潘加禮同志將市場建設作為重中之重，抽調園區(qū)中層管理人員、業(yè)務骨干成立“銷售服務專班”，下沉市場一線拓市場，2025年公司核心市場份額、網(wǎng)點市場占有率與鋪貨率顯著提升。深入推行“水泥+商混+骨料”銷售模式，全年骨料銷量同比增長34%，成為公司新的利潤增長極。

初到八宿海螺，龐士況扎進生產一線，帶著技術骨干連續(xù)一個月蹲守現(xiàn)場，分析制約生產問題癥結。為凝聚攻堅合力，他全力推行“全員創(chuàng)新提案制”，設立專項獎勵基金，發(fā)動一線職工立足崗位提建議、找方案，最終形成近20項精準靶向的創(chuàng)新工作清單。為破解物料分布不均難題，創(chuàng)新性增設適用于高原環(huán)境的三段式協(xié)同處置爐，反復調試參數(shù)直至達到最優(yōu)效果。經過一年多的集中攻堅，公司三大主機設備臺產同比提升顯著，創(chuàng)歷史最優(yōu)水平，窯磨運轉率躋身海螺水泥股份公司前列，水泥熟料綜合成本同比優(yōu)化超過10%，在高原地區(qū)實現(xiàn)了生產質量與經濟效益的雙重躍升。

2025年以來，王武同志緊扣集團“一基五業(yè)”高質量發(fā)展總體要求，統(tǒng)籌推進雙峰三公司一體化運行與精細化管理，帶領公司穩(wěn)住基本盤、培育新動能，推動公司經營質效實現(xiàn)逆勢提升，全年水泥熟料、骨料、商砼等主要目標任務全面超額完成計劃，利潤同比提升28%。

王武帶領團隊深入市場一線，細致梳理區(qū)域結構和客戶布局，按照“細分市場、分區(qū)施策”策略，將營銷重心前移，逐一走訪重點客戶，點對點洽談合作方案，通過持續(xù)攻關，公司外圍區(qū)域銷量同比增幅19%，全年袋裝銷量同比提升10%。成功取得黃花機場、耒宜高速等重點工程供應權。

彭紹彬同志調任西巴海螺一年來，直面西巴公司長期虧損的局面，在集團公司完成股權并購后，以“強管理控風險，降成本增效益”為核心，解放思想、創(chuàng)新管理，全年生產運行穩(wěn)定受控，各項指標同比優(yōu)化，降本增效成果顯著，2025年6月份首次實現(xiàn)月度扭虧為盈，10月份順利實現(xiàn)自2016年投產以來的首次年度“扭虧為盈”，公司煥發(fā)出勃勃生機。

彭紹彬堅持以綜合成本最優(yōu)為導向，牽頭組織?全員、全流程“降本增效”專項行動?。推行成本“日總結、日分析”、堅持技術革新，重點推動?篦冷機技術改造、變頻器節(jié)能優(yōu)化，全年落實 ?70項降本措施?，累計節(jié)約成本?6000多萬元?，為西巴海螺實現(xiàn)扭虧為盈奠定了堅實基礎。

2025年，張沖同志帶領公司團隊深耕市場布局，聚力攻堅中大型企業(yè)合作，與14家客戶形成戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)產銷數(shù)據(jù)雙突破；同時聚焦重點工程，以專業(yè)實力賦能項目建設，成功達成10多項工程項目合作，推動銷量實現(xiàn)跨越式增長，提升了海螺牌外加劑知名度，公司產銷量均超額完成年度計劃，利潤大幅增長。

作為襄陽材料科技創(chuàng)新降本項目組組長，張沖帶領團隊以解決生產痛點、滿足客戶需求為導向，在產品研發(fā)與降本增效道路上勇毅前行，通過資源替代、優(yōu)化水泥外加劑組分、改良現(xiàn)有合成工藝、新產品研發(fā)等舉措，成功解決客戶冬季產品黏度大、易析出等問題，滿足客戶個性化的產品需求，降低配料成本數(shù)百萬元。

面對關稅沖擊等挑戰(zhàn)，殷康龍同志堅持以實干破局、以創(chuàng)新致遠，帶領公司上下大力開拓市場，錨定建材、工業(yè)材、終端產品“三箭”齊發(fā)，深入推進全員營銷，主動走出舒適區(qū)，全力以赴攻堅新市場、研發(fā)新產品、對接新客戶。為了精準契合海外市場需求，他多次深入調研當?shù)叵M場景與工業(yè)需求，反復打磨產品細節(jié)，成功新拓展了戶外鋁椅、鋁躺床、鋁桌、冰箱支架、鋁梯等10余個鋁基新產品，紗窗、踏板等TOC端產品從無到有，工程門窗與成品門窗協(xié)同發(fā)展，不僅豐富了公司的產品矩陣，更實現(xiàn)了增收增效的雙重目標，為公司發(fā)展注入了新的活力。

殷康龍始終注重內部管理的提質增效，積極倡導全員技改創(chuàng)新理念，鼓勵一線員工立足崗位實際，提出合理化建議，一系列有力舉措的落地實施，讓公司的生產效能得到顯著提升，其中大機臺產能發(fā)揮率同比增長92%，月度擠壓、氧化產能均突破歷史新高。