3月10日，山水集團(tuán)召開2026年度工作會議，全面總結(jié)2025年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，安排部署2026年重點(diǎn)任務(wù)。會后，集團(tuán)上下迅速行動，通過各種方式掀起宣貫熱潮，研究落實(shí)措施，確保廣大干部職工準(zhǔn)確領(lǐng)會、凝聚共識，全方位推動會議確定的各項(xiàng)工作任務(wù)落地生根。

近日，煙臺公司組織召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)2026年度工作會議精神，并結(jié)合公司實(shí)際，研究部署貫徹落實(shí)具體舉措。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干參加會議。

會議要求，要深刻領(lǐng)會集團(tuán)會議精神，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)決策部署上來，結(jié)合公司實(shí)際，精準(zhǔn)發(fā)力，為推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。要緊密圍繞集團(tuán)下達(dá)的年度預(yù)算目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，層層壓實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)任務(wù)落地生根；深化精益運(yùn)營，著力挖潛增效，持續(xù)鞏固精益生產(chǎn)成果，在生產(chǎn)管控、成本控制、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)下功夫，深入查找薄弱環(huán)節(jié)，通過技術(shù)創(chuàng)新和管理優(yōu)化，不斷提升運(yùn)營質(zhì)效和盈利能力；強(qiáng)化合規(guī)管理，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線，將合規(guī)要求嵌入經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防控，確保公司發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)；堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，激發(fā)全體職工積極性、主動性和創(chuàng)造性，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

近日，大連公司召開集團(tuán)2026年度工作會議精神宣貫會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各車間負(fù)責(zé)人及部分主管人員參加。

會議認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán) 2026年度工作會議精神，結(jié)合當(dāng)前行業(yè)形勢及公司實(shí)際，深度剖析存在的短板和不足，全面梳理工作中的難點(diǎn)痛點(diǎn)問題，以問題為導(dǎo)向推動集團(tuán)會議精神落地生根。

會議要求，要深化精益生產(chǎn)模式，全流程深度挖潛，提高經(jīng)濟(jì)效益；要減少庫存積壓，盤活固定資產(chǎn)，推進(jìn)成本管控；要強(qiáng)化合規(guī)意識，嚴(yán)守安全紅線，夯實(shí)發(fā)展根基；要聚焦短板和不足，對標(biāo)先進(jìn)，加壓奮進(jìn)；要發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，強(qiáng)化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，凝聚發(fā)展合力。

3月18日，武鄉(xiāng)公司組織召開專題會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)2026年度工作會議精神。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人及各專業(yè)主管參加。

會議要求，要把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)的決策部署上來，堅(jiān)定信心、凝聚共識，推動新一年各項(xiàng)工作開好局、起好步。要緊緊圍繞公司全年既定任務(wù)目標(biāo)，以利潤為中心、實(shí)現(xiàn)有效益增量、深化降本增效、突破礦山瓶頸。要敏銳把握市場動態(tài)，積極調(diào)整策略，深耕核心市場，積極開拓農(nóng)村市場，尋找新的增長點(diǎn)。要以設(shè)備保障為基礎(chǔ)、以工藝控制為手段，持續(xù)優(yōu)化工藝參數(shù)，全面降耗降費(fèi)和提質(zhì)增效。要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，做實(shí)“黨建+”工作，以高質(zhì)量黨建賦能企業(yè)發(fā)展。