3月4日，祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司二月份經(jīng)濟(jì)運營分析會在甘肅蘭州召開。中材集團(tuán)黨委常委、中材股份總裁李新華出席會議并講話。

　　中材集團(tuán)總審計師、審計部部長王迎財，祁連山公司領(lǐng)導(dǎo)脫利成、蔡軍恒、呂克儉、林海平、王學(xué)政、寧成順、李生鈺、羅鴻基，各子公司黨政負(fù)責(zé)人，各部門負(fù)責(zé)人共60余人參加會議。會議由呂克儉主持。

　　會議通報了祁連山股份公司1-2月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，各子公司負(fù)責(zé)人就完成全年預(yù)算指標(biāo)，進(jìn)一步降低成本費用、開源節(jié)流、挖潛增效的思路、具體措施及時間進(jìn)度進(jìn)行了匯報。

　　李新華講話指出，在當(dāng)前市場供求關(guān)系發(fā)生變化、水泥產(chǎn)能過剩、區(qū)域競爭日趨激烈的新形勢下，祁連山公司要以公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)為中心，堅定信心、未雨綢繆，樹立市場先行的觀念，充分發(fā)揮多年建立的品牌優(yōu)勢、市場優(yōu)勢，依靠自身實力贏取市場份額。他要求，公司要學(xué)習(xí)和借鑒行業(yè)內(nèi)和中材系統(tǒng)內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)在內(nèi)部管理、工藝技術(shù)、人力資源配置等方面的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力;要善于準(zhǔn)確判斷市場供需關(guān)系，舞好銷售龍頭；要充分利用物資網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)采購平臺、技術(shù)革新等多種手段，切實把煤耗、電耗等指標(biāo)降下來。要緊緊圍繞中材集團(tuán)西部水泥戰(zhàn)略，搶抓機(jī)遇、開拓進(jìn)取、謀求發(fā)展，全力以赴實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

　　脫利成講話要求，各子公司要結(jié)合自身實際，制定可行性強(qiáng)的成本費用控制方案，建立有效地監(jiān)督考核機(jī)制，迅速行動起來，要層層分解、細(xì)化、量化目標(biāo)任務(wù)和各項措施，要以抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、抓主要目標(biāo)為著眼點，從技術(shù)革新、物資采購、市場營銷等方面入手，將成本費用控制目標(biāo)落到實處。要通過對標(biāo)活動，尋找生產(chǎn)環(huán)節(jié)、預(yù)算定額、工藝技術(shù)、指標(biāo)計量等方面的差距和不足，想對策、趕先進(jìn)，要加大對職工各方面的培訓(xùn)力度，尤其是安全生產(chǎn)的培訓(xùn)教育，要在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷采用新技術(shù)、新材料，不斷學(xué)習(xí)和借鑒新方法，調(diào)整思路、夯實基礎(chǔ)，促進(jìn)公司整體管理上水平。

　　蔡軍恒講話指出，各子公司要積極貫徹落實公司2012年工作會議精神，結(jié)合實際，制定方案并積極落實各項措施，扎實、有效地開展“成本費用控制年”活動。要及時、準(zhǔn)確、全面地掌握職工思想動態(tài)，引導(dǎo)和教育廣大職工樹立危機(jī)意識、競爭意識、責(zé)任意識和創(chuàng)新意識，鼓勵職工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和降低成本費用等重點工作，立足本職崗位，積極開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改革和合理化建議征集等活動，營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序和氛圍。同時，要認(rèn)真做好思想政治工作，確保職工隊伍穩(wěn)定。

　　王迎財講話指出，祁連山公司要從加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險管控、加大內(nèi)審和財務(wù)預(yù)算力度等方面著手，穩(wěn)妥應(yīng)對當(dāng)前的市場形勢。他提出，要把市場變動風(fēng)險預(yù)測作為內(nèi)部風(fēng)險體系管控的首位因素，積極預(yù)測、多方論證市場形勢變化，準(zhǔn)確判斷市場形勢，合理調(diào)整水泥產(chǎn)品的量、本、利的關(guān)系。要發(fā)揮內(nèi)部審計工作在促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，盡快將新建成投產(chǎn)的子公司納入到公司ERP管理系統(tǒng)中，借助ERP系統(tǒng)，進(jìn)一步做好公司管理工作。