今年1-3季度，贛江海螺緊緊圍繞“夯實基礎、降本增效、安全生產(chǎn)”的管理思路，面對熟料和混合材階段性緊張、錯峰限電等不利因素，加強基礎管理，拓展銷售市場，群策群力，提前超額完成年度利潤奮斗目標，利潤完成率達130.79%。其中，三季度利潤計劃完成率達415%，水泥銷量計劃完成率為96.64%，水泥生產(chǎn)計劃完成率為101%。

　　贛江海螺著力加強品牌及保供優(yōu)勢宣傳，增強市場的認同，積極拓展新市場、新渠道；通過完善市場布局，提升了外圍市場銷量，充分發(fā)揮平衡產(chǎn)能的市場作用；加大對銷售人員的培訓力度，提升銷售業(yè)務員的綜合素質(zhì)，建立高效團隊。多項有力措施，保障了公司1-9月份水泥銷價平穩(wěn)，水泥銷量比去同期增長65萬噸，增幅達到141%。依托集團公司規(guī)模和品牌優(yōu)勢，通過不懈努力，公司市場份額得到穩(wěn)步提升，并取得永武高速、奉銅高速、昌北飛機場擴建工程、昌奉高速等重點工程的水泥保供權(quán)，產(chǎn)品已得到廣大客戶的高度認可和贊揚。

　　截止三季度末，贛江海螺質(zhì)量總體運行平穩(wěn)，出廠水泥富裕強度合格率百分之百，為實現(xiàn)全年質(zhì)量目標打下了堅實的基礎。1-9月份，公司共開展小磨試驗10余次，并積極開展質(zhì)量控制崗位人員試驗競賽、全員質(zhì)量知識競賽，積極開展客戶滿意度調(diào)查，加強質(zhì)量基礎管理、生產(chǎn)指導及售后服務工作，為產(chǎn)品質(zhì)量保駕護航。

　　該公司實施動態(tài)成本管理，發(fā)揮成本管理效能，根據(jù)“日核算、日反饋、旬預測”的動態(tài)管理要求，做好經(jīng)濟運行預警工作。制定日盈利預測、旬盈利預測及月盈利預測，為公司各項成本管控，以及公司決策提供有力依據(jù)。

　　以工藝管理為突破口，贛江海螺圍繞降低電耗和混合材摻量指標兩個重點，細化管理目標，按照“日保周，周保月”的原則，對綜合電耗日核算、日通報，及時查找電耗波動原因并及時研討控制電耗穩(wěn)定，努力提高磨機臺時產(chǎn)量。對關(guān)鍵設備、主機設備等進行大規(guī)模定期檢修，并抓住臨時停機，進行每旬一次的小修，以確保設備的正常運轉(zhuǎn)。結(jié)合銷量和庫位等情況，制定相應生產(chǎn)計劃和峰谷電開機計劃，充分利用峰谷電政策，利用峰電停機時間對設備進行維護保養(yǎng)，確保設備運行受控，加大谷電使用率并加強對生產(chǎn)輔助用電與非生產(chǎn)性用電管理，減少浪費用電，節(jié)約成本等。

　　贛江海螺利用生產(chǎn)間隙，積極推動小改小革工作，成效明顯。全年共完成了脫硫石膏通道下料口振動器自動控制技改、輥壓機電機底座改造及下料口技改、包裝清包器技改、包裝水泥出入庫控制程序優(yōu)化、水泥庫頂增加熱電阻、散裝發(fā)運增加刷卡裝置、水泵房自動排水裝置、5#水泥庫底增加發(fā)散裝置等大小技改工作共十余項，在美化了現(xiàn)場環(huán)境的同時，也大大降低員工勞動強度及生產(chǎn)成本、防范了生產(chǎn)組織及設備運行存在的風險，同時明顯提升了公司經(jīng)濟效益。