公司黨委副書記 總經(jīng)理 杜永康

? ? ? ?高質(zhì)量收官“十四五”、高標準開局“十五五”是一項承前啟后的重要課題。在深學細悟黨的創(chuàng)新理論、融入自身履職的過程中，我更加深刻地認識到，建材科技公司正處于轉(zhuǎn)型升級的關鍵窗口期，面對深刻變革的“時”與“勢”，我們必須準確識變、科學應變、主動求變。

? ? ? ?回顧“十四五”，我們在綠色化轉(zhuǎn)型、智能化升級、固廢循環(huán)利用、產(chǎn)業(yè)鏈延伸等領域取得了積極進展，但更要清醒地認識到存在的短板：一是“大而不強”的結構性問題依然突出，傳統(tǒng)主業(yè)占比過高，新型綠色建材產(chǎn)業(yè)支撐不足，抗風險能力和增長韌性有待增強；二是“有而不優(yōu)”的質(zhì)量效益亟待提升，成本控制、精益管理、價值創(chuàng)造等核心能力仍需加強；三是“進而不穩(wěn)”的風險隱患不容忽視，安全環(huán)保投入、資金安全管理、經(jīng)營風險防控等方面仍需持續(xù)鞏固。這些問題既是“十四五”的“必答題”，更是“十五五”的“基礎題”。

? ? ? ?“十五五”是公司邁向更高質(zhì)量發(fā)展的關鍵五年。2026年是“十五五”開局之年，我們必須不忘初心，牢記使命，以中省、集團公司各項決策部署為指引，圍繞主責主業(yè)，重點聚焦“五個著力”，系統(tǒng)謀劃，精準發(fā)力：

? ? ? ?一、著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，在“固本”與“育新”中構筑新支柱

? ? ? ?要堅持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級與新興產(chǎn)業(yè)培育并重，一方面，推動傳統(tǒng)主業(yè)智能化改造，加大綠色建材產(chǎn)量化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?，穩(wěn)住基本盤；另一方面，積極布局新能源、綠電直連等新賽道，加快技術儲備和項目孵化，盡快形成新的增長極，我們要踐行綠色循環(huán)使命，積極服務集團主業(yè)，拓品種結構，優(yōu)市場半徑，在集團大運輸網(wǎng)絡中延伸產(chǎn)品供給路徑。

? ? ? ?二、著力激發(fā)創(chuàng)新活力，在“破題”與“立制”中點燃新引擎

? ? ? ?圍繞節(jié)能降碳、工藝革新等關鍵領域組織攻關，深化“產(chǎn)學研用”協(xié)同，跨界融合，加快培育具有自主知識產(chǎn)權的核心產(chǎn)品。落實四種經(jīng)營理念，運用辯證方法破解發(fā)展難題。激發(fā)人才創(chuàng)新活力。

? ? ? ?三、著力提升運營效能，在“降本”與“增效”中鍛造新優(yōu)勢

? ? ? ?要打好降本增效“組合拳”，優(yōu)化資源配置，推動成本管理向三級延伸，實現(xiàn)全鏈條精細化管控，向管理要效益；要用好數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具，以智能化改造提升生產(chǎn)運營效率；深化內(nèi)部資源整合與業(yè)務協(xié)同，激活協(xié)同發(fā)展“聚合能”，持續(xù)提質(zhì)增效，保障一線職工收入水平，增強團隊凝聚力。

? ? ? ?四、著力筑牢安全防線，在“治標”與“治本”中夯實新基石

? ? ? ?要鐵腕整治隱患，加大安全環(huán)保投入，提升本質(zhì)安全水平，強化全員安全意識和素養(yǎng)。將安全環(huán)保要求融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，提升防范處置能力，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。堅持問題導向，對巡察反饋涉及的問題堅決整改，舉一反三。同步加強經(jīng)營、法律、資金等風險防控，筑牢企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展底線。

? ? ? ?五、著力深化企業(yè)改革，在“賦能”與“激活”中釋放新動能

? ? ? ?聚焦機制賦能，讓“能者上、平者讓、庸者下”成為常態(tài)，深化制度改革，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。聚焦文化鑄魂，落實省國資委企業(yè)文化建設推進會精神，大力弘揚企業(yè)家精神、工匠精神和擔當精神，加強班子建設，凝聚發(fā)展合力。圍繞“八個聚焦”找準發(fā)展路徑，在集團大融合平臺中積極貢獻，走實綠色建材發(fā)展之路。

? ? ? ?關山初度路猶長，策馬揚鞭再奮蹄。站在新起點，我將以此次學習為新的起點，以更嚴的作風，更細的要求，更實的舉措，引領帶動全體干部職工全力打好開局之戰(zhàn)，共同譜寫建材科技公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章！