7月19-21日，成都院召開2013年管理提升研討會議，專題查找剖析工程總承包業(yè)務(wù)存在的主要問題，研究部署推動總承包精細(xì)化管理、提升總包項目履約能力、盈利能力和風(fēng)險控制能力的相關(guān)工作。成都院領(lǐng)導(dǎo)、各級干部及部分技術(shù)骨干等共計116人參加了會議。會議由成都院副總經(jīng)理馮艷主持。

　　會議上，成都院總經(jīng)理吳宏代表公司經(jīng)營班子從經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、市場開拓、工程設(shè)計、工程總承包、研發(fā)及核心裝備、業(yè)務(wù)建設(shè)六個方面對公司上半年的工作做了全面總結(jié)，著重分析了工程總承包項目管理工作中存在的問題，并結(jié)合目前的生產(chǎn)形勢部署了下半年的主要工作。

　　他在報告中指出，激烈的市場競爭使項目的履約風(fēng)險增大、毛利率降低，對項目執(zhí)行提出了更高要求，必須高度重視目前公司項目管理存在的薄弱環(huán)節(jié)：一是項目總體計劃管控力度不夠，計劃的編制、執(zhí)行、檢查和監(jiān)控不到位；二是采購、監(jiān)造、物流等環(huán)節(jié)的效率和質(zhì)量還需提高；三是現(xiàn)場規(guī)范管理和成本控制需要進(jìn)一步在項目執(zhí)行各環(huán)節(jié)中有效落實(shí)；四是后期服務(wù)能力有待提升。

　　報告中明確了下半年工作安排：一是精心組織，科學(xué)管理，保證執(zhí)行項目順利履約，確保全面完成全年目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)；二是進(jìn)一步加強(qiáng)市場開拓，力爭簽訂更多有效合同；三是全面推行限時限額設(shè)計、設(shè)計確認(rèn)管理制度，提高設(shè)計效率和設(shè)計水平，做好三維設(shè)計和結(jié)構(gòu)歐標(biāo)業(yè)務(wù)建設(shè)工作；四是加強(qiáng)總包項目管理、提升履約能力，做出更大效益；五是加強(qiáng)研發(fā)及專利申報工作；六是高度重視安全生產(chǎn)管理工作；七是扎實(shí)做好管理提升活動專項提升工作。

　　會議期間，全體與會人員圍繞總承包管理提升，以已實(shí)施的工程總包項目為具體案例，對總承包項目中設(shè)計、采購、監(jiān)造、物流、現(xiàn)場、安全等環(huán)節(jié)存在的問題進(jìn)行了深刻反思和原因剖析，并在如何加強(qiáng)總包項目前期調(diào)查、規(guī)避合同風(fēng)險和做好合同交底；持續(xù)推進(jìn)限時限額設(shè)計，以優(yōu)化設(shè)計降低工程造價；有效執(zhí)行總包項目預(yù)算管理和目標(biāo)責(zé)任考核獎懲制度，責(zé)任到人、獎懲到位；縮短采購過程和減少偏差遺漏、做好QAP質(zhì)量監(jiān)控全覆蓋和包裝策劃、強(qiáng)化物流控制和提高發(fā)貨的正點(diǎn)率；加強(qiáng)項目總體策劃和計劃管理，完善現(xiàn)場分包模式，強(qiáng)化費(fèi)用成本控制，提升后期服務(wù)能力；優(yōu)化總包人力資源配置和項目管理人才培養(yǎng)；以及加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕重大安全事故等方面進(jìn)行了深入研討，提出了多項具有實(shí)效性和可操作性的措施辦法和意見建議。

　　成都院黨委書記兼副董事長申安昌肯定了該公司上半年工作取得的成績，對下一步如何做好市場開拓、總包管理、審計和黨建四個方面的工作提出指導(dǎo)性意見。同時指出總包項目管理執(zhí)行過程中還需進(jìn)一步重視計劃控制，將總包管理軟件應(yīng)用落實(shí)到位；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；加強(qiáng)安全管理，不能有絲毫松懈；通過限額設(shè)計和細(xì)化現(xiàn)場管理，進(jìn)一步降低項目成本；加強(qiáng)對分包商的管控，增強(qiáng)調(diào)試力量；繼續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　成都院董事長焦烽肯定了此次管理提升研討會取得的成效，分析了公司目前面臨的形勢，并希望大家要從不同的視角看待問題，善于在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，以良好心態(tài)做好企業(yè)。他指出目前國內(nèi)市場雖然新項目大規(guī)模減少，但產(chǎn)業(yè)升級換代任務(wù)艱巨，仍有市場潛力可挖；國外經(jīng)濟(jì)局勢正在逐步好轉(zhuǎn)，市場拓展還有一定空間。他對今后的工作提出六點(diǎn)要求：一是切實(shí)抓好市場拓展工作，市場是企業(yè)發(fā)展的根本；二是切實(shí)做好定量設(shè)計，加強(qiáng)組織管理、優(yōu)化設(shè)計，進(jìn)一步控制項目成本；三是 切實(shí)認(rèn)真做好新工藝、新技術(shù)、新裝備的研發(fā)優(yōu)化設(shè)計工作，及時跟進(jìn)行業(yè)熱點(diǎn)；四是切實(shí)履行好工程總承包合同，防范風(fēng)險。以科學(xué)的計劃為主線，嚴(yán)格履行合同，切實(shí)管控好項目執(zhí)行各環(huán)節(jié)的風(fēng)險；五是在充分防范風(fēng)險的前提下，盡力探索新業(yè)務(wù)；六是正確引導(dǎo)員工思想，多傳播正能量。最后，他再次提出并強(qiáng)調(diào)：希望大家增強(qiáng)信心，務(wù)必保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的工作態(tài)度和艱苦樸素的工作作風(fēng)；希望年輕同志志存高遠(yuǎn)，成長為精技術(shù)、懂商務(wù)、能經(jīng)營、善管理、熟悉國際規(guī)則的全面型人才。