魚峰集團董事長雷震彬率隊開展“四不兩直”節(jié)后復工復產(chǎn)安全生產(chǎn)檢查
2月21日-22日，魚峰集團黨委書記、董事長雷震彬以“四不兩直”（“四不兩直”是一種工作方式，即不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場）方式率隊到北海魚峰、柳州魚峰防城港中轉(zhuǎn)站開展節(jié)后復工復產(chǎn)安全生產(chǎn)檢查。魚峰集團黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理羅平，副總經(jīng)理王東清在隊陪同調(diào)研。
北海魚峰
在北海魚峰，雷震彬先后到制造部中控室、品質(zhì)部化驗站、裝運車間等生產(chǎn)一線，詳細檢查了安全管理制度、設(shè)施配備、員工安全培訓及隱患排查整改等情況。
對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，雷震彬現(xiàn)場提出整改意見，并要求立即整改到位。他強調(diào)，北海魚峰要深入貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要指示精神，扎實開展安全隱患排查整治，全力防范化解各生產(chǎn)區(qū)域突出風險，堅決扛起節(jié)后復工復產(chǎn)和全國“兩會”期間企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。
柳州魚峰 防城港中轉(zhuǎn)站
“卸車操作是否規(guī)范？”“相關(guān)方作業(yè)人員管理制度是否完整？”在防城港中轉(zhuǎn)站，雷震彬深入卸車作業(yè)點，對裝卸設(shè)備、作業(yè)流程、安全標識和生產(chǎn)運營情況進行了仔細檢查，要求柳州魚峰要時刻緊繃安全生產(chǎn)之弦，優(yōu)化安全巡查督導工作機制，持續(xù)推進現(xiàn)場5S管理，動態(tài)抓好安全風險隱患排查，杜絕安全事故發(fā)生。同時要切實加強職工素質(zhì)、行為準則的培訓，打造規(guī)范的作業(yè)秩序和整潔干凈的作業(yè)環(huán)境。
雷震彬強調(diào)，柳州魚峰要深入貫徹落實習近平總書記對廣西重大方略要求，充分發(fā)揮中轉(zhuǎn)站的港口水泥儲運優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢，著力提升裝運效率，尋求新合作渠道，盡最大努力開辟利潤增長點。
魚峰集團生產(chǎn)運營部、企業(yè)管理部、安全環(huán)保部相關(guān)負責人陪同調(diào)研。
編輯：李曉東
監(jiān)督：18969091791
投稿：news@ccement.com
