮，確保按安全流程操作。
天山股份一季度經(jīng)營對標(biāo)分析暨精細(xì)化管理工作會議的召開，明確了思路和方向，提出了標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，為順利進(jìn)入產(chǎn)銷旺季奠定了堅實的基礎(chǔ)。
編輯：劉冰
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