進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國的水泥工業(yè)呈現(xiàn)前所未有的發(fā)展勢(shì)頭，增長速度，行業(yè)利潤創(chuàng)歷史新高，全國新型干法水泥生產(chǎn)線建設(shè)風(fēng)起云涌，為我國水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。也正是在這樣的大背景下，我國水泥行業(yè)面臨產(chǎn)能過剩的危機(jī)。其行業(yè)的微利時(shí)代已經(jīng)到來，技術(shù)上的日趨成熟，使我們只有加強(qiáng)管理，最重要的是控制質(zhì)量和成本，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　1.對(duì)質(zhì)量控制的思考

　　對(duì)水泥產(chǎn)品，強(qiáng)度是其關(guān)鍵指標(biāo)，適當(dāng)?shù)膰?yán)于國家標(biāo)準(zhǔn)，打響自己的品牌，滿足用戶的需求，才是我們要達(dá)到的目的。若一味的追求強(qiáng)度，則對(duì)產(chǎn)品本身使用性能來說是一種浪費(fèi)。對(duì)企業(yè)來講，也增加了成本。

　　2.對(duì)于成本的控制

　　基于成本的控制，范圍很廣，這里僅從生產(chǎn)角度探討。

　　2.1勞動(dòng)組織的科學(xué)性

　　新型干法的最大特點(diǎn)就是自動(dòng)化程度高，因而所需員工少而精。現(xiàn)在一般一條5000T/D生產(chǎn)線大多定員300來人左右。定員過多，不但降低勞動(dòng)生產(chǎn)率，而且人浮于事，員工責(zé)任不明。對(duì)勞動(dòng)定員這一塊，也有一種做法，就是把那些沒什么技術(shù)含量，勞動(dòng)密集型如水泥包裝等業(yè)務(wù)承包出去或社會(huì)化，可以簡化管理內(nèi)容，降低成本。

　　2.2加強(qiáng)員工技能的培訓(xùn)

　　先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備必須通過人才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，生產(chǎn)運(yùn)行的好壞與相關(guān)人員的技能水平和責(zé)任心直接相關(guān)。

　　中控操作員控制著整條生產(chǎn)線的生產(chǎn)運(yùn)行，操作技能的高低直接影響運(yùn)行指標(biāo)的好壞，因此，操作員技能的提高尤為重要，鑒于此，除了公司定期組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)外，也需要操作員在一起開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，樹立統(tǒng)一操作思想，使系統(tǒng)正常穩(wěn)定運(yùn)行?，F(xiàn)場巡檢工要提高巡檢質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)具備工藝、機(jī)電等諸方面知識(shí)，要具有排除各種故障的基本技能。這也需要專業(yè)技術(shù)人員對(duì)巡檢工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，提高其工作技能，以便在現(xiàn)場巡檢過程中能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決問題，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保設(shè)備的安全，穩(wěn)定運(yùn)行。

　　此外，在全員素質(zhì)的提高上，除了上述利用本公司的技術(shù)與資源外，與其他企業(yè)的交流與學(xué)習(xí)，參考他人成功經(jīng)驗(yàn)，也有助于本單位問題的解決與管理。封閉狹隘的管理理念會(huì)在很大程度上遏制自身的發(fā)展。

　　2.3合理統(tǒng)籌安排時(shí)間

　　生產(chǎn)中要有效地利用時(shí)間，有計(jì)劃高效率地組織生產(chǎn)，同時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，通過掌握時(shí)間實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的過程。

　　首先，做任何事情要有計(jì)劃性，對(duì)于計(jì)劃檢修，要提前列好檢修時(shí)間、檢修項(xiàng)目、技術(shù)負(fù)責(zé)、施工安全負(fù)責(zé)及確定檢修人員等，各部分責(zé)任到人，避免雜亂無序，同時(shí)確保檢修質(zhì)量。

　　對(duì)于突發(fā)事件，這時(shí)更要合理利用時(shí)間，合理安排作業(yè)人員，以免造成不必要的生產(chǎn)損失。比如石灰石堆場下料口部分擋皮脫落，出現(xiàn)部分漏料，現(xiàn)場巡檢工發(fā)現(xiàn)，需要停皮帶處理，這時(shí)雖有小部分漏料，但不至于影響生產(chǎn)，就大可不必立即停機(jī)，停皮帶，而可以先聯(lián)系相關(guān)人員，等一切準(zhǔn)備工作完全做到位后再停機(jī)處理，這樣便可節(jié)省寶貴的進(jìn)料時(shí)間。若是當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題就立即停機(jī)，等一切準(zhǔn)備工作做好開始工作，這期間石灰石不再進(jìn)料，庫位低，將不得不減產(chǎn)運(yùn)行，甚至導(dǎo)致庫空停機(jī)。這時(shí)合理安排利用時(shí)間就顯得尤為重要。當(dāng)然這是對(duì)于情況不太緊急不必立即停機(jī)的情況，若是情況緊急則另當(dāng)別論。對(duì)于意外停機(jī)事故，在聯(lián)系相關(guān)人員搶修過程中，安排另外相關(guān)人員對(duì)其他在正常運(yùn)行過程中不能維修的項(xiàng)目進(jìn)行處理。

　　2.4設(shè)備維護(hù)要兩手抓

　　一般對(duì)于檢修情況，無論計(jì)劃檢修還是臨停檢修，都是把重點(diǎn)投入到窯磨等主機(jī)設(shè)備上，而對(duì)其他"輔助設(shè)施"則相對(duì)關(guān)注較少。這些"輔助設(shè)施"包括皮帶下料口擋皮，皮帶清掃器，拖輪，系統(tǒng)管道漏風(fēng)等等很多。尤其對(duì)于臨停檢修等情況，窯系統(tǒng)急于點(diǎn)火投料，經(jīng)常是集中所有人力物力對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行處理，處理完畢就立即點(diǎn)火升溫投料，有時(shí)甚至為了搶時(shí)間根本沒有檢修徹底只是機(jī)器勉強(qiáng)能轉(zhuǎn)就點(diǎn)火投料。對(duì)系統(tǒng)漏風(fēng)等等問題往往無人問津。即使安排人處理，也往往因沒人監(jiān)督而不了了之。其實(shí)說到底還是沒人重視的問題。由于漏風(fēng)導(dǎo)致煤耗電耗增高，這個(gè)問題在沒有對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行堵漏前是持續(xù)的，由此而付出的代價(jià)也是永久的，直到堵漏為止。相反，利用停機(jī)時(shí)對(duì)這些"小問題"進(jìn)行徹底解決，對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的優(yōu)化，節(jié)能降耗是長期穩(wěn)定的。所以，那些不起眼的"小問題"往往成為制約我們優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的瓶頸，我們要善于利用各種機(jī)會(huì)對(duì)這些"小問題"進(jìn)行徹底解決，為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的優(yōu)化提供有力支持。

　　另外，對(duì)水泥企業(yè)來講，窯系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)率往往是評(píng)價(jià)考核一個(gè)企業(yè)的重要指標(biāo)。為了追求高運(yùn)轉(zhuǎn)率，往往不惜采取使設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的辦法。這其實(shí)已經(jīng)違背了提高運(yùn)轉(zhuǎn)率的初衷。我們之所以追求窯系統(tǒng)較高的運(yùn)轉(zhuǎn)率，本身就是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。但若讓設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，以犧牲設(shè)備和能耗來追求所謂的高運(yùn)轉(zhuǎn)率，這對(duì)企業(yè)來講并沒有多大實(shí)際意義。

　　就上述提到的系統(tǒng)漏風(fēng)問題，從某種意義上也屬于帶病運(yùn)轉(zhuǎn)問題，為了提高運(yùn)轉(zhuǎn)率，往往不顧這些"小問題"，成為制約經(jīng)濟(jì)效益的障礙。

　　另外在正常運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備的維護(hù)上，不僅僅是巡檢工的問題，也是機(jī)電等相關(guān)專業(yè)人員的問題。在當(dāng)班過程中要充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，不要消極的等待問題出現(xiàn)再去解決，而是要深入現(xiàn)場，配合巡檢工做好設(shè)備的維護(hù)。

　　2.5確保計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確性

　　及時(shí)對(duì)皮帶秤，喂煤，喂料設(shè)備進(jìn)行校秤，確保計(jì)量精度，這一方面是穩(wěn)定生料成分，穩(wěn)定窯況的重要保證，另一方面，這也是進(jìn)行物料盤點(diǎn)，科學(xué)分析運(yùn)行指標(biāo)的一個(gè)重要方面。

　　水泥企業(yè)進(jìn)出廠物資都要過磅計(jì)量，若不對(duì)地磅系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格管理，一個(gè)小小的誤差，一年下來，就可能導(dǎo)致數(shù)百萬元的損失。這些都是魷魚粗放管理在不經(jīng)意間流失。

　　2.6減少不必要的"空開機(jī)"

　　所謂"空開機(jī)"，就是設(shè)備處于空載狀態(tài)運(yùn)行。最典型的就是取料皮帶及上面袋收塵，取料皮帶往往間斷取料，若皮帶上物料走空，則及時(shí)把皮帶及上面袋收塵停下來。一方面皮帶空載運(yùn)行經(jīng)常出現(xiàn)輕跑偏問題，造成不必要的麻煩，另一方面，也可減少不必要的電能損失。再比如就是四個(gè)旋風(fēng)收塵器下面分格輪及斜槽風(fēng)機(jī)等。當(dāng)然節(jié)約這些電能相對(duì)整個(gè)企業(yè)用電量來說微不足道，但絕對(duì)數(shù)目也是很可觀的，同時(shí)作為節(jié)能降耗，由過去粗放型管理向節(jié)約型轉(zhuǎn)變，控制生產(chǎn)成本的一種措施，這種思想應(yīng)為我們所采用。

　　2.7杜絕浪費(fèi)問題

　　這個(gè)問題是老生常談，人人皆懂。勤儉節(jié)約這個(gè)老問題不僅僅適用于個(gè)人，家庭，也適用于企業(yè)。鋪張浪費(fèi)是一個(gè)企業(yè)粗放管理的典型表現(xiàn)。除了降低自身競爭力，沒有半點(diǎn)好處。

　　2.8安全責(zé)任為天

　　"安全是最大的效益，事故是最大的成本"。任何一個(gè)企業(yè)都要把安全問題（包括人身安全和設(shè)備安全）作為首要問題來抓。

　　對(duì)新進(jìn)員工，第一關(guān)就是落實(shí)三級(jí)安全教育，（公司級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)）。時(shí)時(shí)講安全，事事講安全，每天上班前，各個(gè)班組都要堅(jiān)持開安全例會(huì)，著重強(qiáng)調(diào)糾正習(xí)慣性違章行為，以及本班工作重點(diǎn)安全注意事項(xiàng)等。

　　部門、公司設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)公司、部門的安全工作，對(duì)現(xiàn)場"三違"行為進(jìn)行監(jiān)督。

　　公司每個(gè)周末組織一次安全錄像播映，以血淋淋，活生生的安全事故來教育員工，安全責(zé)任為天，安全問題，嘗試不得。

　　公司也不定期組織所有崗位員工進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程考試，以加深印象，杜絕違章。

　　3.結(jié)束語

　　目前我國新型干法水泥的生產(chǎn)管理水平還比較低，粗放的管理導(dǎo)致生產(chǎn)成本居高不下。隨著能源價(jià)格的上漲，隨著市場的日趨飽和，微利時(shí)代已經(jīng)到來，只有企業(yè)加強(qiáng)自身管理，不斷提高企業(yè)的精細(xì)化管理程度，才能不斷提高自身的核心競爭力，在激烈的商戰(zhàn)中求得新一輪生存與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益，擁抱經(jīng)濟(jì)春天。