7月19-21日，成都院召開(kāi)2013年管理提升研討會(huì)議，專題查找剖析工程總承包業(yè)務(wù)存在的主要問(wèn)題，研究部署推動(dòng)總承包精細(xì)化管理、提升總包項(xiàng)目履約能力、盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力的相關(guān)工作。成都院領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)干部及部分技術(shù)骨干等共計(jì)116人參加了會(huì)議。會(huì)議由成都院副總經(jīng)理馮艷主持。

　　會(huì)議上，成都院總經(jīng)理吳宏代表公司經(jīng)營(yíng)班子從經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、市場(chǎng)開(kāi)拓、工程設(shè)計(jì)、工程總承包、研發(fā)及核心裝備、業(yè)務(wù)建設(shè)六個(gè)方面對(duì)公司上半年的工作做了全面總結(jié)，著重分析了工程總承包項(xiàng)目管理工作中存在的問(wèn)題，并結(jié)合目前的生產(chǎn)形勢(shì)部署了下半年的主要工作。

　　他在報(bào)告中指出，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使項(xiàng)目的履約風(fēng)險(xiǎn)增大、毛利率降低，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行提出了更高要求，必須高度重視目前公司項(xiàng)目管理存在的薄弱環(huán)節(jié)：一是項(xiàng)目總體計(jì)劃管控力度不夠，計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查和監(jiān)控不到位；二是采購(gòu)、監(jiān)造、物流等環(huán)節(jié)的效率和質(zhì)量還需提高；三是現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理和成本控制需要進(jìn)一步在項(xiàng)目執(zhí)行各環(huán)節(jié)中有效落實(shí)；四是后期服務(wù)能力有待提升。

　　報(bào)告中明確了下半年工作安排：一是精心組織，科學(xué)管理，保證執(zhí)行項(xiàng)目順利履約，確保全面完成全年目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)；二是進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓，力爭(zhēng)簽訂更多有效合同；三是全面推行限時(shí)限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)確認(rèn)管理制度，提高設(shè)計(jì)效率和設(shè)計(jì)水平，做好三維設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)歐標(biāo)業(yè)務(wù)建設(shè)工作；四是加強(qiáng)總包項(xiàng)目管理、提升履約能力，做出更大效益；五是加強(qiáng)研發(fā)及專利申報(bào)工作；六是高度重視安全生產(chǎn)管理工作；七是扎實(shí)做好管理提升活動(dòng)專項(xiàng)提升工作。

　　會(huì)議期間，全體與會(huì)人員圍繞總承包管理提升，以已實(shí)施的工程總包項(xiàng)目為具體案例，對(duì)總承包項(xiàng)目中設(shè)計(jì)、采購(gòu)、監(jiān)造、物流、現(xiàn)場(chǎng)、安全等環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題進(jìn)行了深刻反思和原因剖析，并在如何加強(qiáng)總包項(xiàng)目前期調(diào)查、規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)和做好合同交底；持續(xù)推進(jìn)限時(shí)限額設(shè)計(jì)，以優(yōu)化設(shè)計(jì)降低工程造價(jià)；有效執(zhí)行總包項(xiàng)目預(yù)算管理和目標(biāo)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度，責(zé)任到人、獎(jiǎng)懲到位；縮短采購(gòu)過(guò)程和減少偏差遺漏、做好QAP質(zhì)量監(jiān)控全覆蓋和包裝策劃、強(qiáng)化物流控制和提高發(fā)貨的正點(diǎn)率；加強(qiáng)項(xiàng)目總體策劃和計(jì)劃管理，完善現(xiàn)場(chǎng)分包模式，強(qiáng)化費(fèi)用成本控制，提升后期服務(wù)能力；優(yōu)化總包人力資源配置和項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)；以及加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕重大安全事故等方面進(jìn)行了深入研討，提出了多項(xiàng)具有實(shí)效性和可操作性的措施辦法和意見(jiàn)建議。

　　成都院黨委書(shū)記兼副董事長(zhǎng)申安昌肯定了該公司上半年工作取得的成績(jī)，對(duì)下一步如何做好市場(chǎng)開(kāi)拓、總包管理、審計(jì)和黨建四個(gè)方面的工作提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。同時(shí)指出總包項(xiàng)目管理執(zhí)行過(guò)程中還需進(jìn)一步重視計(jì)劃控制，將總包管理軟件應(yīng)用落實(shí)到位；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；加強(qiáng)安全管理，不能有絲毫松懈；通過(guò)限額設(shè)計(jì)和細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)一步降低項(xiàng)目成本；加強(qiáng)對(duì)分包商的管控，增強(qiáng)調(diào)試力量；繼續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　成都院董事長(zhǎng)焦烽肯定了此次管理提升研討會(huì)取得的成效，分析了公司目前面臨的形勢(shì)，并希望大家要從不同的視角看待問(wèn)題，善于在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，以良好心態(tài)做好企業(yè)。他指出目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)雖然新項(xiàng)目大規(guī)模減少，但產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代任務(wù)艱巨，仍有市場(chǎng)潛力可挖；國(guó)外經(jīng)濟(jì)局勢(shì)正在逐步好轉(zhuǎn)，市場(chǎng)拓展還有一定空間。他對(duì)今后的工作提出六點(diǎn)要求：一是切實(shí)抓好市場(chǎng)拓展工作，市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的根本；二是切實(shí)做好定量設(shè)計(jì)，加強(qiáng)組織管理、優(yōu)化設(shè)計(jì)，進(jìn)一步控制項(xiàng)目成本；三是 切實(shí)認(rèn)真做好新工藝、新技術(shù)、新裝備的研發(fā)優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，及時(shí)跟進(jìn)行業(yè)熱點(diǎn)；四是切實(shí)履行好工程總承包合同，防范風(fēng)險(xiǎn)。以科學(xué)的計(jì)劃為主線，嚴(yán)格履行合同，切實(shí)管控好項(xiàng)目執(zhí)行各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)；五是在充分防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，盡力探索新業(yè)務(wù)；六是正確引導(dǎo)員工思想，多傳播正能量。最后，他再次提出并強(qiáng)調(diào)：希望大家增強(qiáng)信心，務(wù)必保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的工作態(tài)度和艱苦樸素的工作作風(fēng)；希望年輕同志志存高遠(yuǎn)，成長(zhǎng)為精技術(shù)、懂商務(wù)、能經(jīng)營(yíng)、善管理、熟悉國(guó)際規(guī)則的全面型人才。